Vozes principais: Conheça Hawa Coulibaly Kone
Vozes principais: Conheça Hawa Coulibaly Kone
Conheça Hawa Coulibaly Kone, consultora de capacitação e representante sobre gênero do Projeto Keneya Jemu Kan (KJK) financiado pela USAID no Mali. Mais recentemente, Hawa ajudou a conduzir uma análise situacional de gênero do projeto KJK e suas organizações parceiras para avaliar o nível de integração de gênero na concepção, implementação e estrutura de monitoramento do projeto. A análise concluiu que o trabalho de KJK com parceiros locais em todo o país permitiu ao projeto fortalecer sua capacidade institucional em gênero nos níveis político e programático e responder aos desafios relacionados ao gênero.
Conversamos com Hawa para saber mais sobre como ela e sua equipe estão trabalhando para quebrar as barreiras para as mulheres e construir a confiança mútua entre as organizações parceiras locais do projeto em Mali.
Conte-nos sobre sua função e trabalho diário no projeto KJK no Mali
Entrei para o projeto KJK em agosto de 2015. No início, era uma pequena equipe de dois, eu e Hammouda, o consultor técnico sênior. Auxiliei em todas as atividades, desde o desenvolvimento de planos e orçamentos até atividades de apoio aos parceiros.
Lentamente, a equipe foi crescendo. Atualmente, gerencio uma infinidade de atividades, desde a liderança em avaliações de capacidade institucional de organizações até auxiliar com treinamentos de liderança e governança e apoiar parceiros no desenvolvimento e implementação de seus planos estratégicos. Além disso, agora sou o representante sobre gênero da equipe KJK.
O que o inspirou a trabalhar neste projeto e nesta área?
Eu já havia trabalhado para uma organização alemã focada na educação informal para jovens e adultos. Portanto, encontrar um projeto de saúde liderado por um consórcio (três grandes organizações com três áreas específicas de intervenção) foi uma oportunidade para aproveitar e manter. Antes de ingressar na MSH, trabalhei e cresci profissionalmente na área de capacitação institucional. Esta oportunidade na KJK me permitiu aprender mais e colocar em prática o que aprendi em uma área diferente.
Como o seu trabalho no projeto contribui para o impacto do KJK?
Como parceiro líder na capacitação, o trabalho de nossa equipe contribui para fortalecer a capacidade de nossas organizações parceiras locais de conduzir pesquisas, bem como projetar, testar, implementar e avaliar atividades de comunicação e marketing social para mudanças sociais e comportamentais. Todas as atividades que conduzimos com os nossos parceiros visam melhorar o seu nível de desenvolvimento institucional, para que tenham as competências e capacidades necessárias. De forma direta ou indireta, o trabalho que estamos realizando com essas organizações está fortalecendo sua capacidade de atingir seus objetivos.
Nosso trabalho também gira em torno de gênero, área pela qual sou responsável há quase um ano. Posso dizer que, graças também às minhas contribuições diretas, KJK foi capaz de descrever com precisão o estado da inclusão de gênero dentro do projeto, para capitalizar essa conquista e sugerir ações concretas para essa inclusão através do desenvolvimento de um guia de integração de gênero .
Qual é um dos obstáculos que você experimentou em relação ao gênero e como você o administrou?
Uma das dificuldades que tive de superar foi ser uma mulher do Mali no mundo dos homens. Como mulher do Mali, não é fácil encontrar-se com parceiros e liderar treinamentos ou fornecer apoio para o desenvolvimento de capacidades, especialmente quando a maioria desses participantes são homens. No Mali, homens e mulheres não estão acostumados a ver uma jovem liderar uma atividade importante - e isso pode levar à falta de confiança e a um impasse ou impasse. No início, e especialmente depois de nossa primeira experiência como facilitador de nossos workshops, minhas outras colegas do sexo feminino e eu sempre dizíamos umas às outras: “Se Hammouda não pode ir para o próximo workshop, precisamos adiá-lo”. Mas fomos capazes de superar esse desafio por meio da prática e da construção de nossas próprias capacidades. Agora, posso dizer com certeza que nossos parceiros estão impressionados com as habilidades das mulheres da equipe KJK; habilidades que eles inicialmente rejeitaram. Vencer este desafio deu-nos confiança em nós próprios, sabendo que agora os nossos parceiros nos ouvem de uma forma diferente.
![[Hawa apresentando o ciclo de desenvolvimento organizacional para um grupo de participantes do workshop.]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/12/hawa_presenting_the_organizational_development_cycle_to_participants_817x600.png)
Em sua opinião, qual foi a maior conquista de sua equipe?
Para mim, nossa maior conquista são as relações que temos conseguido desenvolver com nossos parceiros. Uma verdadeira parceria é baseada na confiança mútua, construída ao longo do tempo. Nossos parceiros não tentam mais esconder suas fraquezas, mas olham para nós como um recurso e orientação.
O que torna a abordagem da MSH para a construção de capacidades única, em comparação com outras organizações?
Ao longo da minha carreira profissional, utilizei diversas ferramentas e metodologias de capacitação institucional. Uma coisa que me surpreendeu é como é simples entender e aplicar as ferramentas do MSH. O MSH também usa uma abordagem de capacitação institucional que requer o envolvimento e a participação de todas as partes interessadas. Essa inclusão de todos os envolvidos é algo que realmente admiro.
Por último, mas não menos importante, é a maneira como a MSH transfere competências treinando um grupo seleto de uma organização para que eles tenham as habilidades para fazer o mesmo exercício para outras pessoas. É crítico. Este método simples garante que nossas atividades tenham um impacto mais duradouro, sejam sustentáveis e diferenciem a MSH das demais organizações.
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