Marian W. Wentworth

President und Chief Executive Officer

Liebe Freunde,

Wir begannen das Jahr 2021, indem wir über unsere 50-jährige Geschichte und den außergewöhnlichen globalen Gesundheitsfortschritt nachdachten, zu dem MSH im letzten halben Jahrhundert das Privileg hatte, einen Beitrag zu leisten. Ich bin stolz darauf, eine Organisation mit einer so bemerkenswerten Geschichte, einer so wertvollen Mission und Spendern und Partnern zu leiten, die trotz der unglaublichen Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, von ganzem Herzen daran glauben, dass Gesundheit für alle möglich ist. Durch die anhaltende humanitäre Krise in Äthiopien; das Erdbeben, das Haiti letzten August erschütterte; die Taliban übernehmen die Kontrolle über Afghanistan; Russlands Invasion in der Ukraine; und natürlich angesichts der anhaltenden COVID-19-Pandemie hat das MSH-Team Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit gezeigt, indem es dafür gesorgt hat, dass die wesentlichen Gesundheitsdienste fortgesetzt werden, und sich für Änderungen zur Verbesserung der Gesundheit jetzt und in der Zukunft eingesetzt hat.

Inspiriert von dem Versprechen, dass unsere Arbeit möglich ist – dass jeder ein gesundes und produktives Leben führen kann – blicken wir auf die nächsten 50 Jahre.

Wie können wir die wertvollsten Lehren aus einem halben Jahrhundert öffentlicher Gesundheitsarbeit in unsere täglichen Bemühungen zur Stärkung der Gesundheitssysteme zur Förderung der UHC, zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse, zur Beseitigung von Ungerechtigkeiten und zur besseren Vorbereitung auf die nächste Epidemie ziehen?

Wie Sie im Jahresbericht 2021 sehen werden, weisen die Lehren aus dem vergangenen Jahr auf einige Bereiche hin. Wir müssen Einzelpersonen und ihre Familien als gleichberechtigte Partner in der Gesundheitsversorgung behandeln und sie in den Mittelpunkt jeder unserer Entscheidungen stellen, vom Servicedesign bis zur Bereitstellung. Nirgendwo wird dies deutlicher als bei der Einführung von COVID-19-Impfstoffen auf der ganzen Welt. Wir müssen die Einbeziehung der Verbraucher planen, lange bevor ein neuer Impfstoff verfügbar ist, damit die Nachfrage vorhanden ist, wenn ein neues Produkt auf den Markt kommt.

Wir müssen unsere Anstrengungen verdoppeln, um die Gesundheitssysteme zu stärken, insbesondere die Grundversorgung, die sich aufgrund der Pandemie als ebenso wichtig wie komplex erwiesen hat – und als integraler Bestandteil der Reise jedes Landes zu UHC. Die Erhöhung der Größe und Stärke des Gesundheitspersonals ist der Schlüssel zur Stärkung der primären Gesundheitsversorgung.

Nationale öffentliche Gesundheitsinstitute spielen eine entscheidende Rolle. Wir müssen dazu beitragen, ihre Fähigkeiten und ihre Glaubwürdigkeit zu steigern. Zu den vielen Dingen, die damit einhergehen, gehört die Notwendigkeit, das Datenmanagement zu verbessern, insbesondere den Aufbau interoperabler Systeme und die Standardisierung von Datenerfassungstools.

Schließlich müssen wir weiterhin auf einer größeren Rechenschaftspflicht für die öffentliche Gesundheit im privaten Sektor bestehen. Wie die Pandemie gezeigt hat, leisten Unternehmen unverzichtbare Beiträge zur Gesundheit und wirken sich direkt auf die Gesundheitssituation insbesondere ihrer Mitarbeiter aus. Unternehmen müssen für ihre erheblichen Auswirkungen auf die öffentliche Gesundheit stärker zur Rechenschaft gezogen werden.

MSH entwirft eine Vision für die Zukunft, die unsere Arbeit in einer immer komplexer werdenden Welt leiten wird. Obwohl die vor uns liegende Reise Herausforderungen mit sich bringen wird, bleiben wir inspiriert von unseren Partnern, unseren Mitarbeitern und unseren Spendern, die unseren Traum teilen, eine gesunde und gerechtere Zukunft für alle aufzubauen.

Vielen Dank,