Préparation et réponse à une pandémie

Un bénévole de santé communautaire ramassant des fournitures lors d'une campagne saisonnière de chimioprévention du paludisme

Notre approche en matière de préparation aux pandémies et de sécurité sanitaire

Les pandémies révèlent la force – ou la fragilité – des systèmes de santé. Management Sciences for Health (MSH) collabore avec les gouvernements et ses partenaires pour bâtir des systèmes résilients capables de détecter, de prévenir et de combattre les menaces sanitaires, tout en assurant la continuité des services de santé essentiels.

Notre approche intègre la préparation aux pandémies dans le fonctionnement quotidien des systèmes de santé — de la surveillance communautaire et des réseaux de laboratoires aux chaînes d'approvisionnement, à la gouvernance et aux capacités du personnel de santé — afin que les pays puissent agir rapidement lorsque des menaces apparaissent.

Ppréparation aux pandémies et sécurité sanitaire

Les pandémies mettent à l'épreuve la robustesse des systèmes de santé. Lorsque les systèmes de surveillance ne parviennent pas à détecter les épidémies précocement, lorsque les chaînes d'approvisionnement se rompent ou lorsque les professionnels de santé manquent des outils nécessaires pour intervenir, les urgences sanitaires peuvent s'aggraver rapidement et perturber les soins essentiels.

Au MSH, la préparation aux pandémies n'est pas une activité isolée. Elle est le fruit de systèmes de santé solides et performants, capables de détecter rapidement les menaces, d'y répondre efficacement et de continuer à fournir les services essentiels.

Nous travaillons avec les gouvernements et nos partenaires pour renforcer les institutions et les systèmes qui rendent possible la sécurité sanitaire, afin de garantir que les pays soient équipés non seulement pour répondre aux urgences, mais aussi pour les prévenir et les contenir.

Notre approche

MSH aide les pays à mettre en place une préparation durable grâce à des investissements dans les capacités essentielles qui sous-tendent la sécurité sanitaire :

  • Direction et gouvernance: Appuyer les dirigeants nationaux et infranationaux dans la coordination de la planification de la préparation, des interventions d’urgence et de la collaboration intersectorielle.
  • Surveillance et détection précoceRenforcer les systèmes de surveillance des maladies, les réseaux de laboratoires et l'utilisation des données afin que les pays puissent détecter les épidémies et y réagir rapidement.
  • Systèmes pharmaceutiques et d'approvisionnement résilientsGarantir la disponibilité des médicaments, des vaccins, des outils de diagnostic et des fournitures essentielles pendant les urgences sanitaires.
  • préparation du personnel de santéRenforcer les capacités des agents et des gestionnaires de la santé afin de prévenir les infections, de gérer les épidémies et de maintenir la prestation de services en période de crise.
  • Engagement et confiance de la communauté: Collaborer avec les communautés pour renforcer la communication sur les risques, instaurer la confiance et soutenir la réponse précoce.
  • Continuité des services essentielsAider les systèmes de santé à maintenir les soins de santé primaires et autres services essentiels, même en cas de perturbations majeures.

La sécurité sanitaire grâce à des systèmes robustes

L’expérience de la COVID-19 a renforcé une leçon essentielle : On ne peut pas se préparer en pleine crise. Elle doit être intégrée au fonctionnement quotidien des systèmes de santé.

En Afrique, en Asie et dans d'autres régions, MSH travaille avec les gouvernements pour intégrer la préparation aux situations d'urgence dans le cadre d'un renforcement plus large des systèmes de santé, en reliant la surveillance, les chaînes d'approvisionnement, le développement de la main-d'œuvre et les soins de santé primaires.

En renforçant ces fondements, les pays sont mieux armés pour prévenir les épidémies, réagir efficacement lorsque des menaces apparaissent et protéger la santé de leurs populations.

La voie vers un vaccin contre le chikungunya : accélérer les solutions pour faire face aux menaces sanitaires posées par le changement climatique

Le chikungunya, une maladie virale transmise par les moustiques, constitue une menace mondiale croissante. Alors que le changement climatique continue d’intensifier les effets des maladies à transmission vectorielle comme le chikungunya, la communauté mondiale aura besoin d’une compréhension globale de la charge de morbidité et du paysage des interventions pour déterminer la manière d’accélérer le plus efficacement possible les efforts de réponse. 

Notre réponse à COVID-19

Depuis l'apparition de la COVID-19 au début de 2020, MSH - travaillant dans le cadre d'une gamme de projets mondiaux, régionaux et bilatéraux - a aidé 27 pays à maintenir efficacement les services de santé essentiels et à faire face aux défis immédiats de la pandémie et aux faiblesses systémiques sous-jacentes en s'appuyant sur notre expérience dans le soutien des réponses des pays au VIH, à la tuberculose, à Ebola, à la grippe aviaire, à la peste pulmonaire, aux épidémies de choléra et à d'autres urgences de santé publique depuis 1971. Entre 2021 et 2022, nos équipes ont soutenu l'introduction du vaccin COVID-19 dans 17 pays.

Raian Amzad dans la salle de contrôle. Crédit photo : MSH
In Bangladesh, MSH a soutenu la mise en place rapide d'une salle de contrôle nationale pour le COVID-19 et a aidé à coordonner la logistique des produits, la sensibilisation communautaire et la communication des risques. Grâce à notre MTaPS travail, nous avons développé et déployé un système de gestion des informations logistiques électroniques COVID-19 pour surveiller l'état des stocks de produits d'urgence en temps réel, dans tous les entrepôts et points de prestation de services.

