Nationale öffentliche Gesundheitsinstitute: Ein kritisches Netzwerk zur Überwachung, Vorbeugung und Reaktion auf Epidemien  

Nationale öffentliche Gesundheitsinstitute (NPHIs) wurden ins Rampenlicht gerückt, als die COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 die Welt erschütterte. Es ist jetzt klarer denn je, dass starke nationale Behörden sich dem Schutz der Gesundheit der Bevölkerung verschrieben haben und schnell auf Notfälle reagieren sind von entscheidender Bedeutung, um künftige Gesundheitskrisen zu verhindern und sich darauf vorzubereiten. 

Effektive NPHIs fungieren als wissenschaftsbasierte Knotenpunkte zur Förderung der Krankheitsprävention und Überwachung von Infektionskrankheiten, während sie mit der Regierung, dem Privatsektor und der Zivilgesellschaft zusammenarbeiten, um die globale Gesundheitssicherheit in Notfällen zu schützen. 

MSH arbeitet mit den US-amerikanischen Centers for Disease Control and Prevention (CDC) zusammen Projekt zum Aufbau von Kapazitäten für nationale Institute für öffentliche Gesundheit um Ländern dabei zu helfen, ihre NPHIs zu stärken und in einigen Fällen zu gründen.   

Was sind die Schlüsselelemente zur Stärkung dieser Agenturen?   

Die Macht zu handeln  

Während viele Regierungen eine Behörde haben, die sich dem Schutz der öffentlichen Gesundheit widmet, können die Befugnisse und rechtlichen Grundlagen, die ihre Einrichtung ermöglichen, erheblich variieren. MSH arbeitet in mehreren Ländern daran, NPHIs die nötige Handlungskompetenz zu geben, insbesondere in Gesundheitskrisen. 

Die Bemühungen in Malawi umfassen die Unterstützung der Verabschiedung einer Aktualisierung des Gesundheitsgesetzes des Landes, damit das NPHI die Befugnis hat, fragmentierte öffentliche Gesundheitsfunktionen zu koordinieren. Diese Änderungen werden ihm auch die Macht über Personal, Budgetierung und andere Entscheidungen geben, die besonders in Notfällen von entscheidender Bedeutung sind. 

Ohne die Gesetzgebung, die dem nationalen Institut diese Befugnis verleiht, ist es nicht befugt, internationale Gesundheitsvorschriften durchzusetzen, und kann bestimmte direkte Notfallgelder nicht erhalten von der Regierung, damit diese schnell auf Gesundheitskrisen reagieren kann. 

Training für entschlossene Führung  

Die Pandemie hat die Bedeutung einer geschickten Führung während einer Krise als entscheidend für die schnelle Entscheidungsfindung, die Umsetzung gut durchdachter Pläne und die Rechenschaftspflicht unterstrichen. 

Vor diesem Hintergrund hat MSH mit der CDC zusammengearbeitet, um die zu entwickeln Führen und Managen für Ergebnisse im Pandemieprogramm um die Kapazität von Teams zu verbessern, die an der Vorbereitung, Reaktion und Wiederherstellung von Notfällen im Bereich der öffentlichen Gesundheit beteiligt sind. 

Der 15-wöchige Kurs, der virtuell oder persönlich verfügbar ist, richtet sich an Mitglieder von Teams für öffentliche Gesundheit in verschiedenen Arten von regionalen und nationalen Institutionen, die derzeit mit der Reaktion auf die Pandemie befasst sind. 

In Uganda nehmen mehr als 60 Gesundheitsbeamte teil, die an der nationalen COVID-19-Reaktion beteiligt sind.  

Praktische Workshops umfassen das Identifizieren und Planen von Antworten auf reale Herausforderungen, das Interviewen von Stakeholdern und das Präsentieren der Ergebnisse vor Teilnehmern und Trainern. 

Organisationsfähigkeit 

Im Notfall kann eine auf Krisen spezialisierte Einsatzzentrale den Unterschied zwischen einer effektiven und einer unzusammenhängenden Reaktion ausmachen. Wenn ein bestimmter Ausbruch einen vorgegebenen Richtwert erreicht, wird das Emergency Operations Center (EOC) aktiviert, das eine Gruppe von festangestellten Mitarbeitern und Bereitschaftspersonal hinzuzieht, die eingreifen können. 

Entscheidungen über die Erkennung und Kartierung der Ausbreitung eines Ausbruchs und die Durchführung der erforderlichen Untersuchungen können effektiver von einem Hub aus koordiniert werden, der auf die Reaktion auf solche Vorfälle zugeschnitten ist. 

In Ruanda hilft MSH beim Aufbau eines Netzwerks von EOCs, unter anderem in der Nähe der westliche Grenzregion zur Demokratischen Republik Kongo – ein Berggebiet, das anfällig für Ausbrüche von COVID-19 und anderen Infektionskrankheiten ist.  

Sowohl in Malawi als auch in Ruanda unterstützt MSH diese EOCs auf unterschiedliche Weise, unter anderem durch Beiträge zu einem Handbuch für Notfall-Einsatzzentren für die öffentliche Gesundheit. 

Ein gut geplantes EOC mit klaren Standardarbeitsanweisungen wird das Personal in die Lage versetzen, auf einen Notfall vorbereitet zu sein, und zum Aufbau eines belastbaren öffentlichen Gesundheitssystems beitragen. 

Mit Blick auf die Zukunft bereitet sich MSH darauf vor, das Programm „Leading and Managing for Results in Pandemics“ bis Ende des Jahres auf Kenia, Nigeria, Peru und möglicherweise den Südsudan auszudehnen. 

In unseren bestehenden Leadership-Programmen in Uganda, Ruanda und Malawi arbeiten wir daran, den Fokus zu erweitern, indem wir Unfallmanagementsysteme und EOCs auf regionaler Ebene aufbauen, um sicherzustellen, dass sich die Gemeinden engagieren.  

Diese Bemühungen werden den Ländern helfen, ihre öffentlichen Gesundheitsbehörden zu stärken, während sie weiterhin auf COVID-19 reagieren und sich auf die nächste Gesundheitskrise vorbereiten, während sie gleichzeitig eine Grundlage für die Gesundheit aller Bürger legen.