Pandemiebereitschaft und -reaktion
Pandemiebereitschaft und -reaktion
Unser Ansatz zur Pandemievorsorge und Gesundheitssicherheit
Pandemien legen die Stärke – oder Fragilität – von Gesundheitssystemen offen. Management Sciences for Health (MSH) arbeitet mit Regierungen und Partnern zusammen, um widerstandsfähige Systeme aufzubauen, die Krankheitsbedrohungen erkennen, verhindern und darauf reagieren können und gleichzeitig die Bereitstellung essenzieller Gesundheitsdienstleistungen gewährleisten.
Unser Ansatz integriert die Pandemievorsorge in die alltägliche Funktionsweise der Gesundheitssysteme – von der Überwachung in der Bevölkerung und Labornetzwerken bis hin zu Lieferketten, Governance und der Kapazität des Gesundheitspersonals –, damit die Länder bei auftretenden Bedrohungen schnell handeln können.
PPandemievorsorge und Gesundheitssicherheit
Pandemien stellen die Leistungsfähigkeit von Gesundheitssystemen auf die Probe. Wenn Überwachungssysteme Ausbrüche nicht frühzeitig erkennen, Lieferketten zusammenbrechen oder dem Gesundheitspersonal die notwendigen Mittel zur Reaktion fehlen, können sich Gesundheitsnotstände schnell verschärfen und die Grundversorgung unterbrechen.
Bei MSH ist die Pandemievorsorge keine isolierte Maßnahme. Sie ist das Ergebnis starker, gut funktionierender Gesundheitssysteme, die Bedrohungen frühzeitig erkennen, effektiv reagieren und weiterhin essenzielle Dienstleistungen erbringen können.
Wir arbeiten mit Regierungen und Partnern zusammen, um die Institutionen und Systeme zu stärken, die Gesundheitssicherheit ermöglichen – und um sicherzustellen, dass die Länder nicht nur für die Reaktion auf Notfälle gerüstet sind, sondern auch für deren Prävention und Eindämmung.
Unser Ansatz
MSH unterstützt Länder beim Aufbau einer nachhaltigen Vorsorge durch Investitionen in die Kernkompetenzen, die die Gesundheitssicherheit gewährleisten:
- Führung und FührungUnterstützung der nationalen und subnationalen Führungsebene bei der Koordinierung von Vorsorgeplanung, Notfallmaßnahmen und sektorübergreifender Zusammenarbeit.
- Überwachung und Früherkennung: Stärkung der Krankheitsüberwachungssysteme, der Labornetzwerke und der Datennutzung, damit Länder Ausbrüche schnell erkennen und darauf reagieren können.
- Resiliente Pharma- und Versorgungssysteme: Sicherstellen, dass Medikamente, Impfstoffe, Diagnostika und wichtige Versorgungsgüter auch in gesundheitlichen Notfällen verfügbar bleiben.
- Bereitschaft des Gesundheitspersonals: Aufbau der Kapazitäten von Gesundheitspersonal und Führungskräften, um Infektionen vorzubeugen, Ausbrüche zu bewältigen und die Gesundheitsversorgung in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten.
- Engagement und Vertrauen in der Gemeinschaft: Zusammenarbeit mit den Gemeinden zur Stärkung der Risikokommunikation, zum Aufbau von Vertrauen und zur Unterstützung frühzeitiger Reaktionen.
- Aufrechterhaltung wesentlicher Dienstleistungen: Unterstützung von Gesundheitssystemen bei der Aufrechterhaltung der primären Gesundheitsversorgung und anderer wichtiger Dienstleistungen auch während größerer Störungen.
Gesundheitssicherheit durch starke Systeme
Die Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie haben eine wichtige Lektion verdeutlicht: Vorsorge kann nicht während einer Krise aufgebaut werden. Es muss in die alltägliche Funktionsweise der Gesundheitssysteme eingebettet werden.
In ganz Afrika, Asien und anderen Regionen arbeitet MSH mit Regierungen zusammen, um die Vorsorge in die Stärkung umfassenderer Gesundheitssysteme zu integrieren – durch die Verknüpfung von Überwachung, Lieferketten, Personalentwicklung und primärer Gesundheitsversorgung.
Durch die Stärkung dieser Grundlagen sind die Länder besser gerüstet, um Ausbrüche zu verhindern, bei auftretenden Bedrohungen wirksam zu reagieren und die Gesundheit ihrer Bevölkerung zu schützen.
