General

El proyecto de Gestión de Liderazgo y Gobernanza financiado por USAID en Haití (LMG/Haití) se asoció con el Ministerio de Salud (Ministère de la Santé Publique et de la Population o MSPP) en colaboración con el Banco Mundial y el Mecanismo de Coordinación de País del Fondo Mundial (CCM ) para generar un liderazgo inspirado, una gestión sólida y una gobernanza transparente en Haití.

Las actividades técnicas de LMG/Haití se centraron en fortalecer la capacidad a nivel central, pero afectaron a las personas en todos los niveles del sistema de salud de Haití. LMG/Haití se centró en funciones clave del sistema de salud que respaldan mejoras sostenibles en la prestación de servicios de salud esenciales, que incluyen:

• Fortalecimiento de la capacidad de la unidad de contratación del Ministerio de Salud para administrar todas las fuentes de financiamiento, incluido el gobierno de los EE. UU.
• Fortalecimiento de la capacidad del MSPP para mejorar la calidad y el acceso a los servicios de salud y regular, administrar y monitorear mejor el sistema de salud
• Reforzar la capacidad de liderazgo, gestión y gobernanza del MCP para mejorar la supervisión financiera y la rendición de cuentas y fortalecer el desempeño y la coordinación en la implementación de la financiación del Fondo Mundial
• Fortalecimiento de la capacidad de comunicación estratégica del MSPP y los periodistas haitianos mientras se apoya a USAID/Haití para aumentar la conciencia del público haitiano, la diáspora y los responsables de la formulación de políticas con sede en los EE. UU. sobre los problemas de salud clave de Haití.

Con el apoyo de LMG/Haiti, el MSPP logró lo siguiente entre 2012 y 2017:

• La unidad de contratación desarrolló herramientas técnicas y financieras para implementar y monitorear el programa de Financiamiento Nacional Basado en Resultados (FBR), incluidos manuales operativos y de capacitación y una herramienta de costos. LMG/Haití apoyó la capacitación de 261 proveedores de atención médica en 81 instalaciones sobre herramientas e implementación de FBR.
• En 2016, la Dirección de Organización de Servicios de Salud desarrolló el Paquete de Servicios Esenciales (PES), que establece estándares nacionales claros para la prestación de servicios de salud. 
• La Dirección General estableció su tablero estratégico en 2016 para rastrear los indicadores de desempeño del Plan Directeur, permitir la identificación de tendencias, evaluar el progreso en áreas de resultados específicas y promover la toma de decisiones basada en evidencia.
• El MCP fortaleció su capacidad para supervisar la implementación de subvenciones a través del desarrollo de herramientas clave de gestión de subvenciones.
• La Dirección de Promoción de la Salud y Protección del Medio Ambiente (Dirección de la Promoción de la Salud y de la Protección del Medio Ambiente, o DPSPE) desarrolló el Plan de comunicación estratégica del MSPP y el Plan de marca y marcado en 2015 y el Plan de comunicación de emergencia en 2016 (que se utilizó de manera efectiva para respaldar la prestación continua de servicios de salud durante y después del huracán Matthew). Los tres documentos ayudarán al MSPP a llenar los vacíos existentes en la comunicación interna y externa.