Plus forts ensemble : les dirigeants du Ghana et du Rwanda échangent leurs connaissances et leurs approches pour renforcer les systèmes de soins de santé primaires 

Dans le cadre d'un échange remarquable de connaissances et d'expériences, 30 leaders de la santé du Rwanda et du Ghana se sont réunis au Rwanda pour un atelier d'apprentissage transnational organisé par le MSH. Activité de gestion des performances des soins de santé primaires, soutenu par la Fondation Gates. Cet événement a réuni les équipes de gestion de la santé de district (EDSD) de Bugesera et Gicumbi au Rwanda, ainsi que d'Akwapim Sud et de North Tongu au Ghana, afin de favoriser une culture de prise de décision fondée sur les données, d'apprentissage continu et de collaboration dans la performance des soins de santé primaires (SSP).

L'atelier de quatre jours a débuté par une visite du district de Bugesera, où la délégation ghanéenne a rencontré l'équipe de gestion de la santé et le maire adjoint pour discuter des structures de gouvernance, des défis du système de santé et du modèle d'assurance maladie communautaire du Rwanda. Au centre de santé de Mayange, les agents de santé communautaires du Rwanda ont partagé leur rôle essentiel dans la prestation de soins primaires aux communautés.

Au fil des échanges d'apprentissage, les équipes de district ont réfléchi à leur parcours en matière de gestion de la performance des soins de santé primaires : l'évolution des activités de l'équipe de gestion des soins de santé primaires depuis le lancement du projet, les enseignements tirés et les axes d'amélioration. Les discussions ont mis en lumière leur expérience du Programme de développement du leadership (PDL) des soins de santé primaires, l'importance des solutions communautaires et l'importance de traduire les données en actions concrètes.

L'un des points forts de l'atelier a été l'accent mis sur la durabilité et l'impact à long terme. Les équipes ont défini des feuilles de route pour la phase suivante, mettant l'accent sur les stratégies d'optimisation des ressources, plaidant pour un financement direct continu du DHMT et la transposition des meilleures pratiques au-delà du projet.

Le Dr Moses Ahabwe, partenaire de Building Systems for Health (BSH), a présenté une réflexion essentielle qui résume le pouvoir du leadership : « Grâce à la mise en œuvre du projet, les DHMT ont appris qu’au moins 60 % de leurs défis peuvent être résolus par elles-mêmes grâce à une réorganisation et une planification adaptées. Quinze pour cent nécessitent le soutien du ministère de la Santé, principalement pour des changements de politique, tandis que les contraintes de financement et de ressources nécessitent une plus grande collaboration avec les conseils de district. Si nous parvenons à assumer efficacement plus de 60 % de nos responsabilités au niveau des DHMT, le reste se mettra en place progressivement. »

L'atelier a réaffirmé l'importance de la collaboration, de l'apprentissage continu et d'un leadership adaptatif pour bâtir des systèmes de soins de santé primaires plus solides et plus résilients. En apprenant les uns des autres et en exploitant les ressources existantes, les équipes de gestion de santé peuvent apporter des améliorations durables à la prestation des services de santé, plaçant ainsi les communautés au cœur de la transformation des soins de santé primaires.