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[null,"Directives pour l'attribution de score"]
[null,"Score","                                                                                                                                                                                                   Critères "]
[null,1," Documentation et/ou fonction: Absence de la fonction attendue ou absence de politiques ou de lignes directrices documentées "]
[null,2," Documentation et/ou fonction: La fonction attendue existe mais doit être améliorée, les documents ou les lignes directrices existent mais doivent être améliorés. "]
[null,null,"Qualité: La qualité technique minimale attendue selon les normes fait défaut. "]
[null,null,"Application: La politique, la ligne directrice et/ou la fonction fondées sur la fonction actuelle doit être améliorée. "]
[null,3," Documentation et/ou fonction: La documentation est disponible et/ou la fonction attendue existe. "]
[null,null,"Qualité: La fonction ou la documentation répond aux normes minimales attendues et tous les éléments clés de la fonction ou de la documentation sont présents. "]
[null,null,"Application: La politique, la ligne directrice et/ou la fonction ne sont pas pleinement opérationnalisées et ne sont pas appliquées parmanque de système garantisssant la conformité ou le manque de connaissance de la fonction, de la politique ou de la ligne directrice. "]
[null,4,"Documentation et/ou fonction: La documentation est disponible et/ou la fonction attendue existe. "]
[null,null,"Qualité: La fonction ou la documentation est conforme à la norme minimale pertinente ou attendue et tous les éléments clés de la fonction ou de la documentation sont présents. "]
[null,null,"Application: La politique, la ligne directrice et/ou la fonction sont pleinement opérationnalisées et sont appliquées, résultant de l'existence d'un système garantisssant la conformité et la  connaissance de la fonction, de la politique ou de la ligne directrice par le personnel. "]

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["CATEGORIE 1: GOUVERNANCE "]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif value"]
["Consitution de l'organe directeur ","Q1: Comment l'organe directeur a-t-il été constitué? ","L’organe directeur actuel a été constitué par les membres fondateurs sans consultation.","L’organe directeur actuel a été constitué par les membres fondateurs avec peu de consultation.","Les membres actuels de l’organe directeur ont été choisis par les membres fondateurs, après un processus de consultation transparent élargi.","Les membres actuels de l’organe directeur ont été identifiés et recrutés par l'organe non directeur précédent après la fin du mandat.",null,null,null,null,"Consitution de l'organe directeur "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation a un manuel de gouvernance fonctionnel?","L'organisation ne dispose pas d'un manuel pour l'organe directeur.","L'organisation dispose d'un manuel pour l'organe directeur mais il est incomplet","L'organisation dispose d'un manuel complet pour l'organe directeur et il est partiellement utilisé.","L'organisation dispose d'un manuel pour l'organe directeur qui intègre la politique et les procédures, et il est utilisé comme référence pour toutes les décisions. Le manuel est également mis à jour de temps en temps, ",null,null,null,null,"Consitution de l'organe directeur "]
["Fonctionnement de l'organe directeur ","Q1: Est-ce que l'organe directeur et l’organe de la gestion ont des rôles et des responsabilités clairement définis ?","Il n'y a pas de rôles définis entre l'organe directeur et la structure de gestion.","Il y a chevauchement entre les responsabilités de l’organe directeur et celles de l’organe de gestion. ","Les rôles de l’organe directeur et de l’organe de gestion sont clairs, mais ils ne sont pas respectés.","L'organe directeur et l’organe de gestion ont chacun des rôles et des responsabilités clairement définis mais comprennent aussi quelles sont les responsabilités partagées. Ces rôles sont respectés pleinement dans la pratique.",null,null,null,null,"Fonctionnement de l'organe directeur "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organe directeur a la capacité de mobiliser des ressources?","La capacité de l'organe directeur à mobiliser des ressources est inconnue.","L'organe directeur a des membres ayant des compétences et une certaine expérience en matière de mobilisation de ressources, mais elles ne sont pas utilisées.","L'organe directeur a des membres ayant des compétences et des opportunités qui ont abouti à une certaine mobilisation des ressources pour l’OSC.","L'organe directeur possède des compétences clés, la connaissance et des réseaux pour la levée de fonds ainsi que des  membres qui ont obtenu des résultats importants dans la mobilisation des ressources pour l'organisation. ",null,null,null,null,"Fonctionnement de l'organe directeur "]
