Führende Stimmen: Treffen Sie Hammouda Bellamine
Führende Stimmen: Treffen Sie Hammouda Bellamine
![[Von links: Mariame Sene, Hawa Kone Coulibaly, Hammouda Bellamine, Alcha Diarra und Justine Dembele. Bildnachweis: MSH]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/11/20180924_105832_817px.webp)
„Arbeite, um deinen Job zu verlieren. Wenn Sie das nicht im Sinn haben, sollten Sie nicht in der Entwicklung arbeiten“, sagt Hammouda Bellamine, Senior Technical Advisor for Capacity Building für das von USAID finanzierte KJK-Projekt (Keneya Jemu Kan) in Mali.
Hammouda und sein Team modellieren wichtige Führungsqualitäten und bauen Kapazitäten für soziales Marketing und Kommunikationsaktivitäten zur Verhaltensänderung zwischen lokalen NGOs und öffentlichen und privaten Organisationen auf. Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Hallo Hammuda. Könnten Sie damit beginnen, Ihre Rolle und Verantwortlichkeiten im KJK-Projekt zu beschreiben?
Unser Projekt hat drei Komponenten. Eines ist Social Behavior Change Communication (SBCC), eines ist Social Marketing (SM) und eines ist der Aufbau institutioneller Kapazitäten. Die Rolle unseres Teams besteht darin, mit ausgewählten Partnern im privaten und öffentlichen Sektor sowie mit NGOs in Mali zusammenzuarbeiten, um deren Kapazität zur Verwaltung von SBCC- und SM-Aktivitäten zu verbessern.
Wir nähern uns der Arbeit aus der Perspektive der Leistungsverbesserung. Wir betrachten sowohl die erforderlichen Fähigkeiten als auch die Elemente, die sich sowohl auf die organisatorische als auch auf die individuelle Leistung auswirken.
In unserem Team habe ich eigentlich zwei Rollen. Eine davon ist die offizielle Rolle als Teamleiter für institutionelle Kapazitätsentwicklung. Der andere ist, eine Ressource für unser Team und auch für andere Teams zu sein, weil ich schon eine Weile im Geschäft bin. Ich kann helfen, das, was hier in unserem Team passiert, mit dem zu vergleichen, was ich in anderen Ländern gesehen habe.
Ich bin also ein bisschen der Großvater. Als der alte Mann nennen sie mich „Dean“, weil ich der Älteste mit den meisten Jahren an Erfahrung bin.
Können Sie mir etwas über Ihre bisherigen beruflichen Erfahrungen erzählen und wie Sie denken, dass diese Sie darauf vorbereitet haben, wo Sie heute sind und Sie zum „Großvater“ gemacht haben?
Nun, ich habe 1969 als einer der Pioniere der Familienplanung und reproduktiven Gesundheit in Tunesien im Rahmen eines von USAID finanzierten Projekts angefangen. Als ein neues Programm startete, brauchten sie jemanden, der sich mit den Massenmedien befasste. Ein paar Wochen nach dem ersten Kontakt mit dem Projekt erhielt ich einen Anruf und mir wurde eine Stelle als Pressesprecher für die Medien angeboten.
Ich kannte den Kommunikationsteil, aber nicht den Gesundheitsteil, also bekam ich ein Stipendium von USAID, um meinen Master-Abschluss in Public Health an der School of Public Health der University of Michigan, Ann Arbor, zu machen. Nach zwei Jahren als Leiter der IEC- und Ausbildungsabteilung des nationalen FP/MCH-Programms in Tunesien nahm ich eine Stelle an der Fakultät der Ecole Nationale de la Santé Publique in Rennes, Frankreich an – der einzigen frankophonen Schule für öffentliche Gesundheit an damals – von 1974 bis 1980. Danach arbeitete ich für die WHO und an Projekten, die von USAID, der Weltbank und der EU finanziert wurden, und für mehrere Organisationen, darunter Pathfinder und MSH.
Ich hatte das Glück, die Gelegenheit zu haben, mit Menschen aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Gesundheit zusammenzuarbeiten. Ich brachte die Methodik, und sie brachten den Inhalt. Ich habe in vielen Ländern gearbeitet – so viele, dass ich aufgehört habe zu zählen! Und ich half beim Aufbau gemeindebasierter Programme für reproduktive Gesundheit in Äthiopien, Kenia, Uganda, Mosambik, Senegal und anderen Ländern.
