Construyendo un cambio sostenible en Mali a través del proyecto Keneya Jemu Kan

02 de Octubre de 2019

Construyendo un cambio sostenible en Mali a través del proyecto Keneya Jemu Kan

Dirigido por el Centro de Programas de Comunicación de la Universidad Johns Hopkins y en asociación con Management Sciences for Health, Palladium Group y varios socios implementadores locales en Mali, el proyecto Keneya Jemu Kan (KJK) financiado por USAID (comunicación y prevención de la salud) tiene como objetivo promover comportamientos saludables clave y aumentar la demanda y el uso de productos y servicios de salud de alto impacto. El proyecto incluye tres áreas clave de implementación: comunicación para el cambio social y de comportamiento, mercadeo social y desarrollo de las capacidades institucionales de los socios.

Como líder de esta tercera área, MSH trabaja para desarrollar las capacidades de las organizaciones nacionales y locales seleccionadas en liderazgo, gestión y gobernanza para que puedan contribuir a mejorar el acceso de las mujeres a los servicios de alto impacto y su uso. Los siguientes testimonios de las partes interesadas clave del proyecto proporcionan ejemplos importantes de los resultados y el impacto de la contribución técnica de MSH.

PROGRES, una herramienta de evaluación de la capacidad institucional

Desde el comienzo del proyecto, MSH trabajó con todos los socios para aplicar Progresos, una herramienta de MSH diseñada para ayudar a las organizaciones de la sociedad civil y los gobiernos a identificar y priorizar áreas de desarrollo de capacidades para mejorar su sostenibilidad y resiliencia. Con esta herramienta, MSH facilitó un proceso para que los socios locales del proyecto se evaluaran a sí mismos, reflexionaran sobre los hallazgos y crearan un plan práctico para realizar mejoras.
A medida que los socios comenzaron a implementar sus planes de mejora, MSH brindó asesoramiento y orientación estratégica en el lugar para ayudar al personal a acceder a las mejores prácticas y al aprendizaje global, monitorear su progreso, reflexionar sobre sus esfuerzos y adaptarse en función de problemas imprevistos. A través de KJK, 216 miembros del equipo de liderazgo y personal de 10 organizaciones asociadas del sector público y de las ONG han recibido apoyo de MSH para utilizar la herramienta PROGRES para realizar evaluaciones de capacidad participativa.

Creando un cambio positivo dentro de una organización con LDP +

La Programa de desarrollo de liderazgo Plus (LDP +) es un proceso de varios pasos diseñado para fomentar el cambio en la forma en que las personas y las organizaciones experimentan y comprenden el liderazgo, la gestión y la gobernanza.

A lo largo de este proceso, los participantes trabajan en equipos para enseñar habilidades de mejora de la calidad a sus colegas e inspirarlos a adoptar estas habilidades para superar desafíos en áreas prioritarias de salud pública.

A lo largo del proyecto KJK, 43 miembros del equipo directivo y del personal de siete ONG y el Centro Nacional de Información, Educación y Comunicación para la Salud del Ministerio de Salud (Centre national d'information, d'éducation et de communication pour la santé (CNIECS ) comprometidos en el proceso LDP + para desarrollar su liderazgo y capacidad.

Ayudar a las organizaciones a planificar mejor su trabajo

Un primer paso para futuras mejoras de rendimiento

Como se demuestra en los ejemplos anteriores, MSH priorizó la transferencia de propiedad del proceso de desarrollo de capacidades a los socios locales capacitando a los facilitadores de cada organización en cada paso del proceso e involucrándolos cada vez más como cofacilitadores en las actividades. Al adoptar este enfoque, los socios ahora tienen el poder de tomar la iniciativa para garantizar un cambio duradero y han demostrado más confianza en sí mismos y en su capacidad para continuar mejorando el desempeño dentro de su organización.