[null,"Q3: Est-ce que l'organe directeur traite des conflits d'intérêts, des exigences légales et de l'éthique de l'organisation?","Aucune preuve documentée du fait que l'organe directeur ait un rôle dans les questions de conflits d'intérêts, d’exigences légales, ou d'éthique organisationnelle.","Le rôle de l'organe directeur dans la lutte contre les conflits d'intérêts, les questions juridiques,  et les questions d’éthique n'est documenté que dans le document de politique.","L'organe directeur a fait preuve d’une  certaine conformité aux documents d'éthique et de politiques de l’organisation en ce qui concerne les conflits d'intérêts, les questions  juridiques et  d’éthique organisationnelle dans le passé.","L'organe directeur se conforme systématiquement aux politiques sur les conflits d'intérêts, les questions juridiques et éthiques. Il les évalue également régulièrement en rapport avec la mission et l'objectif fondamentaux de l'organisation.",null,null,null,null,"Fonctionnement de l'organe directeur "]
["Développement de l'organe directeur ","Q1: Est-ce que l'organe directeur dispose d'opportunités d'apprenetissage opérationnel et de développement des compétences? ","L'organisation ne dispose pas d’opportunités d'apprentissage et de développement des compétences pour les membres de l'organe directeur.","L'organisation a des possibilités de développement de capacités pour l'organe directeur mais elles ne sont pas structurées.","L'organisation a un plan de développement pour les membres de l’organe directeur. Ce plan donne les orientations et est doté d’un certain budget pour le développement des membres de l’organe directeur.","L'organisation a un plan de développement de l’organe directeur qui est entièrement mis en œuvre et est doté d’un budget conséquent. Elle réalise des évaluations des besoins en capacité de l’organe directeur, oriente et intègre les membres, les forme sur les rôles et les responsabilités, encourage leur développement à travers des séminaires, des ateliers et des échanges.",null,null,null,null,"Développement de l'organe directeur "]
[null,"Q2. DQ2. Est-ce que l'organe directeur exécute ses responsabilités en toute efficacité?","L’exécution par de l'organe directeur de ses principales responsabilités n'est pas documentée.","Les membres de l'organe directeur font preuve d’une expérience, de connaissances et de compétences limitées dans l'exécution de leurs responsabilités.  Le Directeur exécutif joue un double rôle et exécute habituellement certains rôles de l'organe directeur.","Les membres de l'organe directeur ont l’expérience, les connaissances et les compétences requises pour l'exécution de leur travail, mais seulement 50% ou moins participent régulièrement. ","L'organe directeur dans son ensemble et chacun des membres exécutent leurs responsabilités, s’assurent que l'organisation réalise son but, recrutent de nouveaux membres pour répondre à l'évolution des besoins de l'organisation, protège et promeuvent la réputation de l'organisation, et répondent aux besoins et aux points de vue des parties prenantes.",null,null,null,null,"Développement de l'organe directeur "]
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["CATEGORIE 2: PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE ET MOBILISATION DE RESSOURCES "]
[]
["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Value"]
["Planification organisationnelle ","Q1: Est-ce que l'organisation possède des déclarations de mission et de vision claires?","Il n’existe pas de déclaration de mission et de vision pour l'organisation.","Il n'existe aucun lien entre les déclarations de mission et de vision.","Les déclarations de mission et de vision sont claires, mais ne sont pas appliquées.","Il y a des déclarations de mission et de vision claires écrites, connues par tout le personnel. Elles sont révisées annuellement et l’OSC y fait régulièrement référence.",null,null,null,null,"Planification organisationnelle "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation dispose d'un plan stratégique?","Il n'existe pas de plan stratégique.","Il y a un plan stratégique, mais il n'est pas mis à jour.","Il y a un plan stratégique actuel, mais il est partiellement opérationnel.","Il y a un  plan stratégique mis explicitement en relation avec la mission et la vision, et il est chiffré. Le plan est élaboré de manière participative. L’OSC s’y réfère et le réexamine chaque année.",null,null,null,null,"Planification organisationnelle "]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation dispose d'un plan opérationnel annuel courant qui soutient le plan stratégique?","Aucun plan opérationnel annuel n’existe.","Il y a un plan opérationnel annuel, mais il n'a pas de lien avec le plan stratégique.","L'organisation dispose d'un plan opérationnel annuel qui est mis en relation avec le plan stratégique, mais ce plan n’est pas suivi. ","Le plan opérationnel annuel est complet. Il est appliqué et est clairement mis en relation avec avec le plan stratégique.",null,null,null,null,"Planification organisationnelle "]
[null,"Q4: Est-ce que l'organisation implique les parties prenantes de manière significative dans l'élaboration du plan stratégique?","Les parties prenantes ne sont pas impliquées dans le processus de planification.","Quelques parties prenantes sont impliquées dans le processus de planification.","L'organisation effectue une planification participative en impliquant le personnel et les autres parties prenantes.","L'organisation implique toutes les parties prenantes dans le processus de planification. Les administrateurs, le personnel, les bénéficiaires de services, les bailleurs, les partenaires et affiliés participent au processus de planification stratégique à tous les niveaux.",null,null,null,null,"Planification organisationnelle "]
