Aufbau eines nachhaltigen Wandels in Mali durch das Kenia-Jemu-Kan-Projekt

Unter der Leitung des Center for Communication Programs der Johns Hopkins University und in Zusammenarbeit mit Management Sciences for Health, der Palladium Group und einer Reihe lokaler Durchführungspartner in Mali verfolgt das USAID-finanzierte Projekt Keneya Jemu Kan (KJK) (Kommunikation und Gesundheitsprävention) die Ziele Förderung wichtiger gesunder Verhaltensweisen und Steigerung der Nachfrage nach und der Nutzung von Gesundheitsdiensten und -gütern mit hoher Wirkung. Das Projekt umfasst drei Schlüsselbereiche der Umsetzung: Sozial- und Verhaltensänderungskommunikation, soziales Marketing und Aufbau der institutionellen Kapazitäten der Partner.

Als Federführer für diesen dritten Bereich arbeitet MSH daran, die Kapazitäten ausgewählter nationaler und lokaler Organisationen in den Bereichen Führung, Management und Governance aufzubauen, damit sie dazu beitragen können, den Zugang von Frauen zu und die Nutzung von wirkungsvollen Diensten zu verbessern. Die folgenden Aussagen wichtiger Projektbeteiligter liefern wichtige Beispiele für die Ergebnisse und Auswirkungen des technischen Beitrags von MSH.

PROGRES, ein Instrument zur Bewertung der institutionellen Kapazitäten

Von Beginn des Projekts an hat MSH mit allen Partnern zusammengearbeitet, um sich zu bewerben FORTSCHRITTE, ein MSH-Tool, das zivilgesellschaftlichen Organisationen und Regierungen helfen soll, Bereiche für den Kapazitätsaufbau zu identifizieren und zu priorisieren, um ihre Nachhaltigkeit und Widerstandsfähigkeit zu verbessern. Mit diesem Tool ermöglichte die MSH lokalen Projektpartnern einen Prozess, sich selbst einzuschätzen, die Ergebnisse zu reflektieren und einen praktischen Verbesserungsplan zu erstellen.
Als die Partner mit der Umsetzung ihrer Verbesserungspläne begannen, bot MSH strategisches Coaching und Mentoring vor Ort an, um den Mitarbeitern den Zugang zu Best Practices und globalem Lernen zu erleichtern, ihre Fortschritte zu überwachen, ihre Bemühungen zu reflektieren und sich an unvorhergesehene Probleme anzupassen. Über KJK wurden 216 Mitglieder des Leitungsteams und Mitarbeiter von 10 öffentlichen und NGO-Partnerorganisationen von MSH dabei unterstützt, das PROGRES-Tool zur Durchführung partizipativer Kapazitätsbewertungen zu nutzen.

Mit LDP+ eine positive Veränderung in einer Organisation bewirken

Das Führungskräfteentwicklungsprogramm Plus (LDP+) ist ein mehrstufiger Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen in der Art und Weise zu fördern, wie Einzelpersonen und Organisationen Führung, Management und Governance erleben und verstehen.

Während dieses Prozesses arbeiten die Teilnehmer in Teams, um ihren Kollegen Fähigkeiten zur Qualitätsverbesserung zu vermitteln und sie zu inspirieren, diese Fähigkeiten zu übernehmen, um Herausforderungen in prioritären Bereichen der öffentlichen Gesundheit zu meistern.

Im Verlauf des KJK-Projekts haben 43 Führungsteams und Mitarbeiter von sieben NGOs und dem Nationalen Zentrum für Information, Bildung und Kommunikation des Gesundheitsministeriums (Centre national d'information, d'éducation et de communication pour la santé (CNIECS ) am LDP+-Prozess beteiligt, um ihre Führungsrolle und ihre Kapazitäten auszubauen.

Organisationen helfen, ihre Arbeit besser zu planen

Ein erster Schritt für zukünftige Leistungsverbesserungen

Wie in den obigen Beispielen gezeigt, hat MSH der Übertragung der Verantwortung für den Kapazitätsaufbauprozess auf lokale Partner Priorität eingeräumt, indem Moderatoren jeder Organisation in jedem Schritt des Prozesses geschult und sie zunehmend als Co-Moderatoren in Aktivitäten eingebunden wurden. Durch diesen Ansatz sind die Partner nun in der Lage, eine Führungsrolle bei der Sicherstellung dauerhafter Veränderungen zu übernehmen und haben mehr Vertrauen in sich selbst und ihre Fähigkeit gezeigt, die Leistung innerhalb ihrer Organisation weiter zu verbessern.