Auf Engagement aufgebaut. Ergebnisorientiert: Der Jahresbericht 2025 von MSH. 

Auf Engagement aufgebaut. Ergebnisorientiert: Der Jahresbericht 2025 von MSH. 

Seit 55 Jahren arbeitet MSH mit Regierungen und Partnern zusammen, um die Systeme zu stärken, die eine bessere Gesundheitsversorgung ermöglichen. Heute bauen wir auf diesem Fundament auf und verbinden umfassende Umsetzungserfahrung mit fundierter Beratungskompetenz, um Länder dabei zu unterstützen, Institutionen zu stärken, Ressourcen zu mobilisieren, evidenzbasierte Erkenntnisse zu nutzen und nachhaltige Fortschritte zu erzielen.

Unser aktueller Jahresbericht spiegelt die Ergebnisse wider, die diese Partnerschaften heute erzielen, und zeigt, wie sich MSH weiterentwickelt, um den zukünftigen Chancen und Anforderungen gerecht zu werden.

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

Das vergangene Jahr stellte den globalen Gesundheitssektor vor grundlegende Herausforderungen. Die Entwicklungshilfe ging drastisch zurück, da große Geldgeber ihre Unterstützung umstrukturierten oder einstellten. Dies erhöhte den Druck auf Regierungen, die ohnehin schon mit erheblichen Haushaltsengpässen zu kämpfen hatten. Die Verantwortlichen mussten plötzlich mit deutlich weniger Mitteln wesentlich mehr leisten und gleichzeitig die volle Verantwortung für die Gesundheit ihrer Bevölkerung tragen.

Auch MSH blieb von den Kräften, die die globale Gesundheitslandschaft verändern, nicht verschont. Wir haben bewusst Anpassungsmaßnahmen ergriffen – unsere Arbeitsweise, unsere Partnerschaften und unsere Schwerpunkte optimiert –, um Regierungen in einer Zeit, in der diese Partnerschaft besonders wichtig ist, weiterhin zur Seite stehen zu können. Wir sind kleiner und agiler geworden und haben eine klarere und entschlossenere Haltung gegenüber unserer einzigartigen Rolle entwickelt.

Im Zuge dieser Weiterentwicklung haben wir unsere Beratungskompetenzen in den Bereichen Finanzierung, Regierungsführung, institutionelle Stärkung und Systemtransformation ausgebaut und gleichzeitig die tiefgreifende technische Expertise und die Unterstützung bei der Umsetzung fortgeführt, die nach wie vor zentral für unser Selbstverständnis sind. Gemeinsam helfen diese Kompetenzen Regierungen, Prioritäten aufeinander abzustimmen, Ressourcen zu mobilisieren, Institutionen zu stärken und Strategien in nachhaltige Maßnahmen umzusetzen.

Wichtig ist, dass diese Veränderungen unsere strategische Ausrichtung nicht verändert, sondern bekräftigt haben. Die Strategie, die wir für 2023–2030 definiert haben, entspricht weiterhin den aktuellen Realitäten der Länder: Stärkung lokaler Systeme, Mobilisierung nachhaltiger Finanzierung, Förderung von Chancengleichheit, Unterstützung evidenzbasierter Entscheidungsfindung und Befähigung der Regierungen, dauerhaften Wandel herbeizuführen.

Seit 55 Jahren arbeitet MSH eng mit Regierungen zusammen, um die Systeme der Gesundheitsversorgung zu stärken: die Fachkräfte, Lieferketten, Finanzierungsmechanismen und Verwaltungsstrukturen, die eine durchgängige und qualitativ hochwertige Versorgung ermöglichen. Die Expertise, die Beziehungen und die operative Erfahrung, die wir über Jahrzehnte aufgebaut haben, sind genau das, was jetzt gefragt ist, und wir sind bereit, diese Herausforderung zu meistern – geleitet wie eh und je von der Überzeugung, dass jeder Mensch überall die Chance auf ein gesundes Leben verdient.

Lesen Sie den vollständigen Brief im Jahresbericht.

Vielen Dank, dass Sie uns zur Seite stehen.

Marian Wentworth
Marian W. Wentworth, President und Chief Executive Officer
John Isaacson, MSH-Vorsitzender des Verwaltungsrats
JI-Signatur
John Isaacson, Vorstandsvorsitzender

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Das Fachwissen, die Beziehungen und die operative Erfahrung, die wir über Jahrzehnte aufgebaut haben, sind genau das, was dieser Moment erfordert.
Eine Gruppe von Menschen, die während eines Treffens an einem Tisch sitzen
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Durch eine Partnerschaft mit der Mastercard Foundation arbeitet MSH Nigeria mit nationalen und staatlichen Regierungen zusammen, um 44,000 Gemeindegesundheitshelfer in 17 Bundesstaaten umzuschulen und weiterzubilden – und gleichzeitig die Institutionen, digitalen Systeme und Regierungsstrukturen zu stärken, die erforderlich sind, um ihre Leistung im Laufe der Zeit zu unterstützen.
Eine Frau leitet ein Treffen in Ghana
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Die von MSH geleitete Modellierung ergab, dass nachhaltige Investitionen in die Malariabekämpfung bis 2030 in ganz Afrika wirtschaftliche Gewinne in Höhe von 231 Milliarden US-Dollar generieren könnten – was dazu beiträgt zu zeigen, dass Gesundheitsausgaben nicht nur eine soziale, sondern auch eine wirtschaftliche Investition darstellen.
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Seit Jahrzehnten unterstützt MSH Führungskräfte in über 80 Ländern dabei, ihre Problemlösungskompetenz, Teamarbeit, Verantwortlichkeit und ergebnisorientiertes Management in Gesundheitssystemen zu stärken. Auch heute noch passt MSH diese Ansätze an und erweitert sie, um den sich wandelnden Prioritäten der Gesundheitssysteme gerecht zu werden.
Lastwagen mit lebensrettenden Hilfsgütern auf dem Weg in die vom Konflikt betroffenen Gebiete der Region Amhara
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Im letzten Quartal 2025 unterstützte MSH die Bemühungen, die Lieferung von HIV-, Tuberkulose-, Malaria- und Müttergesundheitsgütern im Wert von 8.7 Millionen US-Dollar an fast 1,000 Gesundheitseinrichtungen und -büros in den von Konflikten betroffenen Regionen zu ermöglichen und so die Behandlung und Versorgung von mehr als 1.3 Millionen Äthiopiern zu unterstützen.
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In Afghanistan nahmen fast 700 Gesundheitsfachkräfte an mehr als 10,000 Lerneinheiten teil, die sich auf die Versorgung von Müttern und Neugeborenen konzentrierten – mit dem Ziel, klinische Fähigkeiten zu stärken, kontinuierliches Lernen zu fördern und die Qualität in den Einrichtungen zu verbessern.

Jahresberichte

Lesen Sie die Geschichten der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Gemeinsam mit unseren vielfältigen Finanzierungs- und Durchführungspartnern arbeiten wir mit lokalen Gesundheitsverantwortlichen und -institutionen auf der ganzen Welt zusammen, um nachhaltige Auswirkungen auf die Gesundheit zu erzielen.