El tercer año del proyecto de GMS coincidió con la evolución de los dos principales mecanismos que definen el entorno de GMS: el Plan de Emergencia del Presidente de los Estados Unidos para el Alivio del SIDA (PEPFAR) y el nuevo modelo de financiamiento (NFM) del Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria (Global Fondo). Al mismo tiempo, la mayoría de los países del Fondo Mundial pasaron de la nota conceptual a las fases de concesión de subvenciones y firma de subvenciones del nuevo modelo de financiación del Fondo Mundial. GMS brindó apoyo fundamental a 23 países para completar este paso vital en la nueva arquitectura, ya sea apoyando a los nuevos RP con la concesión de subvenciones, ayudando a los mecanismos de coordinación de países (MCP) a llevar a cabo sus planes de mejora del desempeño para garantizar la elegibilidad para la firma de subvenciones, o ambos. A nivel regional africano, GMS colaboró ​​con otros proveedores de apoyo técnico para promover la reforma de la gobernanza de las dos delegaciones africanas en la Junta del Fondo Mundial y con la Secretaría del Fondo Mundial para avanzar en el análisis y la acción para mejorar la absorción de fondos entre 10 países francófonos de África Occidental y Central. los paises. Esta última actividad se alineó con una constelación de otras actividades de colaboración con la Secretaría del Fondo Mundial para mejorar la gestión de riesgos, la absorción de fondos y la gestión y supervisión eficaz de subvenciones y subbeneficiarios (SR), que fueron coronadas por el traspaso de GMS al Fondo Mundial de la gestión de relaciones públicas. Cuadro de mando, cuya demanda aumenta mensualmente. Bajo el liderazgo y la guía del equipo multilateral de USAID, el año 3 del proyecto de GMS fue un año de implementación táctica para apoyar la nueva arquitectura del Fondo Mundial.