["Mobilisation de ressources","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'un plan de mobilisation des ressources opérationnel et à jour?","Aucun plan de mobilisation des ressources n’est en place.","Le plan de mobilisation des ressources existant est incomplet.","Il y a un plan écrit qui guide le processus de mobilisation de ressources et qui est appliqué en partie.","Il existe un plan de mobilisation des ressources bien documenté précisant les bailleurs potentiels, les méthodes de levée de fonds et il existe un plan d'action pour la mobilisation de ressources qui est appliqué, compris par le personnel, suivi et documenté.",null,null,null,null,"Mobilisation de ressources"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation dispose d'une équipe ou une personne ayant les compétences requises qui sont spécifiquement mandatés pour mener à bien la mobilisation des ressources?","L'organisation n'a ni une équipe ni du personnel dédié à la mobilisation des ressources.","La mobilisation des ressources se fait de façon arbitraire par le Directeur exécutif et quelques membres du personnel de manière ponctuelle.","L'organisation dispose d'une équipe de membres du conseil d'administration et de personnel compétent qui sont clairement mandatés pour pour aider à la mobilisation de ressources.","L'organisation a des membres du conseil d'administration qualifiés et un personnel compétent qui aident à la mobilisation des ressources et sont bien formés à ce sujet. Leurs termes de référence (TDR) et leurs fiches de poste stipulent clairement leurs rôles et responsabilités dans la mobilisation de ressources pour l'organisation et leur performance est mesurée sur cet aspect.",null,null,null,null,"Mobilisation de ressources"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation mobilise des ressources à partir de plusieurs sources?","L'organisation ne mobilise pas de ressources provenant de sources diverses.","La mobilisation des ressources se fait soit au niveau local soit au niveau international.","La mobilisation des ressources se fait tant au niveau local qu’au niveau international.","L'organisation mobilise des ressources au niveau local et international et génère des fonds à l’interne.",null,null,null,null,"Mobilisation de ressources"]
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["CATEGORIE 3: CONFORMITE FINANCIERE ET TRANSACTIONS FINANCIERES "]
[]
["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Value"]
["Politiques et procédures financières ","Q1: Est-ce que l'organisation a des politiques des procédures et des systèmes financiers opérationnels ?","Les politiques les procédures et les systèmes financiers sont en cours d'élaboration.  ","Les politiques, les procédures et les systèmes existants sont incomplets.   ","Il existe des politiques, des procédures et des systèmes mis en place et opérationnalisés mais ils ne sont pas toujours appliqués.","Il existe des politiques, des procédures et des systèmes mis en place et opérationnalisés qui  guident tous les aspects de la gestion financière, sont facilement accessibles, et sont systématiquement appliqués par tous les membres du personnel. Ils satisfont aux principes comptables généralement reconnus (PCGR).",null,null,null,null,"Politiques et procédures financières "]
["Comptabilité et tenue de dossiers ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose de systèmes comptables adéquats?","Il n’existe pas de dossiers comptables, de plans comptables, de bons de paiement ou de reçus.","Les pièces justificatives sont constituées uniquement des dossiers comptables, des plans comptables et des bons de paiement. ","Les pièces justificatives sont constituées des dossiers comptables, des plans comptables et des bons de paiement. Elles comportent des numéros de référence clairs de paiement, de dépôt, mais ne comportent pas les approbations appropriées.","Les pièces justificatives sont constituées des dossiers comptables, des plans comptables et des bons de paiement. Elles comportent des numéros de référence clairs de paiement, de dépôt et sont dûment approuvées, suivies de près et conservées en toute sécurité.",null,null,null,null,"Comptabilité et tenue de dossiers "]
["Systèmes de contrôles internes","Présence d’un système de contrôle interne (sur le personnel, procédures d’autorisation, séparation des tâches, restrictions physiques, documentation et conservation des documents)","Q1: Est-ce que l'organisation dispose de solides systèmes de contrôle interne? ","Il n’existe pas de système de contrôle interne robuste sur le personnel, de  procédures d'autorisation, de séparation des tâches, de restrictions physiques et de documentation et de conservation des documents.","Le système de contrôle interne robuste sur le personnel, les  procédures d'autorisation, la séparation des tâches, les restrictions physiques, la documentation et la conservation des documents sont incomplets. ","Il existe un système de contrôle interne robuste sur le personnel, des  procédures d'autorisation, la séparation des tâches, des restrictions physiques, une documentation et  la conservation des documents mais ils ne sont pas appliqués systématiquement.",null,null,null,null,"Systèmes de contrôles internes"]
