Aufbau von Gesundheitssystemen, die für Mütter, Neugeborene und Hebammen funktionieren

Für viele Menschen in armen und unterversorgten Regionen – ob ländliche Gemeinden oder wachsende Städte – sind Hebammen das Gesundheitssystem.

Hebammen spielen eine entscheidende Rolle für Frauen während Schwangerschaft und Geburt, doch ihre Betreuung geht weit darüber hinaus. Sie bieten Lösungen, die Mädchen und Frauen den Zugang zu einem umfassenden Angebot an Leistungen ermöglichen und so ihr Recht auf körperliche und seelische Gesundheit fördern. Sie bieten Familienplanung und reproduktive Gesundheitsversorgung sowie Betreuung für Neugeborene und Kleinkinder an – nicht nur in Gesundheitseinrichtungen, sondern auch in den Gemeinden. Durch ihre respektvolle und qualitativ hochwertige Betreuung können weltweit über 80 Prozent aller Müttersterblichkeit, Totgeburten und Todesfälle von Neugeborenen verhindert werden.

Siehe auch: Frauen in Uganda durch Schwangerschaftsclubs erreichen

Aber sie sind in schwachen Gesundheitssystemen mit enormen soziokulturellen, wirtschaftlichen und beruflichen Barrieren konfrontiert, die sie daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Hebammen wissen, dass sie nur eine Rolle innerhalb des größeren Gesundheitssystems spielen und dass sie, wenn ein anderer Teil des Systems ausfällt, möglicherweise nicht die Versorgung, Unterstützung oder Finanzierung erhalten, die sie benötigen, um ihre wesentlichen Gesundheitsdienste für Mütter, Neugeborene und Kinder aufrechtzuerhalten. Hebammen wissen, dass sie es alleine nicht schaffen können.

Um den vermeidbaren Tod von Neugeborenen und Müttern zu beenden, müssen wir Hebammen ernsthaft stärken und Systeme stärken, um sie zu unterstützen.

Hebammen befähigen, zu führen

Hebammen sind oft mit Situationen konfrontiert, die außerhalb ihrer Kontrolle erscheinen, aber wenn sie ihnen Vertrauen und Fähigkeiten in Führung und Management geben, können sie die Verantwortung übernehmen und neue und kreative Lösungen entwickeln, die starke und reaktionsschnelle Systeme aufbauen, die eine qualitativ hochwertige Versorgung gewährleisten können.

Um ihnen beim Aufbau dieser Fähigkeiten zu helfen, arbeitete Management Sciences for Health (MSH) im Rahmen des von USAID finanzierten Leadership-, Management- und Governance-Projekts (LMG) mit dem LMG-Projektpartner Amref Health Africa zusammen, um den LMG-Kurs für Hebammenmanager zu entwickeln.

Der Kurs verändert die Art und Weise, wie Hebammen Herausforderungen angehen, mit denen sie täglich konfrontiert sind, wie negative Stereotypen der Hebammentätigkeit im Südsudan oder Personalmangel in Tansania. Mit erneuertem Selbstvertrauen werden Hebammen zu Anwälten für ihren Beruf und ihre Dienstleistungen und zu Führern in ihren eigenen lokalen Gesundheitssystemen.

Agnes Masawe, eine Hebammentrainerin in Tansania, erklärte die Transformation mit den Worten: „Manchmal braucht man kein Geld, sondern einen Mund. Sie müssen Lobbyarbeit betreiben, kommunizieren und Ressourcen einfordern. Manchmal denkt man, man müsste mit den Leuten in der Hauptstadt reden, aber man kann in der Gemeinschaft mobilisieren. Man kann Dinge selbst tun, nicht auf die Entscheider warten.“

Wenn Hebammen mitentscheiden, gewinnen Frauen und Kinder.

Aufbauend auf diesen Erfahrungen entwickelt MSH nun ein sechsmonatiges Programm zur Stärkung der Interessenvertretung im Bereich der Hebammenhilfe. Mit Unterstützung der John D. und Catherine T. MacArthur Foundation wird das FCI-Programm von MSH in sechs mexikanischen Bundesstaaten eingeführt . Das Programm festigt die konzeptionellen Grundlagen der Hebammenhilfe und befähigt Hebammen, auf die jeweiligen Gegebenheiten, Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Bundesstaaten zugeschnittene Maßnahmen zur Interessenvertretung zu planen und umzusetzen.

Indem wir Hebammen befähigen, zu führen und Gesundheitssysteme aufzubauen, die sie unterstützen, können wir sicherstellen, dass ihre Praxis ihr volles Potenzial ausschöpft und eine nachhaltige Wirkung für alle Frauen und Kinder erzielt.