Das dritte Projektjahr von GMS fiel mit der Entwicklung der beiden wichtigsten Mechanismen zusammen, die das Umfeld von GMS definieren: der Notfallplan des US-Präsidenten für AIDS-Hilfe (PEPFAR) und das neue Finanzierungsmodell (NFM) des Globalen Fonds zur Bekämpfung von AIDS, Tuberkulose und Malaria (Global Fonds). Gleichzeitig wechselten die meisten Länder des Globalen Fonds von der Konzeptnotiz zu den Phasen der Gewährung und Unterzeichnung von Zuschüssen des neuen Finanzierungsmodells des Globalen Fonds. GMS leistete 23 Ländern entscheidende Unterstützung, um diesen wichtigen Schritt in der neuen Architektur abzuschließen, entweder durch die Unterstützung neuer PRs bei der Vergabe von Zuschüssen, durch die Unterstützung der Länderkoordinierungsmechanismen (CCMs) bei der Durchführung ihrer Leistungsverbesserungspläne, um die Berechtigung für die Unterzeichnung von Zuschüssen sicherzustellen, oder durch beides. Auf regionaler Ebene in Afrika arbeitete GMS mit anderen Anbietern technischer Unterstützung zusammen, um die Governance-Reform der beiden afrikanischen Delegationen im Vorstand des Globalen Fonds voranzutreiben, und mit dem Sekretariat des Globalen Fonds, um Analysen und Maßnahmen zur Verbesserung der Mittelabsorption unter 10 west- und zentralafrikanischen Frankophonen voranzutreiben Länder. Diese letzte Aktivität war mit einer Konstellation anderer Kooperationsaktivitäten mit dem Global Fund Secretariat verbunden, um das Risikomanagement, die Mittelabsorption und die effektive Verwaltung und Überwachung von Zuschüssen und Unterempfängern (SR) zu verbessern, die durch die Übergabe von GMS an den Global Fund of the PR Management . gekrönt wurden Dashboard, für das die Nachfrage monatlich steigt. Unter der Leitung und Anleitung des multilateralen Teams von USAID war das Projektjahr 3 von GMS ein Jahr der taktischen Umsetzung zur Unterstützung der neuen Architektur des Globalen Fonds.