["Achats et acquisitions ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'un système d'achat et d'acquisition approprié?","Les acquisitions et les achats sont effectués, mais il n'existe aucun système.","Un système élémentaire d’acquisition et d'achat est en place mais doit être amélioré.","Un système d'acquisition et d’achat robuste est en place, les achats sont suivis par rapport au budget et doivent être approuvés, mais le système n’est pas toujours appliqué.","Il existe une politique d’acquisition et d’achats qui est  appliquée systématiquement, les achats sont suivis par rapport au budget et approuvés par les responsables habilités. ",null,null,null,null,"Achats et acquisitions "]
["Paie","Q1: Est-ce que l'organisation possède des systèmes de paie conformes?","Pas de politiques et procédures pour la paie.","Il existe des politiques de paie, mais elles nécessitent des améliorations.","Il existe des politiques de paie de qualité qui sont appliquées. Le personnel dispose de conditions écrites sur les taux de rémunération et les déductions applicables, mais le respect et le suivi de près des prestations non salariales sont faibles.","Il existe des politiques de paie écrites qui sont appliquées. Le personnel dispose des conditions pour leur taux de rémunération et les déductions applicables. Un suivi de près des prestations non salariales telles que les soins médicaux et les heures supplémentaires est effectué. La paie est autorisée avant tout paiement. ",null,null,null,null,"Paie"]
["Rappports financiers ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose de procédures de rapport financier opérationnelles?","Pas de politiques ou de procédures sur les rapports financiers.","Il existe des politiques et des procédures écrites sur les rapports mais elles ne sont pas suivies. Aucun rapport financier n’est soumis à la Direction.  ","Les politiques et procédures écrites sur les rapports sont appliquées mais pas de manière systématique et les rapports financiers à la Direction sont établis à la demande. ","Les politiques et les procédures écrites sur les rapports sont appliquées de manière systématique et les rapports financiers à la Direction sont établis régulièrement. Tous les rapports financiers internes et externes sont suivis de près. ",null,null,null,null,"Rappports financiers "]
["Gestion de la caisse et de la banque ","Q1: Est-ce que l'organisation possède des contrôles internes adéquats sur la caisse et la banque? ","Pas de contrôles internes sur la caisse. ","Les contrôles internes sur la caisse sont incomplets.","Il existe des contrôles internes sur la caisse mais elles ne sont pas toujours appliquées et contrôlées. ","Il existe des contrôles internes sur la caisse existent, et ils sont suivis et appliqués de manière systématique. ",null,null,null,null,"Gestion de la caisse et de la banque "]
["Audit","Q1: Est-ce que l'organisation effectue un audit annuel, examine le rapport d'audit et fait le suivi des recommandations d'audit?","Les audits sont effectués mais il n’y a pas d’examen du rapport d'audit. ","Un audit est effectué et le rapport est examiné. Les recommandations ne sont pas appliquées.","Un audit est effectué et le rapport est examiné. Les recommandations sont discutées par la Direction sans mesures de suivi.","Un audit est effectué et le rapport est examiné. Les recommandations sont mises en œuvre et les actions qui s’ensuivent font l’objet de suivi.",null,null,null,null,"Audit"]
["Gestion des actifs ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'un système de gestion d'actifs adapté? ","Pas de politiques et procédures de gestion d'actifs.","Il existe des politiques et des procédures de gestion des actifs mais elles doivent être améliorées.","Il existe des politiques et des procédures qui sont appliquées mais pas de manière systématique, et les actifs sont inventoriés.  ","Il existe des politiques et des procédures qui sont appliquées de manière systématique; les actifs sont inventoriés et protégés de façon appropriée avec un suivi périodique du registre des actifs. ",null,null,null,null,"Gestion des actifs "]
["Administration","Q1: Est-ce que l'organisation a des procédures administratives adéquates et opérationnelles sur les politiques de gestion de bureau, les voyages et la gestion des véhicules?","Il n'existe pas de politiques et procédures administratives.","Des politiques et procédures administratives ont été élaborées mais ne sont pas complètes  ","Des politiques et procédures administratives complètes ont été élaborées mais ne sont pas pleinement opérationnalisées","Des politiques et procédures administratives complètes ont été élaborées, sont à la disposition de tout le personnel et sont pleinement opérationnalisées. ",null,null,null,null,"Administration"]
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["CATEGORIE 4: GESTION DE SUBVENTIONS ET DE SOUS-SUBVENTIONS "]
[]
["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires ",null,"Sumif values"]
