Instituts nationaux de santé publique : un réseau essentiel pour surveiller, prévenir et répondre aux épidémies  

Les instituts nationaux de santé publique (INSP) ont été mis à l'honneur lorsque la pandémie de COVID-19 a secoué le monde en 2020. Il est maintenant plus clair que jamais que des agences nationales fortes consacrées à la protection de la santé des populations et répondre avec agilité aux urgences sont cruciaux pour prévenir et se préparer aux futures crises sanitaires. 

Les NPHI efficaces agissent comme des pôles scientifiques pour promouvoir la prévention des maladies et la surveillance des maladies infectieuses tout en collaborant entre le gouvernement, le secteur privé et la société civile pour protéger la sécurité sanitaire mondiale en cas d'urgence. 

MSH est en partenariat avec les Centers for Disease Control and Prevention (CDC) des États-Unis dans le Projet de renforcement des capacités des instituts nationaux de santé publique pour aider les pays à renforcer et, dans certains cas, à créer leurs NPHI.   

Quels sont les éléments clés du renforcement de ces agences ?   

Le pouvoir d'agir  

Alors que de nombreux gouvernements ont une agence dédiée à la protection de la santé publique, l'autorité et les fondements juridiques qui permettent leur création peuvent varier considérablement. MSH travaille dans plusieurs pays pour donner aux NPHI le pouvoir dont ils ont besoin pour agir, en particulier lors de crises sanitaires. 

L'effort au Malawi consiste à soutenir l'adoption d'une mise à jour de la loi sur la santé du pays afin que le NPHI ait le pouvoir de coordonner les fonctions de santé publique fragmentées. Ces changements lui donneront également un pouvoir sur la dotation en personnel, la budgétisation et d'autres décisions qui sont particulièrement cruciales en cas d'urgence. 

Sans législation donnant cette autorité à l'institut national, il n'a pas le pouvoir d'appliquer les réglementations sanitaires internationales et ne peut pas recevoir certains fonds d'urgence directs du gouvernement pour lui permettre de répondre rapidement aux crises sanitaires. 

Formation pour un leadership décisif  

La pandémie a souligné l'importance d'un leadership compétent pendant une crise, essentiel pour une prise de décision rapide, l'exécution de plans bien conçus et la responsabilisation. 

Dans cet esprit, MSH a travaillé avec le CDC pour développer le Programme de leadership et de gestion axés sur les résultats en cas de pandémie renforcer la capacité des équipes impliquées dans les efforts de préparation, d'intervention et de rétablissement en cas d'urgence de santé publique. 

Le cours de 15 semaines, disponible virtuellement ou en personne, cible les membres des équipes de santé publique de divers types d'institutions régionales et nationales actuellement engagées dans la réponse à la pandémie. 

En Ouganda, plus de 60 responsables de la santé impliqués dans la réponse nationale au COVID-19 participent.  

Les ateliers pratiques comprennent l'identification et la planification des réponses aux défis du monde réel, les entretiens avec les parties prenantes et la présentation des résultats aux participants et aux entraîneurs. 

Capacité organisationnelle 

En cas d'urgence, un centre opérationnel dédié aux crises peut faire la différence entre une réponse efficace et une réponse décousue. Si une épidémie donnée atteint un seuil de référence prédéterminé, le centre des opérations d'urgence, ou EOC, est activé, attirant un groupe de personnel permanent et de personnel d'astreinte qui peut passer à l'action. 

Les décisions impliquant la détection et la cartographie de la propagation d'une épidémie et la conduite de l'enquête nécessaire peuvent être coordonnées plus efficacement à partir d'un hub conçu pour répondre à de tels incidents. 

Au Rwanda, MSH aide à établir un réseau d'EOC, y compris à proximité du région frontalière occidentale avec la République démocratique du Congo, une région montagneuse sujette à des épidémies de COVID-19 et d'autres maladies infectieuses.  

Au Malawi et au Rwanda, MSH fournit un soutien à ces COU de différentes manières, notamment en contribuant à un manuel du Centre des opérations d'urgence de santé publique. 

Un COU bien planifié avec des procédures opérationnelles normalisées claires permettra au personnel d'être prêt en cas d'urgence et contribuera à établir un système de santé publique résilient. 

Pour l'avenir, MSH se prépare à étendre le programme Leading and Managing for Results in Pandemics au Kenya, au Nigeria, au Pérou et potentiellement au Soudan du Sud d'ici la fin de l'année. 

Dans nos programmes de leadership existants en Ouganda, au Rwanda et au Malawi, nous nous efforçons d'élargir le champ d'action en créant des systèmes de gestion des incidents et des COU au niveau régional pour garantir l'engagement des communautés.  

Ces efforts aideront les pays à renforcer leurs organismes de santé publique alors qu'ils continuent à répondre au COVID-19 et à se préparer à la prochaine crise sanitaire, tout en jetant les bases de la santé de tous les citoyens.