Mais fortes juntos: Líderes de Gana e Ruanda trocam conhecimentos e abordagens para fortalecer os sistemas de cuidados primários de saúde 

Numa notável troca de conhecimentos e experiências, 30 líderes da área da saúde do Ruanda e do Gana reuniram-se no Ruanda para um workshop de aprendizagem transnacional organizado pela Atividade de Gestão de Desempenho da APS , liderada pela MSH e apoiada pela Fundação Gates. O evento reuniu as Equipas de Gestão Distrital de Saúde (EGDS) de Bugesera e Gicumbi, no Ruanda, bem como de Akwapim Sul e Tongu Norte, no Gana, para fomentar uma cultura de tomada de decisões baseada em dados, aprendizagem contínua e colaboração no desempenho dos cuidados primários de saúde (APS).

O workshop de quatro dias começou com uma visita ao local do Distrito de Bugesera, onde a delegação de Gana se envolveu com o DHMT e o Vice-Prefeito para discutir estruturas de governança, desafios do sistema de saúde e o modelo de seguro saúde comunitário de Ruanda. No Mayange Health Center, os Community Health Workers de Ruanda compartilharam seu papel vital na prestação de cuidados primários às comunidades.

À medida que as trocas de aprendizagem progrediam, as equipes distritais refletiam sobre suas jornadas de gerenciamento de desempenho do PHC — a evolução das atividades do DHMT desde o início do projeto, lições aprendidas e áreas para melhoria. As discussões destacaram sua experiência com o Programa de Desenvolvimento de Liderança (LDP) do PHC, o valor das soluções orientadas pela comunidade e a importância de traduzir dados em ação.

Um destaque do workshop foi o foco na sustentabilidade e no impacto de longo prazo. As equipes delinearam roteiros para a próxima fase, enfatizando estratégias para otimizar recursos, defendendo o financiamento direto contínuo do DHMT e ampliando as melhores práticas além do projeto.

O Dr. Moses Ahabwe, um parceiro da Building Systems for Health (BSH), ofereceu uma reflexão fundamental que resumiu o poder da liderança: “Por meio da implementação do projeto, os DHMTs aprenderam que pelo menos 60% dos desafios do DHMT podem ser abordados pelos próprios DHMTs por meio do realinhamento e planejamento adequados. Quinze por cento exigem suporte do Ministério da Saúde, principalmente para mudanças relacionadas a políticas, enquanto as restrições de financiamento e recursos precisam de mais engajamento com os conselhos distritais. Se pudermos lidar eficientemente com mais de 60% de nossas responsabilidades no nível do DHMT, o restante se encaixará ao longo do tempo.”

O workshop reforçou que colaboração, aprendizado contínuo e liderança adaptável são essenciais para construir sistemas de APS mais fortes e resilientes. Ao aprender uns com os outros e alavancar recursos existentes, os DHMTs podem impulsionar melhorias duradouras na prestação de serviços de saúde, mantendo as comunidades no centro da transformação da APS.