["Gestion et planification de subvntions ","Q1: Est-ce que l'organisation possède un système de gestion des subventions adéquates, des politiques et des lignes directrices?","Il n’existe pas de systèmes, de politiques et de lignes directrices pour la gestion de subventions.","Il existe un système, des politiques et des lignes directrices pour la gestion des subventions, mais ils sont incomplets.","Il existe un système, des politiques et des lignes directrices pour la gestion des subventions. Ils sont conformes aux règles et règlements des bailleurs mais ils ne sont pas pleinement appliqués. ","Il existe un système, des politiques et des lignes directrices pour la gestion des subventions. Ils sont conformes aux règles et règlements des bailleurs et sont appliqués et compris par tout le personnel.",null,null,null,null,"Gestion et planification de subvntions "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation dispose d'outils d'évaluation des capacités des récipiendaires?","Il n’existe aucun outil d'évaluation des subventions. ","Il existe des outils d'évaluation des subventions, mais ils sont incomplets.","Il existe des outils d'évaluation des capacités par rapport aux subventions, mais ils ne sont pas systématiquement utilisés.","Il existe des outils d'évaluation des capacités en rapport aux subventions  qui sont mis à jour et utilisés pour évaluer la capacité des récipiendaires avant que les subventions soient accordées. ",null,null,null,null,"Gestion et planification de subvntions "]
["Administration","Q1: Est-ce que l'organisation dispense une orientation pour les récipiendaires?","Aucune orientation n'est prévue pour les récipiendaires.","Une orientation des récipiendaires sur les documents de subvention et les attentes est effectuée mais de manière ponctuelle. ","Une orientation des récipiendaires sur les documents de subvention et les attentes est effectuée uniquement à la demande des récipiendaires.","L'orientation de récipiendaires sur les documents de subventions et les attentes fait partie du processus de gestion des subventions et se fait au début du projet, les deux parties comprenant leurs livrables et les attentes.",null,null,null,null,"Administration"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation dispose d'un système de suivi de la gestion des subventions?","Il n'existe pas de système de suivi de la gestion des subventions.","Il existe un système de suivi de la gestion des subventions, mais il doit être amélioré. ","Il existe un système de suivi de la gestion des subventions, mais il n'est pas toujours appliqué","Il existe un système de suivi de la gestion des subventions qui répond aux besoins de l’organisation et qui est suivi de près pour s'assurer de la conformité aux règles et règlements des bailleurs.",null,null,null,null,"Administration"]
["Suivi de subventions ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'un système ou d'un mécanisme de suivi adéquat des subventions?","Il n'existe pas de système de contrôle des subventions.","Il existe un système de contrôle des subventions mais il est incomplet","Il existe un système de contrôle des subventions, mais il y a des aspects qui ne sont pas bien respectés par tout le personnel et les sous-récipiendaires.","Il existe un système de contrôle des subventions qui est bien détaillé et  bien compris par tout le personnel, et les rapports sont exacts et à jour.",null,null,null,null,"Suivi de subventions "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation de fournir une assistance technique de suivi en réponse à l'évaluation? ","Les procédures pour le suivi ne sont pas bien développées.","L'assistance technique de suivi  fondée sur l'évaluation n'est pas structurée et sans procédure claire. ","Une assistance technique de suivi fondée sur l'évaluation est offerte mais sans procédures claires que le personnel utilise et applique. ","L'assistance technique de suivi fondée sur l'évaluation est structurée et comporte des procédures claires pour la mise en œuvre et le suivi.",null,null,null,null,"Suivi de subventions "]
["Gestion de sous-subventions ",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestion de sous-subventions "]
["Cadre d'appui au RI des affiliés ","Q1: Est-ce que l’organisation mène une évaluation des capacités de ses affiliés ? ","Aucune évaluation de capacités des affiliés n’est effectuée.","L'évaluation des capacités des affiliés irrégulière, non exhaustive et non systématique.","L'évaluation des capacités des affiliés est régulièrement faite, mais elle n'est pas complète ou pleinement systématique.","L'évaluation des capacités des affiliés est faite régulièrement et est complète et systématique.",null,null,null,null,"Cadre d'appui au RI des affiliés "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation dispose d'un ensemble d'outils, de ressources pour le RI des affiliés? ","L'organisation n'a pas de ressources ou de supports ou outils pour le RI.","Il existe quelques ressources, outils et supports existent mais ils ne sont pas adaptés pour répondre aux besoins des affiliés.","Il existe d'importants ressources, outils et supports qui sont presque entièrement personnalisés pour répondre aux besoins des affiliés.","Il existe toute une gamme d'outils standards, de ressources et de supports adaptés aux affiliés pour le renforcement des capacités. ",null,null,null,null,"Cadre d'appui au RI des affiliés "]
