Utiliser des pratiques de coaching pour soutenir le développement du leadership et de la gestion

Utiliser des pratiques de coaching pour soutenir le développement du leadership et de la gestion

Entre 2011-2016, le projet Leadership, Management, and Governance (LMG) financé par l'USAID a conçu et mis en œuvre un large éventail de programmes pour développer des leaders inspirés, des systèmes de gestion solides et une gouvernance transparente à tous les niveaux du système de santé pour offrir une meilleure réactivité. services à plus de personnes. Le projet LMG était le programme le plus récent en 30 ans d'investissement dans un leadership et une gestion renforcés par l'USAID, chaque projet innovant pour tirer parti des leçons apprises dans le passé.

L'une de ces innovations a été l'adoption d'une suite de pratiques et de techniques adaptées du domaine du coaching professionnel pour soutenir les activités de leadership, de gestion et de gouvernance dans le secteur de la santé. Avant le projet LMG, Management Sciences for Health avait piloté cette approche de coaching au Nicaragua, au Nigeria et en Tanzanie. En raison des premiers résultats prometteurs, le projet LMG a élargi l'approche, intégrant ces pratiques de coaching dans un large éventail de programmes avec une variation substantielle de la taille, du contexte et du défi relevé par le programme.

Ce dossier technique examine cinq années de leçons apprises sur les catalyseurs et les obstacles à l'intégration réussie des pratiques de coaching pour soutenir les programmes de leadership, de gestion et de gouvernance basés sur deux normes de réussite : que le coaching a lieu et que le coaching adhère aux pratiques, méthodes et principes issus du coaching professionnel.

Télécharger Guide du programme de compétences en communication et en coaching pour en savoir plus sur cette approche.