Abriendo puertas para nuevos socios locales en Haití

13 de Octubre de 2022

Abriendo puertas para nuevos socios locales en Haití

Fortalecer la capacidad de un país para liderar su propio desarrollo es una piedra angular de los esfuerzos de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para el desarrollo sostenible. Apoyar la participación de socios y comunidades locales para identificar sus desafíos de desarrollo, desarrollar soluciones y aportar la capacidad, el liderazgo y los recursos para hacer realidad esas soluciones es esencial para construir sistemas de salud sólidos y receptivos.

Este es el núcleo del Proyecto de Liderazgo en Salud (HLP) de USAID, un programa con sede en Haití, implementado por Management Sciences for Health (MSH) con los socios haitianos Group Croissance y el Centre de Formation et d'Encadrement Technique (CFET) cuyo objetivo es apoyar al Ministerio de Salud Pública y Población en la construcción de un sistema de salud que sea accesible, responsable, asequible y menos dependiente de socios externos para la prestación equitativa de servicios de salud de calidad.

Un elemento crítico de HLP es transferir más liderazgo, propiedad, toma de decisiones e implementación a las personas y organizaciones locales que poseen la capacidad, la conexión y la credibilidad para impulsar el cambio en sus propios países y comunidades. Este enfoque innovador es un aspecto clave del apoyo de USAID a Haití y es esencial para fomentar resultados sostenibles tanto en el desarrollo como en el trabajo de asistencia humanitaria.

Hoy y por primera vez, los socios implementadores de HLP, Group Croissance y CFET, han cumplido con éxito los estándares técnicos y financieros de USAID para recibir financiamiento directo de la Agencia y asumir el liderazgo del proyecto HLP.

Impulsando el desarrollo de capacidades locales

Desde el inicio de HLP en mayo de 2019, Group Croissance, una organización especializada en gobernanza, finanzas de la salud y transparencia presupuestaria, y CFET, líder en gestión de recursos humanos, han apoyado los esfuerzos del programa para desarrollar la capacidad del país para liderar y financiar el sector de la salud y mejorar su planificación y supervisión del personal sanitario.

La huella local que aportan CFET y Group Croissance, junto con sus 30 y 25 años de experiencia respectivamente, han ayudado a fortalecer los esfuerzos del sector público y privado. CFET desempeñó un papel importante, por ejemplo, en el desarrollo de un plan de transición en 2020 para absorber gradualmente en el presupuesto del gobierno a los trabajadores de la salud con VIH que antes pagaban organizaciones financiadas por donantes. Group Croissance trabajó de cerca en el desarrollo del Plan Directeur de Santé que guiará los objetivos relacionados con la salud de Haití y su estrategia para la próxima década.

Para recibir financiamiento directo de USAID, ambas organizaciones necesitaban desarrollar sus capacidades organizacionales. MSH brindó asistencia técnica a los dos grupos, capacitación para mejorar el conocimiento en áreas que van desde la gestión financiera hasta la gobernabilidad y los recursos humanos. El uso de una herramienta de desarrollo de capacidades desarrollada por MSH, Síntesis Organizacional de Evaluaciones de Capacidad para la Preparación para Premios, o herramienta OSCAR, ayudó a ambos grupos a lograr los puntajes más altos en la evaluación de dominios que utiliza USAID para medir la preparación para administrar el financiamiento de los donantes.

Durante un período de 18 meses que también estuvo marcado por el COVID-19, la inestabilidad política y los desastres naturales en Haití, MSH y ambas organizaciones trabajaron para fortalecer sus brechas de desempeño a través del desarrollo de capacidades específicas y sesiones de capacitación. Los asesores técnicos de MSH colaboraron con los socios para desarrollar conjuntamente manuales de procedimientos, reforzar las prácticas gerenciales y establecer sistemas que pudieran preparar a sus instituciones para convertirse en los principales receptores de fondos de USAID. Los socios encontraron este proceso útil para lograr los resultados, y la Sra. Gay, directora ejecutiva de CFET, señaló que “este enfoque nos dio la capacidad de lograr nuestra visión de ayudar a las comunidades a cuidar su propia opción de desarrollo... la implementación local ayudará a proporcionar una mejor apropiación por parte de los haitianos del proceso de desarrollo de su sistema de salud y una mejor aceptación de los cambios propuestos a través de una transferencia de habilidades a los ejecutivos del Estado en todos los niveles de la pirámide de salud para un fortalecimiento efectivo del sistema”.

El extenso proceso de desarrollo de capacidades marca una piedra angular importante en la implementación de HLP. MSH cree firmemente que los socios locales están mejor posicionados para impulsar el desarrollo de sus países. Al asumir la responsabilidad de lograr los objetivos de HLP, Group Croissance y CFET desempeñarán un papel importante en el apoyo al Gobierno de Haití en su esfuerzo continuo por brindar atención de calidad a la población de Haití.