Übersicht

Zu oft werden Angehörige der Gesundheitsberufe in Management- und Führungspositionen befördert, und zwar eher aufgrund ihrer klinischen Expertise als aufgrund ihrer Fähigkeit, Teams effektiv zu leiten und Programme zu verwalten. 

Sechs Jahre lang unterstrich das von USAID finanzierte, von MSH geführte Leadership, Management, and Governance (LMG) Project die Bedeutung von Good Governance und Leadership zur Verbesserung der Gesundheit – von der Familienplanung über die Gesundheit von Müttern, Neugeborenen und Kindern bis hin zu HIV und AIDS. in mehr als 90 Ländern. Zu den Aktivitäten der LMG gehörten die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern auf zentraler Ebene des haitianischen Ministeriums für öffentliche Gesundheit und Bevölkerung, die Unterstützung von Hebammenmanagern in ländlichen Gesundheitseinrichtungen und die Einbeziehung von Führungskompetenzen in die Ausbildungslehrpläne für Gesundheitspersonal in Äthiopien, Ruanda und Sambia, um den Schülern grundlegende Planungsgrundlagen zu geben, kritische Denken, Teamfähigkeit und Problemlösungsfähigkeiten, bevor sie ihren Abschluss machen. LMG unterstützte auch das Nationale Malaria Control Program in acht Ländern bei der effektiven Umsetzung von Malaria-Kontrollaktivitäten durch die Einbindung von Langzeitberatern, die Seite an Seite mit Teams an der Lösung von Herausforderungen arbeiteten.