Jetzt bin ich hier und arbeite am Kapazitätsaufbau des von USAID finanzierten KJK-Projekts in Bamako, Mali. Ich bin so glücklich, dass ich mit so vielen Menschen aus allen Bereichen der öffentlichen Gesundheit zusammengearbeitet habe, von der Leistungserbringung bis zum Management. Es war eine lustige Fahrt voller Lernen und Teilen, muss ich zugeben.
Warum ist die Arbeit in Mali so wichtig und in welchem Zusammenhang steht sie mit der Mission der MSH?
Wir wissen, dass es nicht ausreicht, Dienstleistungen zu erbringen. Durch den Aufbau der Kapazitäten unserer Partner stellen wir die Fortführung der Aktivitäten auch nach Abschluss des Projekts sicher. Wir sind nicht hier, um es für sie zu tun, wir sind hier, um sie bei dem Prozess zu unterstützen und ihnen gleichzeitig die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um die Arbeit erfolgreich zu erledigen. Im Grunde arbeiten wir uns aus unseren Jobs heraus.
So gehen wir unsere Arbeit bei der MSH an und das ist der Ruf, den die MSH in Mali genießt.
Wenn uns ein Land oder Programm sagt, dass es uns nicht mehr braucht, ist das der ultimative Erfolg. Wie sie sagen, sind die einzigen Steine, die im Fluss bleiben, die ursprünglichen Steine, die in diesen Fluss eingebettet sind. Der Rest? Sie gehen mit dem Strom. Ich habe meinen Schülern immer gesagt: „Arbeite, um deinen Job zu verlieren. Wer das nicht im Sinn hat, sollte nicht in der Entwicklung arbeiten.“
Können Sie einen kürzlich erzielten Erfolg des Teams mitteilen?
Unser wichtigster NGO-Partner erwähnte gerade gegenüber unserem Team, dass die Art und Weise, wie wir mit ihnen zusammengearbeitet haben, es ihnen leicht gemacht hat, unsere Arbeit zu verwalten und jetzt zu replizieren. Sie akzeptieren jetzt, was ich den Matrix-Ansatz für Führung nenne. Sie können der Boss sein, aber Sie müssen nicht der Anführer von allem sein; Führung basiert darauf, wer weiß, wie man es am besten macht.
Einer meiner Mentoren sagte mir immer, dass man ein guter Anführer sein muss, um ein guter Anführer zu sein. Wissen Sie, wann Sie führen müssen und wann Sie jemanden führen lassen sollten, der es besser kann als Sie. Die meisten Organisationen, mit denen wir jetzt zusammenarbeiten, verfolgen diesen Ansatz – dass Führung nicht an eine Stelle gebunden ist, sondern an die Person, die am besten in der Lage ist, die Führung zu übernehmen.
Können Sie ein wenig darüber sprechen, wie sich die anhaltende politische Instabilität, einschließlich der jüngsten Präsidentschaftswahlen, auf Ihr Projekt ausgewirkt hat und welche Strategien das Team und Ihre Partner anpassen, um in diesen Kontexten widerstandsfähig und einsatzbereit zu bleiben?
Wir treffen Vorkehrungen, aber wir gehen voran. Leider sind einige Gebiete des Landes gesperrt. Und wir müssen uns bewusst sein, dass die Gefahr da ist.
Wenn wir die Fähigkeiten an die Menschen weitergeben, hört die Arbeit nicht auf. Indem sie Wissen und Fähigkeiten weitergeben und den Menschen aus der Region helfen, eine positive Einstellung zu dauerhafter Entwicklung zu entwickeln, bleiben sie, um die Arbeit hier in Mali zu übernehmen. Sie verfügen nicht nur über die Fähigkeiten und die vorhandenen Systeme, sie kennen auch die Kultur, sie kennen die Umgebung, sie sind effizienter. Und das ist der Weg, um eine dauerhafte Entwicklung zu gewährleisten.
Bevor wir zum Schluss kommen, gibt es etwas, das Ihre Kollegen vielleicht nicht über Sie wissen, einige Hobbys, eine besondere Fähigkeit, die Sie haben, von der niemand weiß?
Nun, ich liebe es zu kochen, aber eine Sache, die ich bedauere, ist, dass ich keine Zeit mehr habe. Ich liebe es zu reisen und ich werde dafür bezahlt und ich kann Menschen dabei helfen. An dem Tag, an dem ich mein Engagement verliere, kündige ich.
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