Leistungsmanagementaktivität im primären Gesundheitswesen

Leistungsmanagementaktivität im primären Gesundheitswesen

Übersicht

Die primäre Gesundheitsversorgung (PHC) ist die Grundlage eines starken Gesundheitssystems und spielt eine entscheidende Rolle bei der Verwirklichung einer allgemeinen Gesundheitsversorgung (UHC), der Verbesserung der Gesundheitssicherheit und der Förderung gesünderer Gemeinschaften. Ein effektives PHC-Leistungsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Stärkung von PHC-Systemen und der Erzielung besserer Gesundheitsergebnisse für Gemeinden.

In Ghana und Ruanda haben sich Distrikt-Gesundheitsmanagementteams (DHMTs) für die Teilnahme am mehrjährigen PHC Leadership Development Program (PHC-LDP) im Rahmen der PHC Performance Management Activity entschieden, das von der Bill & Melinda Gates Foundation finanziert wird. Diese Initiative, die sich durch erfahrungsorientiertes Lernen und Leistungsmanagement auszeichnet, zielt darauf ab, DHMTs in die Lage zu versetzen, Führungs- und Managementpraktiken zu verbessern, Herausforderungen innerhalb des Gesundheitssystems zu erkennen und anzugehen und messbare Ergebnisse durch eine gesteigerte Leistung des PHC-Systems und verbesserte Gesundheitsergebnisse zu erzielen.

Der Ansatz dieser Aktivität zur Förderung lokal gesteuerter und nachhaltiger PHC-Leistungen besteht aus vier Hauptkomponenten:

  • Daten-Dashboards: Mitgestaltete, integrierte Dashboards werden Routine- und Zusatzdaten nutzen, um wichtige PHC-Indikatoren zu verfolgen und so operative Entscheidungen der DHMTs zu leiten.
  • PHC-LDP und Challenge-Modell: Ein sechsmonatiger Aktionsplanungsprozess wird die Führung und Governance des DHMT stärken und die verfügbaren Ressourcen nutzen, um die PHC-Leistung zu verbessern. Kontinuierliches Mentoring und Coaching unterstützen die datengesteuerte Festlegung von Prioritäten, die Überwachung des Fortschritts und die Anpassung von Strategien.
  • Katalytische Zuschussfinanzierung: Zuschüsse mit festen Verpflichtungen werden es DHMTs ermöglichen, ihre Aktionspläne umzusetzen und dabei die Autonomie bei der Fondsausführung zu wahren.
  • Kontinuierliches inter- und bezirksinternes Lernen: DHMTs werden sich am kollaborativen Lernen beteiligen und Herausforderungen und Best Practices für das PHC-Leistungsmanagement austauschen, um den nächsten Implementierungszyklus zu informieren. Die bezirksübergreifende Zusammenarbeit wird gefördert und findet ihren Höhepunkt in einem nationalen Lernworkshop.
Colin Gilmartin

Project Director

Projektkontakt

Colin Gilmartin fungiert als Projektleiter der PHC Performance Management Activity und unterstützt Distrikt-Gesundheitsmanagementteams in Ghana und Ruanda dabei, routinemäßige Betriebsdaten zu nutzen und katalytische Zuschüsse zu nutzen, um ergebnisorientierte PHC-Aktionspläne umzusetzen und regelmäßig zu überwachen, um verbesserte Gesundheitsergebnisse zu erzielen. Seine Arbeit konzentrierte sich auf die Verbesserung der PHC-Ressourcenzuweisung und der Systemleistung sowie auf die Beratung von Gesundheitsministerien, Nichtregierungsorganisationen und Gebern in Bereichen der Gesundheitsfinanzierung (wirtschaftliche Bewertung, Entwicklung von Investitionsfällen, nachhaltige Finanzierung). Mit Mitteln von UNICEF und der Bill & Melinda Gates Foundation hat er PHC-Kostenanalysen und Investitionsfälle für nationale Programme für kommunales Gesundheitspersonal geleitet. Gilmartin begann seine Karriere im ländlichen Burkina Faso als kommunaler Gesundheitsentwicklungshelfer beim US Peace Corps und schloss seinen Master of Science in öffentlicher Gesundheit an der London School of Hygiene and Tropical Medicine ab.