Más fuertes juntos: líderes de Ghana y Ruanda intercambian conocimientos y enfoques para fortalecer los sistemas de atención primaria de salud. 

En un notable intercambio de conocimientos y experiencias, 30 líderes de salud de Ruanda y Ghana se reunieron en Ruanda para un taller de aprendizaje entre países organizado por el MSH dirigido por Actividad de gestión del desempeño de la APS, con el apoyo de la Fundación Gates. El evento reunió a los Equipos Distritales de Gestión de la Salud (EDGS) de Bugesera y Gicumbi en Ruanda, así como de Akwapim Sur y Tongu Norte en Ghana, para fomentar una cultura de toma de decisiones basada en datos, aprendizaje continuo y colaboración en el desempeño de la atención primaria de salud (APS).

El taller de cuatro días comenzó con una visita al distrito de Bugesera, donde la delegación ghanesa conversó con el DHMT y el vicealcalde para debatir sobre las estructuras de gobernanza, los desafíos del sistema de salud y el modelo de seguro médico comunitario de Ruanda. En el Centro de Salud de Mayange, los trabajadores de salud comunitarios de Ruanda compartieron su papel fundamental en la prestación de atención primaria a las comunidades.

A medida que avanzaban los intercambios de aprendizaje, los equipos distritales reflexionaron sobre su experiencia en la gestión del desempeño de la APS: la evolución de las actividades de DHMT desde el inicio del proyecto, las lecciones aprendidas y las áreas de mejora. Los debates destacaron su experiencia con el Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP) de la APS, el valor de las soluciones impulsadas por la comunidad y la importancia de traducir los datos en acciones.

Un punto destacado del taller fue el enfoque en la sostenibilidad y el impacto a largo plazo. Los equipos delinearon las hojas de ruta para la siguiente fase, haciendo hincapié en estrategias para optimizar recursos, abogando por la financiación directa continua de DHMT y la expansión de las mejores prácticas más allá del proyecto.

El Dr. Moses Ahabwe, socio de Building Systems for Health (BSH), ofreció una reflexión clave que resumió el poder del liderazgo: «A través de la implementación del proyecto, los equipos de gestión de la salud (DHMT) aprendieron que al menos el 60 % de sus desafíos pueden ser abordados por ellos mismos mediante la realineación y la planificación correspondientes. El 60 % requiere el apoyo del Ministerio de Salud, principalmente para cambios en las políticas, mientras que las limitaciones de financiación y recursos requieren una mayor colaboración con los consejos de distrito. Si logramos gestionar eficientemente más del XNUMX % de nuestras responsabilidades a nivel de DHMT, el resto se resolverá con el tiempo».

El taller reforzó la importancia de la colaboración, el aprendizaje continuo y el liderazgo adaptativo para construir sistemas de APS más sólidos y resilientes. Al aprender unos de otros y aprovechar los recursos existentes, los equipos de gestión de la salud pueden impulsar mejoras duraderas en la prestación de servicios de salud, manteniendo a las comunidades en el centro de la transformación de la APS.