Construindo mudanças sustentáveis ​​no Mali por meio do projeto Keneya Jemu Kan

Liderado pelo Centro de Programas de Comunicação da Universidade Johns Hopkins e em parceria com Management Sciences for Health, o Palladium Group e uma série de parceiros de implementação locais em Mali, o projeto Keneya Jemu Kan (KJK) financiado pela USAID (comunicação e prevenção de saúde) tem como objetivo promover comportamentos saudáveis ​​essenciais e aumentar a demanda e o uso de produtos e serviços de saúde de alto impacto. O projeto inclui três áreas-chave de implementação: comunicação de mudança social e de comportamento, marketing social e construção de capacidades institucionais de parceiros.

Como líder dessa terceira área, o MSH trabalha para desenvolver as capacidades de organizações nacionais e locais selecionadas em liderança, gestão e governança para que possam contribuir para melhorar o acesso das mulheres e o uso de serviços de alto impacto. Os depoimentos a seguir das principais partes interessadas do projeto fornecem exemplos importantes dos resultados e do impacto da contribuição técnica da MSH.

PROGRES, uma ferramenta de avaliação de capacidade institucional

Desde o início do projeto, a MSH trabalhou com todos os parceiros para se inscrever PROGRESSO, uma ferramenta MSH projetada para ajudar organizações da sociedade civil e governos a identificar e priorizar áreas de capacitação para aumentar sua sustentabilidade e resiliência. Usando essa ferramenta, o MSH facilitou um processo para que os parceiros locais do projeto se avaliem, reflitam sobre as descobertas e criem um plano prático para fazer melhorias.
Conforme os parceiros começaram a implementar seus planos de melhoria, a MSH forneceu coaching estratégico e mentoria no local para ajudar a equipe a acessar as melhores práticas e aprendizagem global, monitorar seu progresso, refletir sobre seus esforços e se adaptar com base em questões imprevistas. Por meio do KJK, 216 membros da equipe de liderança e funcionários de 10 organizações parceiras do setor público e ONGs receberam apoio da MSH para usar a ferramenta PROGRES para conduzir avaliações de capacidade participativa.

Criando uma mudança positiva dentro de uma organização com LDP +

O ESB ( Programa de Desenvolvimento de Liderança Plus (LDP +) é um processo de várias etapas projetado para promover a mudança na forma como os indivíduos e as organizações vivenciam e entendem a liderança, a gestão e a governança.

Ao longo desse processo, os participantes trabalham em equipes para ensinar habilidades de melhoria da qualidade a seus colegas e inspirá-los a adotar essas habilidades para superar desafios em áreas prioritárias de saúde pública.

Ao longo do projeto KJK, 43 lideranças e membros da equipe de sete ONGs e do Centro Nacional de Informação, Educação e Comunicação para a Saúde do Ministério da Saúde (Centre national d'information, d'éducation et de communication pour la santé (CNIECS ) engajados no processo LDP + para desenvolver sua liderança e capacidade.

Ajudando as organizações a planejar melhor seu trabalho

Uma primeira etapa para futuras melhorias de desempenho

Conforme demonstrado nos exemplos acima, o MSH priorizou a transferência da propriedade do processo de capacitação para os parceiros locais, treinando facilitadores de cada organização em cada etapa do processo e envolvendo-os cada vez mais como co-facilitadores nas atividades. Ao adotar essa abordagem, os parceiros agora têm autonomia para assumir a liderança na garantia de mudanças duradouras e demonstram mais confiança em si mesmos e na capacidade de continuar melhorando o desempenho em sua organização.