Unsere Strategie
Unsere Strategie
Die Welt verändert sich rasant. Die Weltgemeinschaft hat sieben Jahre Zeit, um die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) zu erreichen, aber aufgrund der Konvergenz von COVID-19-Pandemie, Klimawandel und Konflikten sind die Fortschritte rückläufig. Fast zwei Milliarden Menschen haben keinen Zugang zu grundlegenden Medikamenten, nur ein Drittel der Patienten in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen werden nach klinischen Richtlinien behandelt und 10 % der medizinischen Produkte in diesen Ländern sind minderwertig oder gefälscht. Unsere Arbeit entwickelt sich weiter, um unsere Partnerländer bei der Bewältigung der Herausforderungen dieses sich verändernden Umfelds zu unterstützen.
Die Welt verändern, MSH verändern
Während wir dieses neue Kapitel aufschlagen, bauen wir auf wichtigen Stärken auf. Wenn wir unsere Partner und Spender fragen, wie wir ihnen helfen können, betonen sie, dass unsere technische Expertise zur Stärkung der Gesundheitssysteme relevanter denn je ist. Sie heben auch unsere starken Beziehungen zu Gesundheitsministerien und anderen lokalen Partnern als entscheidenden Treiber der Nachhaltigkeit hervor. Diese Kombination aus erstklassigem technischem Fachwissen und lokalen Beziehungen ist das Herzstück unseres Ansatzes und unserer Strategie.
Unsere Strategie 2023–2030
- In den nächsten sieben Jahren wird MSH den Ländern mutig dabei helfen, wissenschaftlich fundierte Lösungen für die Herausforderungen lokaler Gesundheitssysteme zu finden, die die Bereitstellung einer gerechten, qualitativ hochwertigen und menschenzentrierten primären Gesundheitsversorgung aufrechterhalten. Wir werden in jedem geografischen Gebiet tätig sein, in dem eine Nachfrage nach unseren Dienstleistungen von lokalen Partnern besteht und das Potenzial besteht, mehr gesundheitliche Chancengleichheit zu fördern.
- Wir werden die Ergebnisse unserer Strategie daran messen, wie sie zu den SDGs beitragen, insbesondere ■ Reduzierung vermeidbarer Morbidität und Mortalität (SDG3), ■ Fortschritte bei der allgemeinen Gesundheitsversorgung (SDG3), ■ Verbesserung der Geschlechtergleichheit (SDG5), ■ Verringerung der Armut (SDG1). Wir haben auch den Aufruf zum Handeln gehört, die globale Reaktion auf den Klimawandel zu verstärken, und haben den Ehrgeiz, im Laufe der Strategie kohlenstoffnegative Geschäftsabläufe zu verfolgen.
- Seit unserer Gründung im Jahr 1971 ist MSH in lokalen Partnerschaften verwurzelt. Aus diesen Wurzeln heraus werden die Zweige unserer Strategie gedeihen. MSH wird mutig handeln Lokalisieren unsere Bemühungen, öffne es unser Talent, Setzen Sie mit Achtsamkeit Unser Erfahrungsschatz, Zeigen mit Daten und Mobilisieren Partner und Geldgeber.
Unsere fünf strategischen Prioritäten
Lokalisieren
- Wir bauen unsere globale Präsenz weiter aus, um unsere Aktivitäten zunehmend außerhalb der USA zu verlagern
- Aufbau einer lokalen Präsenz in Schwerpunktländern durch einen Ländervertreter oder eine strategische Partnerschaft mit einer lokalen Organisation
- Knüpfen Sie innovative Länderpartnerschaften und entwickeln Sie Geschäftsmodelle, die Innovationen auf lokaler Ebene vorantreiben
Setzen Sie mit Achtsamkeit
- Konzentrieren Sie sich auf die Unterstützung lokaler Führungskräfte bei der Entwicklung widerstandsfähiger, menschenzentrierter Gesundheitssysteme, die auf Pandemien, Krankheitsausbrüche und den Klimawandel vorbereitet sind
- Investieren Sie in Fachwissen in den Bereichen Gesundheitsökonomie und -finanzierung, Kapazitätsstärkung, pharmazeutische Systeme und Lieferkettenbereiche, in denen wir einen wachsenden Bedarf bei unseren Kunden und Partnern sehen
öffne es
- Konzentrieren Sie sich auf den internen und externen Wissensaustausch und das Lernen mit globalen und lokalen Partnern
- Setzen Sie unser Engagement für DEI fort und stellen Sie sicher, dass alle Stimmen zu unseren Ansätzen beitragen und Gerechtigkeit, Lokalisierung und Innovation steigern
Zeigen
- Nutzen Sie modernste Datenerfassungs- und -verwaltungstechniken, um Innovationen zu entwickeln, die Leistung unserer Projekte zu verbessern und die Gesundheit der Bevölkerung zu verbessern
- Stärken Sie die Fähigkeit von Regierungen, dem lokalen Privatsektor, lokalen Partnern, Gesundheitspersonal an vorderster Front und Gemeinden, Daten zu nutzen, um bessere Entscheidungen und Innovationen voranzutreiben
- Nutzen Sie Daten, um den globalen Wissensbestand zu erweitern und die Auswirkungen von Interventionen im Gesundheitssystem aufzuzeigen
Mobilisieren
- Suchen Sie nach strategischen Partnerschaften mit Organisationen, die in Bereichen, die für unsere strategischen Prioritäten relevant sind, an der Spitze stehen
- Arbeiten Sie direkt mit Regierungen, dem Privatsektor und lokalen Partnern zusammen, um Ressourcen für neue Ideen zu mobilisieren
- Erweitern Sie unsere Partnerschaften, um eine größere Wirkung zu erzielen, insbesondere mit multilateralen Organisationen, dem Privatsektor und Wohltätigkeitsorganisationen
Weitere Einzelheiten zu unserer Strategie 2023–30 finden Sie auf den Seiten 4–5 unserer 2022 Jahresbericht.
Jahresberichte
Lesen Sie die Geschichten der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Gemeinsam mit unseren vielfältigen Finanzierungs- und Durchführungspartnern arbeiten wir mit lokalen Gesundheitsverantwortlichen und -institutionen auf der ganzen Welt zusammen, um nachhaltige Auswirkungen auf die Gesundheit zu erzielen.
Seit mehr als 50 Jahren liefern unsere Partnerschaften in über 150 Ländern nachhaltige Ergebnisse. Von lokalen Implementierern und gemeinnützigen Stiftungen bis hin zu staatlichen Spendern und dem Privatsektor wissen unsere Partner, dass sie sich darauf verlassen können, dass wir das technische Know-how und die jahrzehntelange Erfahrung liefern, die erforderlich sind, um die Arbeit in die kompetenten Hände der Menschen zu legen, mit denen wir zusammenarbeiten.
Unsere Werte
Die grundlegenden ethischen Grundsätze, Verhaltensweisen und Prinzipien, denen wir uns verpflichten.
Das Tao der Führung
Die Inspiration unserer Mitarbeiter.