Vozes principais: Conheça Hammouda Bellamine

07 de novembro de 2018

Vozes principais: Conheça Hammouda Bellamine

“Trabalhe para perder o emprego. Se você não tem isso em mente, não deveria estar trabalhando em desenvolvimento”, diz Hammouda Bellamine, Assessor Técnico Sênior para Capacitação do Projeto KJK (Keneya Jemu Kan) financiado pela USAID no Mali.

Hammouda e sua equipe estão modelando importantes habilidades de liderança e desenvolvendo capacidade para marketing social e atividades de comunicação de mudança de comportamento entre ONGs locais e organizações públicas e privadas. Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.

Olá Hammuda. Você poderia começar descrevendo seu papel e responsabilidades no Projeto KJK?

Nosso projeto tem três componentes. Uma é a comunicação de mudança de comportamento social (SBCC), uma é o marketing social (SM) e a outra é a capacitação institucional. O papel de nossa equipe é trabalhar com parceiros selecionados nos setores público e privado e com ONGs no Mali para melhorar sua capacidade de gerenciar atividades de SBCC e SM.

Abordamos o trabalho a partir de uma perspectiva de melhoria de desempenho. Analisamos as habilidades necessárias e os elementos que têm impacto no desempenho organizacional e individual.

Na nossa equipe, tenho dois papéis, na verdade. Um deles é o papel oficial como líder da equipe para o desenvolvimento da capacidade institucional. A outra é ser um recurso para nossa equipe e para outras equipes também, porque estou no ramo há algum tempo. Posso ajudar a comparar o que está acontecendo aqui em nossa equipe com o que vi em outros países.

Então eu sou um pouco o avô. Como o velho, eles me chamam de 'Dean' porque eu sou o cara mais velho com mais anos de experiência.

Você pode me contar um pouco sobre suas experiências profissionais anteriores e como você acha que elas o prepararam para onde você está hoje e o tornaram “avô”?

Bem, eu comecei em 1969 como um dos pioneiros das atividades de planejamento familiar e saúde reprodutiva na Tunísia sob um projeto financiado pela USAID. Quando um novo programa começava, eles precisavam de alguém para lidar com a mídia de massa. Algumas semanas após o contato inicial com o projeto, recebi um telefonema e me ofereceram um cargo de assessor de imprensa trabalhando com a mídia.

Eu conhecia a parte de comunicação, mas não a parte de saúde, então consegui uma bolsa de estudos da USAID para obter meu mestrado em saúde pública pela Escola de Saúde Pública da Universidade de Michigan, Ann Arbor. Depois de dois anos como chefe do IEC e do departamento de treinamento do programa nacional de FP/MCH na Tunísia, aceitei um cargo no corpo docente da Ecole Nationale de la Santé Publique em Rennes, França - a única escola francófona de saúde pública em na época — de 1974 a 1980. Depois disso, trabalhei para a OMS e em projetos financiados pela USAID, Banco Mundial e UE e para várias organizações, incluindo Pathfinder e MSH.

Tive a sorte de ter a oportunidade de trabalhar com pessoas de vários aspectos da saúde pública. Eu trouxe a metodologia e eles trouxeram o conteúdo. Trabalhei em muitos países — tantos que perdi a conta! E ajudei a estabelecer programas comunitários de saúde reprodutiva na Etiópia, Quênia, Uganda, Moçambique, Senegal e outros países.

Agora, aqui estou eu, trabalhando na parte de capacitação do projeto KJK financiado pela USAID em Bamako, Mali. Tenho muita sorte por ter trabalhado com tantas pessoas de todos os aspectos da saúde pública, desde a prestação de serviços até a gestão. Tem sido um passeio divertido cheio de aprendizado e compartilhamento, tenho que admitir.

Por que o trabalho no Mali é tão importante e como ele se relaciona com a missão da MSH?

Sabemos que não basta prestar serviços. Ao capacitar nossos parceiros, garantimos a continuidade das atividades, mesmo após o encerramento do projeto. Não estamos aqui para fazer isso por eles, estamos aqui para ajudá-los no processo e, ao mesmo tempo, transferir as habilidades que eles precisam para fazer o trabalho com sucesso. Basicamente, nós trabalhamos fora de nossos empregos.

É assim que abordamos nosso trabalho na MSH, e essa é a reputação que a MSH tem no Mali.

Quando um país ou programa nos diz que não precisa mais de nós, esse é o sucesso final. Como se costuma dizer, as únicas pedras que ficam no rio são as pedras originais embutidas naquele rio. O resto? Eles vão com o fluxo. Eu costumava dizer aos meus alunos: “Trabalhe para perder o emprego. Se você não tem isso em mente, não deveria estar trabalhando em desenvolvimento.”

Você pode compartilhar um sucesso recente que a equipe alcançou?

Nosso principal parceiro de ONG acabou de mencionar à nossa equipe que a maneira como trabalhamos com eles facilitou o gerenciamento e agora replicam nosso trabalho. Eles agora aceitam o que chamo de abordagem matricial à liderança. Você pode ser o chefe, mas não precisa ser o líder de tudo; a liderança se baseia em quem sabe fazer melhor.

Um dos meus mentores costumava me dizer que para ser um “bom líder, você precisa ser um bom seguidor. Saiba quando liderar e quando deixar alguém que pode fazê-lo melhor do que você. A maioria das organizações com as quais trabalhamos agora está adotando essa abordagem – que a liderança não está ligada a um cargo, mas à pessoa mais capaz de assumir a liderança.

Você pode falar um pouco sobre como a instabilidade política em curso, incluindo a recente eleição presidencial, afetou seu projeto e quais estratégias a equipe e seus parceiros estão adaptando para permanecerem resilientes e operacionais nesses contextos?

Estamos tomando as devidas precauções, mas estamos avançando. Infelizmente, algumas áreas do país estão fora dos limites. E temos que estar cientes de que o perigo existe.

Se transferirmos as habilidades para as pessoas, o trabalho não para. Ao transferir conhecimento e habilidades e ajudar as pessoas da área a adquirir atitudes positivas em relação ao desenvolvimento durável, usando uma abordagem em cascata, eles ficam para assumir o trabalho aqui no Mali. Eles não apenas têm as habilidades e os sistemas implementados, mas também conhecem a cultura, o ambiente e são mais eficientes. E essa é a maneira de garantir um desenvolvimento duradouro.

Antes de encerrarmos, há algo que seus colegas podem não saber sobre você, alguns hobbies, uma habilidade especial que você tem que ninguém conhece?

Bem, eu amo cozinhar, mas uma coisa que eu lamento é que eu não tenho mais tempo. Adoro viajar e sou pago para isso e posso ajudar as pessoas no processo. No dia em que eu perder o meu compromisso, desisto.

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