Verbesserung der MNCH-Lieferkettenleistung in pharmazeutischen Lagern im madagassischen Bezirk durch den SPARS-Ansatz
Verbesserung der MNCH-Lieferkettenleistung in pharmazeutischen Lagern im madagassischen Bezirk durch den SPARS-Ansatz
Madagaskars Lieferkette für die Gesundheit von Müttern, Neugeborenen und Kindern (MNCH) steht vor mehreren Herausforderungen, die die Verfügbarkeit und Zugänglichkeit von wichtigen Gütern behindern. Einer davon ist die unzureichende Schulung des Personals der Pharmacies de Gros du District (Pha-G-Dis) – oder der pharmazeutischen Lagerhäuser des Distrikts –, was zur Nichteinhaltung des zyklischen Bestell- und vierteljährlichen Transportplans des Madagascar Central Medical Store (SALAMA) und zu einer ungenauen Schätzung von führt notwendigen MNCH-Rohstoffe. Die verspätete und unvollständige Meldung von Lagerbestandsdaten wird durch personelle und logistische Einschränkungen und die begrenzte Kapazität des Ministeriums für öffentliche Gesundheit (MOPH) zur Überwachung und Bewertung der Leistung von Pha-G-Dis noch verschlimmert. Diese Herausforderungen beeinträchtigen die Fähigkeit des Gesundheitssystems und der MNCH-Lieferkette, den Bedarf für alle Bezirke und die Gesundheitseinrichtungen jedes Bezirks genau zu quantifizieren, angemessene Mengen an MNCH-Waren für die Bevölkerung zu beschaffen und den Warenversand im ganzen Land effektiv zu koordinieren. Dies führt zu häufigen Lagerengpässen bei wichtigen MNCH-Vorräten, was die nachhaltige Verfügbarkeit dieser Waren behindert und letztendlich die Qualität der MNCH-Dienstleistungen beeinträchtigt.
Um diese Herausforderungen anzugehen, passte das Projekt Improving Market Partnership and Access to Commodities Together (IMPACT) den Ansatz der Management Sciences for Health (MSH) Supervision, Performance Assessment, and Recognition Strategy (SPARS) an den Kontext Madagaskars an und implementierte ihn in 78 Pha-G -Dis in den 14 von der US-Agentur für internationale Entwicklung (USAID) unterstützten Regionen zur Verbesserung der pharmazeutischen Managementpraktiken von MNCH.