MSH a lancé son programme d'apprentissage par l'expérience Leading and Managing for Results in Pandemics en Ouganda, et soutient son utilisation dans Bangladesh, Kenya, Malawi, Nigéria, Pérou et Rwanda renforcer la capacité des équipes impliquées dans les efforts de préparation, d'intervention et de rétablissement en cas d'urgence.  
Un employé du centre d'appels au travail.
In Madagascar, une hotline nationale COVID-19, développée avec le soutien et la formation de MSH, a été déployée en seulement 3 mois pour traiter 145,000 19 appels par jour. Nous avons également aidé des leaders communautaires de confiance à préconiser des comportements sains, à dissiper les rumeurs et les fausses informations et à soutenir l'adoption de mesures de prévention de la COVID-XNUMX. 

In Malawi, nos activités de sensibilisation à la COVID-19, y compris les émissions de radio locales et les dialogues communautaires, ont touché plus de 2.3 millions de personnes. Dans Haiti, nous avons touché près de 1.5 million de personnes avec des campagnes de sensibilisation similaires sur une période de deux mois. 
Flacons de vaccin COVID-19
In Afghanistan, une campagne de vaccination soutenue par MSH composée de 35 équipes mobiles et 125 sites de vaccination de masse ont administré près de 5 millions de doses dans cinq villes.

Nos MTaPS le programme a aidé 11 pays à renforcer des fonctions essentielles telles que l'amélioration de la gestion des produits ; élaborer plus de 60 politiques, protocoles, normes et lignes directrices pour un déploiement efficace du vaccin contre la COVID-19 ; et former plus de 5,000 19 personnes sur des sujets liés au vaccin COVID-XNUMX.

In Ouganda,Lorsque le COVID-19 a frappé, les autorités locales se sont appuyées sur un système d'information électronique robuste pour mettre en place une réponse locale coordonnée et efficace qui garantissait des quantités adéquates de gants, de masques et d'autres équipements de protection individuelle et un approvisionnement régulier en produits de santé essentiels partout où ils étaient nécessaires.
 
In Bénin, MSH a aidé à planifier et à exécuter une campagne de vaccination contre la COVID-19 qui a permis à 428,000 XNUMX personnes d'être complètement immunisées sur une période de six semaines. Nous aidons également le ministère de la Santé à numériser son système de gestion de la vaccination et à former le personnel à son utilisation. 
L'USAID MTaPS_Program a aidé à identifier et à gérer les activités de vaccination contre le COVID-19
Travailler avec 13 pays partenaires pour mettre en œuvre des pratiques de prévention et de contrôle des infections (PCI) de bout en bout, MTaPS formé plus de 44,000 19 travailleurs aux pratiques de PCI liées à la COVID-5,000 et soutenu plus de XNUMX XNUMX établissements pour la PCI et l'accès à des soins de santé de qualité.

Dans l' Philippines, à travers nos MTaPS programme, nous avons formé plus de 14,000 XNUMX agents de santé d'établissements publics et privés en utilisant une plateforme virtuelle, afin que les agents de santé reçoivent les informations nécessaires sur la PCI, la gestion des déchets de soins de santé et la gestion de la chaîne d'approvisionnement d'urgence. 
Le volontaire de santé communautaire Tsiraiky Abotono est supervisé sur place par le chef de son centre de santé
In Madagascar, les agents de santé communautaires équipés de smartphones ont directement introduit les données des patients COVID-19 dans un système national intégré de surveillance des maladies qui comprenait également le paludisme, la rougeole et la peste pulmonaire. 

In Afghanistan, Bénin, Madagascar et Pakistan, nous avons travaillé avec des parties prenantes communautaires et des structures de gouvernance locales pour établir des systèmes d'alerte précoce contre les épidémies, en nous appuyant sur l'expérience de la création de systèmes efficaces de surveillance d'Ebola au niveau des districts en Côte d'Ivoire en 2015-17. 
Entrepôt pharmaceutique aux Philippines.
MSH pris en charge Bangladesh, Bénin, Jordan, Kenya, Madagascar, Malawi, Mozambiqueainsi que, Philippines dans le renforcement de la gestion de la chaîne d'approvisionnement d'urgence pendant la pandémie. Dans Ouganda, MSH a aidé les 135 districts à activer les équipes d'intervention de district et à renforcer leur capacité à utiliser les données numériques de la chaîne d'approvisionnement pour gérer les besoins d'approvisionnement d'urgence.

Nous avons aidé Ukraine en engageant un prestataire logistique tiers pour entreposer et distribuer les vaccins COVID-19, soutenant la livraison et l'administration de 1.2 million de doses en seulement 6 mois.  
Alors que la pandémie de coronavirus atteignait le Guatemala, le projet de renforcement des soins prénatals pour les femmes autochtones au Guatemala a dû s'adapter aux mesures de confinement et de distanciation sociale. Découvrez certaines des stratégies utilisées pour aider les établissements de santé et les sages-femmes à maintenir des services de soins prénatals continus tout au long de la pandémie.
Le COVID-19 n'est pas la première épidémie à frapper Madagascar. Le pays a connu plusieurs épidémies de peste, une épidémie de rougeole et même une épidémie de polio au cours des 5 dernières années. Le programme phare de l'USAID, ACCESS, travaille en étroite collaboration avec le ministère de la Santé publique de Madagascar pour répondre à ces épidémies et favoriser les activités de préparation et de réponse aux épidémies à tous les niveaux du système de santé, des efforts qui sont devenus encore plus cruciaux dans la lutte contre le COVID-19. .