Eine Kultur der Bereitschaft und der lokalen Agentur: Die Position der MSH zur Vorbereitung und Reaktion auf Pandemien
Der Weg zu einem Chikungunya-Impfstoff: Beschleunigte Lösungen zur Bewältigung der Gesundheitsbedrohungen durch den Klimawandel
Chikungunya, eine durch Mücken übertragene Viruserkrankung, ist eine wachsende globale Bedrohung. Da der Klimawandel die Auswirkungen vektorübertragener Krankheiten wie Chikungunya weiter verstärkt, benötigt die Weltgemeinschaft ein umfassendes Verständnis der Krankheitslast und der Interventionslandschaft, um herauszufinden, wie die Reaktionsbemühungen am effektivsten beschleunigt werden können.
Vom Rudern zum Lenken: Eine alte Herausforderung in einer neuen Umgebung
Unsere Antwort auf COVID-19
Seit dem Ausbruch von COVID-19 Anfang 2020 hat die MSH – im Rahmen einer Reihe von globalen, regionalen und bilateralen Projekten – 27 Länder dabei unterstützt, grundlegende Gesundheitsdienste effektiv aufrechtzuerhalten und unmittelbare pandemische Herausforderungen und zugrunde liegende systemische Schwächen zu bewältigen, wobei sie auf unsere Erfahrung bei der Unterstützung von Länderreaktionen zurückgreift gegen HIV, Tuberkulose, Ebola, Vogelgrippe, Lungenpest, Cholera-Epidemien und andere Notfälle im Bereich der öffentlichen Gesundheit seit 1971. Zwischen 2021 und 2022 unterstützten unsere Teams die Einführung des COVID-19-Impfstoffs in 17 Ländern.
MSH startete unser teambasiertes erfahrungsorientiertes Lernprogramm „Leading and Managing for Results in Pandemics“ in Uganda, und unterstützt seine Verwendung in Bangladesch, Kenia, Malawi, Nigeria, Peru und Ruanda um die Kapazität von Teams zu verbessern, die an Notfallvorsorge-, Reaktions- und Wiederherstellungsbemühungen beteiligt sind.
In Malawi, unsere COVID-19-Aufklärungsaktivitäten – einschließlich lokaler Radiosendungen und Gemeindedialoge – erreichten mehr als 2.3 Millionen Menschen. In Haitierreichten wir über einen Zeitraum von zwei Monaten fast 1.5 Millionen Menschen mit ähnlichen Sensibilisierungskampagnen.
Unsere MTaPS das Programm unterstützte 11 Länder bei der Stärkung kritischer Funktionen wie der Verbesserung des Warenmanagements; Entwicklung von mehr als 60 Richtlinien, Protokollen, Standards und Richtlinien für den effektiven Einsatz von COVID-19-Impfstoffen; und Schulung von mehr als 5,000 Personen zu Themen im Zusammenhang mit COVID-19-Impfstoffen.
In Uganda,Als COVID-19 zuschlug, verließen sich die lokalen Behörden auf ein robustes elektronisches Informationssystem, um eine koordinierte und effektive lokale Reaktion zu organisieren, die eine ausreichende Menge an Handschuhen, Masken und anderer persönlicher Schutzausrüstung und eine ständige Versorgung mit wichtigen Gesundheitsgütern sicherstellte, wo immer sie benötigt wurden.
In Benin, MSH half bei der Planung und Durchführung einer COVID-19-Impfkampagne, die dazu führte, dass 428,000 Menschen über einen Zeitraum von sechs Wochen vollständig immunisiert wurden. Außerdem unterstützen wir das Gesundheitsministerium bei der Digitalisierung seines Impfmanagementsystems und schulen Mitarbeiter in dessen Anwendung.
Im Philippinen, durch unser MTaPS haben wir über eine virtuelle Plattform mehr als 14,000 Gesundheitsfachkräfte aus öffentlichen und privaten Einrichtungen geschult, damit die Gesundheitsfachkräfte die notwendigen Informationen zu IPC, Entsorgung von Gesundheitsabfällen und Notfall-Lieferkettenmanagement erhielten.
In Afghanistan, Benin, Madagaskar und Pakistanhaben wir mit Interessengruppen aus der Gemeinde und lokalen Regierungsstrukturen zusammengearbeitet, um Frühwarnsysteme für Epidemien einzurichten, und dabei auf Erfahrungen aufgebaut, die wir in den Jahren 2015 bis 17 bei der Einrichtung effektiver Ebola-Überwachungssysteme auf Distriktebene in Côte d'Ivoire gemacht haben.
Wir haben geholfen Ukraine bei der Beauftragung eines externen Logistikdienstleisters mit der Lagerung und Verteilung von COVID-19-Impfstoffen, um die Lieferung und Verabreichung von 1.2 Millionen Dosen in nur 6 Monaten zu unterstützen.
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