Webinaire : Développement des personnels de santé à travers le prisme du développement durable et local
Webinaire : Développement des personnels de santé à travers le prisme du développement durable et local
Un événement organisé par MSH en marge du Forum politique de renforcement des capacités locales (LCS) de l'USAID

Le 9 octobre 2024, la scène virtuelle a été préparée pour un événement pivot parallèlement au Forum politique de renforcement des capacités locales (LCS) de l'USAID, où des experts de Management Sciences for Health (MSH) et de l'Organisation mondiale de la santé (OMS) se sont réunis pour un webinaire afin de discuter d'un sujet urgent : le développement du personnel de santé à travers le prisme du développement durable et mené localement. L'OMS prévoyant un déficit de 10 millions de professionnels de la santé Dans les pays à revenu faible et intermédiaire (PRFI) d’ici 2030, l’appel à des solutions innovantes n’a jamais été aussi urgent !
Organisé par MSH, le webinaire visait à combler le fossé entre la politique et la pratique en matière de développement du personnel de santé. Dr Andrew Brown, conseiller technique principal principal en développement de la main-d'œuvre en santé (chef de groupe), a ouvert le webinaire et a présenté un bref aperçu de Renforcement des capacités locales à MSHIl a posé les bases en soulignant la nécessité d’une approche holistique et locale. « Pour parvenir à la couverture sanitaire universelle, les pays ont besoin d’un nombre suffisant de professionnels de santé compétents, motivés, soutenus et protégés par leurs organisations », a-t-il déclaré. Cette perspective souligne que le développement de la main-d’œuvre ne se limite pas à la formation, mais qu’il s’agit aussi de la mise en œuvre d’un plan d’action national. durable Le développement de la main-d’œuvre nécessite une stratégie globale qui comprend une planification et une gestion basées sur les données et qui est dirigée par les gouvernements des pays et les organisations locales de soutien !
Le webinaire a attiré plus de 80 participants de 21 pays et les a incités à réfléchir à leurs approches du développement du personnel de santé. Une question stimulante a été posée : «Quel mot décrit votre approche du développement du personnel de santé ?« Les réponses les plus courantes à cette question étaient «.», « centré sur l'humain » et «capacité. »
Les intervenants de MSH ont ensuite été invités à participer à une table ronde animée par le Dr Brown, expliquant comment MSH soutient le développement du personnel de santé par le biais d'organisations locales. Kenya (Programme de l'USAID pour les technologies pharmaceutiques et les services pharmaceutiques (MTaPS), Rwanda (USAID-Ireme), et votre l'Ouganda (Ouganda Renforcement des systèmes de chaîne d'approvisionnement (SSCS) Activité). Chaque panéliste a apporté à la discussion des perspectives uniques sur la manière dont les organisations locales pilotent les changements dans les effectifs de santé et les approches contextualisées adoptées par MSH pour répondre aux besoins déterminés localement.
Les participants au webinaire ont entendu Ndinda Kusu, directrice de projet de MSH pour l'USAID-MTaPS au Kenya, qui a partagé ses réflexions sur l'intégration de l'apprentissage en ligne sur la prévention et le contrôle des infections et la résistance aux antimicrobiens dans le développement professionnel continu (DPC) formel en travaillant avec des institutions professionnelles pour donner aux apprenants des crédits de DPC pour des cours connexes. Kusu a souligné que cette approche innovante non seulement stimule les agents de santé, mais s'attaque également de front aux défis critiques de santé publique ! Elle a souligné que « l'engagement précoce dans la planification conjointe du développement des programmes et leur déploiement est essentiel pour soutenir les interventions de renforcement des capacités ».

Joseph Shema, conseiller technique principal de MSH pour l'USAID Ireme au Rwanda, a ensuite parlé des programmes de bourses d'études pour le personnel de santé, qui, a-t-il expliqué, font partie d'une stratégie plus large visant à renforcer les capacités du personnel et à combler les pénuries de main-d'œuvre. Il a souligné que donner aux sages-femmes et aux autres prestataires de santé les moyens de travailler avec le ministère de la Santé et de se soutenir mutuellement est essentiel pour bâtir un avenir meilleur pour les soins de santé.
Enfin, Martin Otéba, directeur adjoint du projet MSH pour l'activité de renforcement des systèmes de chaîne d'approvisionnement en Ouganda, a présenté la stratégie de supervision, d'évaluation des performances et de reconnaissance (SPARS) pour améliorer les performances des cadres de gestion de la chaîne d'approvisionnement publique (PSCM). Il a souligné que cet outil, qui a été numérisé pour une meilleure efficacité, favorise la responsabilisation et encourage l'amélioration continue des performances des agents de santé. Il a souligné que « favoriser l'appropriation » et « l'engagement des parties prenantes », ainsi que « fournir des outils numériques », sont essentiels pour promouvoir la durabilité.
Après la table ronde, les participants ont eu l’occasion de poser des questions et de réfléchir à leur propre contexte. Les questions qu’ils ont posées aux panélistes comprenaient les suivantes :
- Sur quel enjeu de développement de la main-d’œuvre vous êtes-vous concentré et pourquoi ?
- Comment avez-vous appliqué une approche LCS et quelles actions ont été convenues ?
- Quelles leçons ont été tirées pour garantir que les interventions soient durables au-delà du cycle du projet ?
Suite à la discussion passionnante, Catherine Kane, Responsable technique des politiques, normes et standards des personnels de santé à l'OMS à Genève, a partagé des ressources précieuses visant à accélérer la mise en œuvre de la LCS. Elle a souligné que les outils doivent être conçus pour répondre aux besoins uniques d'amélioration des personnels de santé dans les contextes nationaux locaux, en veillant à ce que les interventions soient à la fois pertinentes et efficaces. Les trois principaux outils qu'elle a mis en avant étaient les suivants : Stratégie globale en matière de ressources humaines, Guide d'analyse du marché du travail dans le secteur de la santé, et le Manuel d'utilisation des comptes nationaux des personnels de santé et des indicateurs de charge de travail des besoins en personnelMme Kane a également partagé des outils et des informations supplémentaires qui peuvent être trouvés ici.
Le Dr Brown a conclu la séance en rappelant avec force qu’en donnant plus de pouvoir aux organisations locales et en utilisant des stratégies fondées sur les données, nous pouvons favoriser une main-d’œuvre de santé résiliente, capable de relever les défis actuels et futurs. Alors que nous passons de la politique à la pratique, l’engagement en faveur d’un développement durable et mené localement sera crucial pour faire face à la crise mondiale des personnels de santé. Il a conclu le webinaire en rappelant aux participants que « le développement durable des personnels de santé est bien plus que de la formation » et que « le fait que les organisations locales priorisent et dirigent les interventions est essentiel pour réussir ».
Les discussions lors de ce webinaire ont souligné l'importance d'adopter une approche locale pour le développement du personnel de santé. MSH vous invite à explorer ces outils de l'OMS pour le personnel afin de les appliquer dans votre contexte et à nous rejoindre dans les conversations futures alors que nous continuons à découvrir des solutions innovantes pour le développement du personnel de santé ! Si vous souhaitez discuter plus en détail de ce sujet, veuillez contacter le Dr Brown à anbrown@msh.org.