Un Centre De Santé Isolé Et Oublié Obtient Une Deuxième Chance

S'assurer de la qualité des soins dans les Institution sanitaires, en particulier dans les établissements les plus difficiles d'accès, es una fuente de informes constante para las autorités sanitaires publiques en Haití. Le centre de santé de Morne à Brûler, situé dans la 3ème sección communale de la Vallée de Jacmel, a 100 km al sur-ouest de Port-au-Prince, es un ejemplo de ce défi.

Bien que devant desservir une población de 10 267 habitantes, ce centre ne fonctionne plus depuis 3 ans. La población a forcé les prestataires du centre à partir, en raison du fait qu'ils n'offraient pas les services comme assistu et trouvant que ces derniers manquaient de professionnalisme et de courtoisie. Dès lors, comentario le Gouvernement peut-il regagner la confianza de la población y el asegurador de la bonne gestion de ces hôpitaux?

Etonnamment, c'est la crise de la COVID-19 qui a permis de répondre à cette question. Conscients que la pandémie a pu perturber les services de santé, menaçant la continuité de prise en charge d'autres problèmes courants qui constituent le pourcentage le plus lourd de morbidité et de mortalité du pays, le Ministère de la Santé Publique et de la Population ( MSPP), avec l'appui du Health Leadership Project (HLP) de l'USAID, un organisé une mission conjointe d'évaluation des Institution sanitaires des différents départements.

Le MSPP a fait appel au projet HLP non seulement pour fournir un appui financier mais aussi técnica afin d'effectuer ce travail. Le projet s'est concentré sur la formación des cadres au niveau central sur les comportements que les superviseurs doivent adopter vis-à-vis du staff médical, sur la constitución d'équipes pour la conduite des activités sur le terrain ainsi que sur l ' actualización de los resultados de supervisión en ajoutant des checklists à utiliser lors des mission.

C'est au cours de cette mission que le Dr. Ted Lazarre, un cuadro técnico de la Direction d'Organisation des Services de Santé (DOSS) du MSPP, a constaté le fait que le centre de santé de Morne à Brûler ne fonctionnait plus depuis trois ans. Cette situación était très éprouvante pour cette communauté et, en raison du fait que beaucoup d'entre eux ne pouvaient payer les frais de transport vers le centre de santé le plus proche, devaient marcher colgante deux heures à l'aller et au retour pour avoir accès à des soins.

Soucieux de rendre accessibles les services à la Population et utilisant les formations apportées par HLP, le Dr. Lazarre et son équipe ont utilisé les pratiques de bonne gouvernance comme impliquer les Parties prenantes, établir une orientación commune et enfin établir une bonne gestion des ressources pour répondre au problème constaté. Avec un soutien de HLP, l'équipe a organisé une rencontre communautaire en impliquant les Leaders religieux et départementaux de la zone en vue de trouver une solution pérenne à ce défi. Conjunto, la población a pu établir la fecha de réouverture de l'établissement, identificador les responsabilités de chaque personne pour le nettoyage et rendre disponibles les ressources matérielles et humaines.

HLP tiene un efecto sobre la coordinación importante con los miembros del equipo sanitario sobre el terreno y el director departamental para evitar las medidas necesarias para la recuperación del centro. La dirección départementale et la communauté se sont également mis d'accord pour que les prestataires du centre de santé le plus proche effectuent des rotations de deux jours par semaine pour se rendre dans le centre de Morne à Brûler. Enfin, grâce au fait que le bâtiment et le matériel étaient restés en très bon état et grâce au fait que le centre disposait encore d'un stock suffisant de médicaments qui n'avaient pas dépassés leur date de péremption, le centre a pu ouvrir ses portes en seulement une semaine. La población ainsi pu bénéficier de nouveau des services offers par le centre comme les activités de vacunación ainsi que les consultations des médecins généralistes.

Le Dr. Lazarre, en observant les résultats de l'intervention de son équipe, et les résultats, s'est réjoui du travail qui a déjà été effectué: «Je me sens utile, je vois eficazment ce que cette visite de monitoring a pu informador a la población. Cette évaluation a contribé à une meilleure Prize en charge des besoins et contraintes de l'institution pour améliorer la santé de la Population. »

Avec ces nouveaux contactos noués avec la Direction d'Organisation des Services de Santé, la commune peut à présent continuer de négocier avec l'Etat pour que des membres permanents et bien formés puissent venir travailler dans le centre. Le travail du Dr. Lazarre et les Leaders de la commune ont ainsi montré que «men anpil, chay pa lou» (plusieurs mains rendent le travail moins lourd).