Die Überarbeitung des Modells der Perinatalversorgung der Gruppe zielt darauf ab, die Interaktion der Teilnehmer zu verbessern und die Reisezeit zu verkürzen

Shustha Ma, Shustha Poribar, oder Gesunde Frauen, gesunde Familien, zielt darauf ab, die Qualität und Nutzung von Gesundheits- und Familienplanungsdiensten und -informationen für Mütter, Neugeborene und Kinder unter jungen Frauen und ihren Partnern in der Stadtgemeinde Tongi im Distrikt Gazipur zu verbessern , Bangladesch. Der neue Dienst zielt auch darauf ab, außerfamiliäre soziale Unterstützungsnetzwerke zu stärken, indem er erstmals schwangeren Frauen sowie frischgebackenen Müttern und Vätern ermöglicht, Erfahrungen auszutauschen und Verbindungen untereinander zu knüpfen, mit Einrichtungsanbietern und kommunalen Gesundheitsanbietern. Dieses dreijährige Projekt wird von Management Sciences for Health zusammen mit BRAC, Scope Impact und The Population Council als Innovations- und Implementierungspartnern geleitet.

Herkömmlicherweise wurde perinatale Versorgung auf einer Eins-zu-eins-Basis bereitgestellt; In den letzten Jahren haben sich jedoch Modelle der Gruppenbetreuung als vielversprechender Ansatz herausgestellt, um die Betreuung während und nach der Schwangerschaft effizienter zu gestalten. Das Gruppenmodell trägt dazu bei, die soziale Unterstützung für schwangere Frauen zu erhöhen, Bindungen zwischen Frauen und ihren Betreuern aufzubauen sowie die Dauer und Qualität der Beratungsinformationen zu erhöhen. Dieses von Scope Impact entworfene neue Modell spiegelt die gelebte Realität von Frauen wider und bietet eine Erfahrung und Inhalte, die ihren Bedürfnissen nach emotionaler, sozialer und funktionaler Unterstützung während der perinatalen Reise entsprechen. Der Prozess bezieht auch Ehemänner und andere Familienmitglieder mit ein, die während und nach der Schwangerschaft häufig wichtige Entscheidungen in Bezug auf die Suche nach Pflege beeinflussen.

Da das Modell in BRAC-Gesundheitszentren getestet wird, haben wir laufend Anpassungen und Anpassungen vorgenommen, die auf Erkenntnissen aus der praktischen Umsetzung basieren. Während des ersten Reflexionspunkts führten wir eine schnelle Sondierungsforschung durch, um die aktuellen Herausforderungen mit dem Modell für alle Beteiligten zu verstehen. Anschließend nutzten wir iteratives Low-Fidelity-Prototyping, um das Modell zu verbessern oder neue Lösungen zu finden. Zu den wichtigsten Herausforderungen, die gelöst werden mussten, gehörten beispielsweise Bedenken in Bezug auf die Reisezeit zu ANC/PNC/FP-Sitzungen und die Stärkung der Bindung zwischen den Sitzungen. Um die Reisezeit zu verkürzen, haben wir gemeinschaftsbasierte Orte identifiziert, die für Gruppensitzungen genutzt werden können. Um die Interaktion zwischen den Sitzungsteilnehmern zu erhöhen und den Zeitaufwand für den Austausch didaktischer Informationen zu reduzieren, haben wir die Moderation angepasst, die Anzahl der Aktivitäten erhöht, die zuerst partizipativ sind, Gruppendiskussionen vor dem Informationsaustausch angeregt und die Art und Weise, wie über Themen gesprochen wird, überarbeitet Feedback gesammelt. Um die Bindung zu erhöhen, haben wir beide Nachrichten erstellt, um jede Gruppensitzung während der Kontaktaufnahme zu unterscheiden, und am Ende jeder Sitzung Teaser darüber eingefügt, was als nächstes behandelt wird.

Diese Änderungen werden nun in allen BRAC-Gesundheitszentren in Tongi mit kontinuierlicher Überwachung und Problemlösung nach Bedarf umgesetzt. Das Projekt wird bis 2023 weiter testen, iterieren und Ergebnisse sammeln.