[null,"Q3: Est-ce que le personnel des OSC a la capacité de répondre aux besoins en RI des affiliés ?","La capacité du personnel de l’OSC à répondre aux besoins en RI est inconnue ou présumée.","Il y a des tentatives ponctuelles informelles pour évaluer la capacité du personnel de l’OSC à répondre aux besoins en RI de leurs affiliés.","Le processus pour évaluer la capacité du personnel des OSC à répondre aux besoins en RI de leurs affiliés est incomplet.  ","Des mesures professionnelles sont prises pour évaluer et la capacité du personnel à répondre aux besoins en RI des affiliés et pour traiter cette capacité. ",null,null,null,null,"Cadre d'appui au RI des affiliés "]
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["CATEGORIE 5: GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DU CHANGEMENT "]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Values"]
["Manuel de politiques et de procédures RH","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'un manuel de politiques et de procédures RH ?","Il n'existe pas  de manuel de politiques et de procédures RH.","Il existe un manuel de politiques de ressources humaines, mais il n'est pas suffisamment détaillé pour garantir un traitement uniforme du personnel, l'équité et  la transparence.      ","Il existe un manuel de politiques des ressources humaines mais les employés ne peuvent y avoir accès que par voie de leurs superviseurs immédiats.","Il existe un manuel de politiques de ressources humaines complet conforme aux  les lois du travail en vigueur et les superviseurs et les employés en reçoivent un exemplaire. ",null,null,null,null,"Manuel de politiques et de procédures RH"]
["Structure organisationelle et fiches de poste ","Q1: Est-ce que l'organisation dispose d'une structure organisationnelle?","Il n'existe pas de structure organisationnelle.","Il existe une structure organisationnelle, mais la structure hiérarchique n’est pas strictement respectée.","Il existe une structure organisationnelle. La structure hiérarchique est claire et strictement appliquée et le responsabilités de supervision sont définies.  ","Il existe une structure organisationnelle détaillée avec les noms du personnel, les titres de postes, la hiérarchie et l'étendue du contrôle de chaque département et chaque unité. Cette structure répond parfaitement aux besoins de l'organisation actuelle.",null,null,null,null,"Structure organisationelle et fiches de poste "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation possède des fiches de poste pour chaque poste? ","Aucune fiche de poste n’a été élaborée.","Il existe des fiches de poste mais elles sont sommaires et insuffisamment détaillées pour permettre l'élaboration de plans de travail.","Tous les employés ont une fiche de poste précisant le titre du poste, les responsabilités et les qualifications requises, mais certaines nécessitent une révision.","Il existe des fiches de poste précisant la position hiérarchique, les responsabilités, les livrables, les compétences et les qualifications requises. ",null,null,null,null,"Structure organisationelle et fiches de poste "]
["Fonction et capacité en RH","Q1: Est-ce que l'organisation a du personnel chargé de la fonction RH?","Il n'y a pas de personnel spécialement chargé de la fonction RH.","Il y a un membre du personnel affecté partiellement à la fonction RH. ","Il y a au moins un membre du personnel responsable à temps plein de la fonction RH.","Il ya une fonction RH à part entière avec plus d'un membre du personnel à temps plein.",null,null,null,null,"Fonction et capacité en RH"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation a un budget alloué à la fonction RH?","Il n'y a pas de budget alloué pour financer les activités de RH.","Il ya un budget alloué, mais il n'est pas toujours disponible pour les activités de RH au-delà des salaires et de ce qui est requis par la loi. ","Il existe un budget alloué et il couvre les activités de RH minimales identifiées en dépassement de ce qui est requis par la loi.","Il existe un  budget alloué pour couvrir les activités de RH identifiées, fondé sur le plan stratégique et il est révisé pour tenir compte du plan de travail annuel.",null,null,null,null,"Fonction et capacité en RH"]
["Données RH et dossiers du personnel","Q1. Est-données RH documenté?","Les données des RH ne sont pas documentées.","Il existe certaines données des RH, mais elles ne sont pas régulièrement mises à jour. ","Les données des RH sont documentées, régulièrement mises à jour, et utilisées pour appuyer la planification des ressources humaines.","Les données des RH sont exactes, complètes et régulièrement mises à jour afin de faciliter la planification des RH et la formulation de politiques et pour assurer la conformité légale.",null,null,null,null,"Données RH et dossiers du personnel"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation tient des dossiers du personnel?","Il n’existe pas de dossiers du personnel.","Il existe des dossiers pour certains personnels, mais ils ne sont pas régulièrement mis à jour.","Il existe des dossiers pour l'ensemble du personnel et ils sont mis à jour de manière occasionnelle parce qu’il n’y a pas de calendrier de tenue.  ","Il existe des dossiers pour l'ensemble du personnel et ils sont mis à jour de manière régulière. Ils sont utilisés pour appuyer les décisions en matière de formation, de transfert, de promotion, de congé, de progression des salaires, entre autres.",null,null,null,null,"Données RH et dossiers du personnel"]
