La participation du secteur privé à la santé publique: Comment l'innovation des entreprises peut-il améliorer l'accès des soins de santé

À quoi ressemble l'innovation évolutive dans le domaine de la santé mondiale ?

Il peut s'agir d'un logiciel qui offre un accès plus rapide aux réserves de sang au Cameroun, d'une plate-forme de santé mobile qui relie des coachs de santé virtuels à des personnes confrontées à une maladie chronique au Nigeria, ou d'une application qui permet aux gens d'utiliser des points pour acheter et échanger des produits de santé dans Sénégal, en les aidant à économiser pour les dépenses personnelles. Ou il peut s'agir d'un service de soins primaires qui atteint les personnes mal desservies en Inde via la télémédecine, ou d'une application de microscope qui peut diagnostiquer les cancers du sein et du col de l'utérus dans les régions reculées d'Afrique subsaharienne, où quelque 400,000 XNUMX femmes meurent chaque année parce qu'elles ne peuvent pas accéder aux services de dépistage. .

Ces initiatives sont parmi les cinq qui a remporté le tout premier prix USAID pour l'accès à la santé inclusive à un évènement hébergé par l'USAID et Sciences de gestion pour la santé à l'Assemblée générale des Nations Unies cet automne. Le prix récompense des solutions efficaces et inspirantes qui ont amélioré l'accès aux soins de santé dans les pays à revenu faible et intermédiaire. Ces solutions sont dérivées et financées localement, mais elles ont un potentiel d'application plus large. Quatre des lauréats sont des entreprises à but lucratif qui contribuent de manière significative et durable à la santé publique. 

Le rôle clé des approches de soins de santé du secteur privé

L'engagement du secteur privé est un thème de plus en plus critique dans le domaine de la santé mondiale, et c'est parce que nous réalisons qu'il n'y a aucun moyen garanti d'atteindre la couverture sanitaire universelle - un large accès à des soins de santé essentiels, abordables et de qualité - sans cela. À l'échelle mondiale, en particulier dans les zones rurales, les gens ont souvent accès aux soins de santé de prestataires privés. De plus, les entités à but lucratif, y compris les entrepreneurs et les micro-entreprises, créent neuf emplois sur 10 dans les pays en développement.

L'innovation, comme nous l'avons vu avec les lauréats du Prix d'accès à la santé inclusif, se produit souvent en dehors du secteur public, mais elle est toujours motivée par le désir de parvenir à des soins de santé pour tous. Ces solutions augmentent la portée du secteur public plus que nous n'aurions pu l'imaginer. Leur succès est également dû au soutien de leurs gouvernements, que ce soit par le biais de connexions aux services publics ou d'une surveillance réglementaire. Ils illustrent une réalité clé : plutôt que d'ignorer les approches alternatives, les gouvernements et les professionnels du développement doivent les coopter, même lorsqu'il s'agit d'innovations naissantes.

Pendant des décennies, l'aide mondiale à la santé s'est concentrée sur la conduite des efforts de santé publique. Pour intégrer des initiatives du secteur privé dans notre travail, nous devons créer un environnement propice où les nouvelles idées et technologies peuvent prospérer et perdurer. Cela signifie se concentrer sur le renforcement des systèmes de santé que nous savons déjà bien faire. Cela signifie également aborder des facteurs interdépendants tels que les ressources humaines, le financement et une gouvernance solide avec des politiques et des réglementations appropriées et applicables, afin de créer une culture de partenariat où chacun, des communautés aux gouvernements nationaux, cherche des moyens de se soutenir mutuellement pour atteindre des objectifs de développement ambitieux.

Comment les partenariats stimulent l'innovation dans les soins de santé

Nous devons également développer des partenariats diversifiés et créatifs. Il existe un certain nombre d'initiatives axées sur les partenariats qui sont déjà passées de la promesse à l'impact. En partenariat avec des plateformes de messagerie sociale comme Facebook et Viber, le Bureau de l'innovation de l'UNICEF a créé U-Rapport, une application mobile et une plate-forme de collecte de données, qui touche 7.8 millions de jeunes dans 60 pays, pour dispenser une éducation entre pairs sur des questions telles que la prévention du VIH/sida, du choléra et d'Ebola, la santé mentale et le harcèlement, et pour relayer leurs expériences de santé aux dirigeants publics.

Des partenariats créatifs peuvent également conduire à des approches de financement innovantes. Par exemple, le Obligation camerounaise de la cataracte, un prêt rémunéré à la performance lancé l'année dernière, soutient le Magrabi ICO Cameroon Eye Institute pour fournir des chirurgies de la cataracte gratuites ou à faible coût à jusqu'à 18,000 50,000 personnes à faible revenu sur cinq ans. Au cours de sa première année, le projet a examiné plus de 2,300 XNUMX personnes et réalisé plus de XNUMX XNUMX interventions chirurgicales. L'Overseas Private Investment Corporation (OPIC) et la Netri Foundation ont financé l'obligation, et une coalition de bailleurs de fonds remboursera les investisseurs avec intérêts.

Les innovations peuvent venir de tout acteur local qui identifie un besoin et une réponse adaptée. L'année dernière, chez Management Sciences for Health, nous avons lancé une entreprise à but lucratif, MedSource, au Kenya. MedSource est une organisation d'achats groupés qui aide les établissements de santé publics et privés et les pharmacies à acheter des médicaments de qualité à des prix optimaux, en transmettant à la fois la sécurité et les économies aux consommateurs. MedSource donne également accès à des formations en gestion d'entreprise et à des ressources de prêt, renforçant ainsi le secteur pharmaceutique du Kenya.

Où qu'ils se trouvent sur le continuum de la santé, nous devons nous assurer que nous partageons les mêmes objectifs de résultats avec nos partenaires du secteur privé et surveiller attentivement nos résultats. Notre objectif final collectif doit continuer d'être des systèmes de santé performants où les gens ont accès à des soins de santé responsables, abordables, accessibles et fiables.

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Marian W. Wentworth est président et chef de la direction de Sciences de gestion pour la santé, une organisation mondiale de santé à but non lucratif.