Vozes principais: Conheça Hawa Coulibaly Kone
Vozes principais: Conheça Hawa Coulibaly Kone
Conheça Hawa Coulibaly Kone, consultora de capacitação e representante sobre gênero do Projeto Keneya Jemu Kan (KJK) financiado pela USAID no Mali. Mais recentemente, Hawa ajudou a conduzir uma análise situacional de gênero do projeto KJK e suas organizações parceiras para avaliar o nível de integração de gênero na concepção, implementação e estrutura de monitoramento do projeto. A análise concluiu que o trabalho de KJK com parceiros locais em todo o país permitiu ao projeto fortalecer sua capacidade institucional em gênero nos níveis político e programático e responder aos desafios relacionados ao gênero.
Conversamos com Hawa para saber mais sobre como ela e sua equipe estão trabalhando para quebrar as barreiras para as mulheres e construir a confiança mútua entre as organizações parceiras locais do projeto em Mali.
Conte-nos sobre sua função e trabalho diário no projeto KJK no Mali
Entrei para o projeto KJK em agosto de 2015. No início, era uma pequena equipe de dois, eu e Hammouda, o consultor técnico sênior. Auxiliei em todas as atividades, desde o desenvolvimento de planos e orçamentos até atividades de apoio aos parceiros.
Lentamente, a equipe foi crescendo. Atualmente, gerencio uma infinidade de atividades, desde a liderança em avaliações de capacidade institucional de organizações até auxiliar com treinamentos de liderança e governança e apoiar parceiros no desenvolvimento e implementação de seus planos estratégicos. Além disso, agora sou o representante sobre gênero da equipe KJK.
O que o inspirou a trabalhar neste projeto e nesta área?
Eu já havia trabalhado para uma organização alemã focada na educação informal para jovens e adultos. Portanto, encontrar um projeto de saúde liderado por um consórcio (três grandes organizações com três áreas específicas de intervenção) foi uma oportunidade para aproveitar e manter. Antes de ingressar na MSH, trabalhei e cresci profissionalmente na área de capacitação institucional. Esta oportunidade na KJK me permitiu aprender mais e colocar em prática o que aprendi em uma área diferente.
Como o seu trabalho no projeto contribui para o impacto do KJK?
Como parceiro líder na capacitação, o trabalho de nossa equipe contribui para fortalecer a capacidade de nossas organizações parceiras locais de conduzir pesquisas, bem como projetar, testar, implementar e avaliar atividades de comunicação e marketing social para mudanças sociais e comportamentais. Todas as atividades que conduzimos com os nossos parceiros visam melhorar o seu nível de desenvolvimento institucional, para que tenham as competências e capacidades necessárias. De forma direta ou indireta, o trabalho que estamos realizando com essas organizações está fortalecendo sua capacidade de atingir seus objetivos.
Qual é um dos obstáculos que você experimentou em relação ao gênero e como você o administrou?
Uma das dificuldades que tive de superar foi ser uma mulher do Mali no mundo dos homens. Como mulher do Mali, não é fácil encontrar-se com parceiros e liderar treinamentos ou fornecer apoio para o desenvolvimento de capacidades, especialmente quando a maioria desses participantes são homens. No Mali, homens e mulheres não estão acostumados a ver uma jovem liderar uma atividade importante - e isso pode levar à falta de confiança e a um impasse ou impasse. No início, e especialmente depois de nossa primeira experiência como facilitador de nossos workshops, minhas outras colegas do sexo feminino e eu sempre dizíamos umas às outras: “Se Hammouda não pode ir para o próximo workshop, precisamos adiá-lo”. Mas fomos capazes de superar esse desafio por meio da prática e da construção de nossas próprias capacidades. Agora, posso dizer com certeza que nossos parceiros estão impressionados com as habilidades das mulheres da equipe KJK; habilidades que eles inicialmente rejeitaram. Vencer este desafio deu-nos confiança em nós próprios, sabendo que agora os nossos parceiros nos ouvem de uma forma diferente.
![[Hawa apresentando o ciclo de desenvolvimento organizacional para um grupo de participantes do workshop.]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/12/hawa_presenting_the_organizational_development_cycle_to_participants_817x600.png)
Em sua opinião, qual foi a maior conquista de sua equipe?
Para mim, nossa maior conquista são as relações que temos conseguido desenvolver com nossos parceiros. Uma verdadeira parceria é baseada na confiança mútua, construída ao longo do tempo. Nossos parceiros não tentam mais esconder suas fraquezas, mas olham para nós como um recurso e orientação.
O que torna a abordagem da MSH para a construção de capacidades única, em comparação com outras organizações?
Durante minha carreira profissional, usei várias ferramentas e metodologias para construção de capacidade institucional. Uma coisa que me impressionou foi o quão simples é entender e aplicar as ferramentas da MSH. A MSH também usa uma abordagem para construção de capacidade institucional que requer o envolvimento e a participação de todas as partes interessadas.
Por último, mas não menos importante, é a maneira como a MSH transfere competências treinando um grupo seleto de uma organização para que eles tenham as habilidades para fazer o mesmo exercício para outras pessoas. É crítico. Este método simples garante que nossas atividades tenham um impacto mais duradouro, sejam sustentáveis e diferenciem a MSH das demais organizações.
Conteúdo Relacionado
Vozes principais: derrotar a malária é responsabilidade de todos
60 anos depois! A farmacovigilância continua a contribuir para a segurança materna e neonatal