["Formation et développement du personnel ","Q1: Est-ce que l'organisation investit dans la formation pour renforcer les capacités du personnel?   ","Il n'existe aucune stratégie ou plan de formation établi.","La formation est offerte de manière ponctuelle, mais n'est pas fondée sur une évaluation systématique des besoins en formation.","La formation est une composante formelle des fonctions de gestion des ressources humaines et elle est mise en relation avec les besoins du personnel et de l'organisation.","La formation fait partie intégrante du plan stratégique de l'organisation. Un budget annuel est alloué pour mettre à niveau les compétences professionnelles des employés, améliorer les performances et assurer la réalisation des objectifs et cibles fixés.",null,null,null,null,"Formation et développement du personnel "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation a mis en place un programme de gestion du changement et de développement du leadership?","Il n'ya pas de programme établi pour le développement des capacités de gestion et des compétences de leadership.","Il existe des programmes de gestion et de leadership mais sans identification ou plan de mise en œuvre. ","Il existe un programme formel de gestion et de leadership comprenant un mécanisme approprié pour le coaching et le mentorat sur le tas.","Le programme formel de formation en gestion du changement et en leadership est mis en relation avec le plan de relève de l'organisation qui veut  développer des promoteurs du changement.    ",null,null,null,null,"Formation et développement du personnel "]
["Gestion de la performance","Q1. Est-ce que l'organisation dispose d'un mécanisme fonctionnel de supervision de personnel ?","La structure hiérarchique n’est pas clairement définie. ","Le soutien par la supervision est laissée à la discrétion de chacun des supérieurs hiérarchiques. ","Les superviseurs bénéficient d’orientant et il existe un système d’appui par la supervision pour le personnel.  La mise en conformité n'est cependant pas pleinement appliquée.","Les superviseurs créent un cadre de travail positif, gèrent les conflits, établissent un travail d'équipe efficace, et veillent à ce que les buts et les objectifs de l'unité de travail soient atteints. Les responsables appliquent le système de soutien et de supervision du personnel.",null,null,null,null,"Gestion de la performance"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation effectue une évaluation régulière de la performance du personnel?","Il n'existe pas de système de planification et d’examen formel de la performance qui soit en place.","Il existe un système d'évaluation de la performance qui n’est pas  participatif.","Il existe un système formel où le superviseur et le subordonné conviennent d'un plan de travail et se réunissent également pour examiner la performance.     ","Il existe un système formel dans lequel le superviseur et l'employé conviennent ensemble d’un plan de travail. L’examen de la performance intègre un feedback tous azimuts et est utilisé pour prendre des décisions en matière de RH et pour développer les capacités du personnel.",null,null,null,null,"Gestion de la performance"]
["Salaires et avantages","Q1: Est-ce que l'organisation a une grille de salaires et d'avantages cohérente et équitable? ","Il n’existe aucune grille formelle pour fixer les salaires et avantages sociaux du personnel.","Il existe une grille formelle, mais elle n'est pas fondée sur les informations de marché actuelles.","Il existe une grille des salaires formelle qui est fondée sur les taux du marché, mais elle n'est pas entièrement appliquée. ","Une grille formelle pour assurer des salaires et des avantages uniformes et équitables est en place et est appliquée. Elle est fondée sur des enquêtes salariales sur le marché. ",null,null,null,null,"Salaires et avantages"]
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["CATEGORIE 6 : COMMUNICATION, INFORMATION ET GESTION DES DOSSIERS"]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Values"]
["Stratégie et planification","Q1: Est-ce que l'organisation a et met en œuvre une politique et une stratégie de communication? ","L'organisation n'a ni politique ni stratégie de communication.","L'organisation a une politique et une stratégie de communication documentées mais elles ne sont pas à jour; elles ont été élaborées il y a plus de cinq ans de cela. ","L'organisation dispose d'une politique et d'une stratégie de communication mais leur application n'est pas systématique. ","L'organisation est dotée d'une politique et d'une stratégie de communication qui sont appliquées de façon systématique. ",null,null,null,null,"Stratégie et planification"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation a correctement doté la fonction de communication en personnel? ","Pas de personnel affecté à la fonction de communication.","L'organisation est dotée d'un petit département de la communication géré par un membre du personnel junior. ","L'organisation est dotée d'un département de la communication qui est géré par un cadre moyen appuyé par un minimum d'un membre du personnel junior. ","L'organisation est dotée d'un solide département de la communication géré par un cadre supérieur qui collabore avec un minimum d'un cadre moyen et plusieurs cadres juniors. ",null,null,null,null,"Stratégie et planification"]
