Abrindo as portas para novos parceiros locais no Haiti

O fortalecimento da capacidade de um país para liderar seu próprio desenvolvimento é a pedra angular dos esforços da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID) para o desenvolvimento sustentável. Apoiar o envolvimento de parceiros e comunidades locais para identificar seus desafios de desenvolvimento, desenvolver soluções e trazer capacidade, liderança e recursos para tornar essas soluções uma realidade é essencial para a construção de sistemas de saúde fortes e responsivos.

Isso está no centro do Projeto de Liderança em Saúde da USAID (HLP), um programa sediado no Haiti, implementado pela Management Sciences for Health (MSH) com os parceiros haitianos Group Croissance e o Centre de Formation et d'Encadrement Technique (CFET) cujo objetivo é é apoiar o Ministério da Saúde Pública e da População na construção de um sistema de saúde que seja acessível, responsável, acessível e menos dependente de parceiros externos para a prestação equitativa de serviços de saúde de qualidade.

Um elemento crítico do HLP é transferir mais liderança, propriedade, tomada de decisão e implementação para as pessoas e organizações locais que possuem capacidade, conectividade e credibilidade para impulsionar mudanças em seus próprios países e comunidades. Essa abordagem inovadora é um aspecto fundamental do apoio da USAID ao Haiti e essencial para promover resultados sustentáveis ​​tanto no desenvolvimento quanto no trabalho de assistência humanitária.

Hoje e pela primeira vez, os parceiros de implementação do HLP – Group Croissance e CFET – cumpriram com sucesso os padrões técnicos e financeiros da USAID para receber financiamento direto da Agência e assumir a liderança do projeto HLP.

Impulsionando a capacitação local

Desde o início do HLP em maio de 2019, o Group Croissance – uma organização especializada em governança, finanças da saúde e transparência orçamentária – e o CFET, líder em gestão de recursos humanos, apoiaram os esforços do programa para construir a capacidade do país para liderar e financiar o sector da saúde e melhorar o seu planeamento e supervisão da força de trabalho da saúde.

A presença local que o CFET e o Group Croissance trazem, juntamente com seus 30 e 25 anos de experiência, respectivamente, ajudaram a fortalecer os esforços dos setores público e privado. O CFET desempenhou um papel importante, por exemplo, no desenvolvimento de um plano de transição em 2020 para absorver gradualmente os profissionais de saúde do HIV anteriormente pagos por organizações financiadas por doadores no orçamento do governo. O Grupo Croissance trabalhou de perto no desenvolvimento do Plan Directeur de Santé, que orientará os objetivos relacionados à saúde do Haiti e sua estratégia para a próxima década.

Para receber financiamento direto da USAID, ambas as organizações precisavam desenvolver suas capacidades organizacionais. A MSH prestou assistência técnica aos dois grupos, formação para melhorar o know-how em áreas desde a gestão financeira à governação e recursos humanos. O uso de uma ferramenta de capacitação desenvolvida pela MSH, Síntese Organizacional de Avaliações de Capacidade para Prontidão para Premiação, ou ferramenta OSCAR, ajudou ambos os grupos a alcançar as pontuações mais altas na avaliação dos domínios que a USAID usa para avaliar a prontidão para gerenciar o financiamento dos doadores.

Durante um período de 18 meses que também foi marcado pela COVID-19, instabilidade política e desastres naturais no Haiti, a MSH e ambas as organizações trabalharam para fortalecer suas lacunas de desempenho por meio de capacitação direcionada e sessões de treinamento. Os assessores técnicos da MSH colaboraram com os parceiros para desenvolver conjuntamente manuais de procedimentos, reforçar as práticas de gestão e estabelecer sistemas que pudessem preparar as suas instituições para se tornarem as principais beneficiárias do financiamento da USAID. Os parceiros acharam este processo útil para alcançar os resultados, com a Sra. Gay, CEO do CFET, observando que “esta abordagem nos deu a capacidade de alcançar nossa visão de ajudar as comunidades a cuidar de sua própria opção de desenvolvimento… a implementação local ajudará a fornecer melhor apropriação por parte dos haitianos do processo de desenvolvimento de seu sistema de saúde e melhor aceitação das mudanças propostas por meio da transferência de habilidades para executivos do Estado em todos os níveis da pirâmide de saúde para um fortalecimento efetivo do sistema”.

O extenso processo de capacitação é um marco importante na implementação do HLP. A MSH sente fortemente que os parceiros locais estão melhor posicionados para impulsionar o desenvolvimento de seus países. Ao tornarem-se responsáveis ​​por alcançar os objetivos do HLP, o Grupo Croissance e o CFET desempenharão um papel importante no apoio ao Governo do Haiti em seu esforço contínuo para levar atendimento de qualidade ao povo do Haiti.