["Marquage des publications","Q1: Est-ce que l'organisation possède un plan documenté de marque, de marquage et de production de publications (y compris les cahiers des charges)? ","L'organisation n'a pas de plan de marque, de marquage et de production pour les publications. ","Il existe un plan de marque, de marquage et de production mais il n'est pas à jour parce qu'il a été élaboré il y a plus de cinq ans de cela. ","L'organisation a un plan de marque, de marquage et de production à jour mais son application n'est pas systématique. ","L'organisation est dotée d'un plan de marque, de marquage et de production à jour qui est appliquée de façon systématique. ",null,null,null,null,"Marquage des publications"]
[null,"Q2: Est-ce que les publications de l'organisation sont produites et diffusées régulièrement et dans les délais impartis? ","Aucune publication organisationnelle n'a encore été produite. ","Des publications sont produites de temps en temps. ","Des publications sont produites mais avec quelques problèmes de régularité et de ponctualité de diffusion. ","Des publications sont produites régulièrement et conformément au calendrier établi et elles sont diffusées comme il faut. ",null,null,null,null,"Marquage des publications"]
["Gestion des communications internes","Q1: Est-ce que l'organisation a un plan de communication interne opérationnel?","Pas de plan de communication interne. ","Il existe un plan de communication interne mais il est incomplet. ","L'organisation a un plan de communication interne complet mais il n'est pas pleinement mis en œuvre. ","Oui, l'organisation dispose et utilise un plan de communication interne à jour et pleinement mis en œuvre. ",null,null,null,null,"Gestion des communications internes"]
[null,"Q2: Par quels moyens est-ce que les membres du personnels peuvent donner leur feedback et faire des suggestions sur l'organisation?","Pas de mécanisme pour collecter les suggestions du personnel ou donner du feedback. ","L'organisation n'utilise que la boîte à suggestions. ","L'organisation utilise la boîte à suggestions ainsi que les réunions de personnel. ","L'organisation allie plusieurs mécanismes, notamment la boîte à suggestions, les réunions, l'Intranet, la politique de la porte ouverte et le bulletin du personnel, entre autres. ",null,null,null,null,"Gestion des communications internes"]
[null,"Q3: Est-ce qu'il y a un département ou un ou plusieurs responsable(s) dédié spécifiquement à la communication interne? ","Pas de responsable(s) spécifiquement affecté(s) à la gestion de la communication interne. ","Un responsable à temps partiel se charge de la gestion de la communication interne. ","Un responsable à plein temps assure la gestion de la communication interne. ","Plus d'un responsable à plein temps est affecté à la gestion de la communication interne. ",null,null,null,null,"Gestion des communications internes"]
["TIC et nouveaux systèmes médiatiques","Q1: Est-ce que l'organisation est dotée d'une stratégie et d'une politique appropriées pour amplifier au maximum le potentiel des TIC et des nouveaux systèmes médias? ","Pas de politique ni de stratégie.","Une politique ou une stratégie est documentée mais il faut la mettre à jour. ","L'organisation a une politique et une stratégie à jour et documentées mais ne les utilise pas de façon systématique.  ","L'organisation est dotée d'une politique et d'une stratégie à jour documentées et les utilise de façon systématique.  ",null,null,null,null,"TIC et nouveaux systèmes médiatiques"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation tient un intranet et un site web fonctionnel et à jour? ","Pas d'Intranet ni de site web.","L'organisation a un site web mais pas d'intranet. ","L'organisation a un site web qu'un intranet mais qui devraient être améliorés. ","L'organisation a un intranet et un site web à jour et opérationnels; le personnel les utilisent en toute confiance. ",null,null,null,null,"TIC et nouveaux systèmes médiatiques"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation utilise les médias sociaux aussi bien pour la communicaiton interne qu'externe?","Pas de médias sociaux utilisés pour la communication interne ou externe. ","L'organisation utilise un outil des médias sociaux (ex: Facebook ou Twitter).","L'organisation utilise un minimum de deux outils des médias sociaux. ","L'organisation utilise plusieurs (trois ou plus) outils des médias sociaux (ex: Twitter, RSS, Facebook, YouTube, Flickr, etc.).",null,null,null,null,"TIC et nouveaux systèmes médiatiques"]
["Relations publiques","Q1: Est-ce que l'organisation a et met en œuvre un plan complet de relations publiques (couvrant tous les secteurs publics tels que le gouvernemnet, les bailleurs, la communauté, les bénéficiaires et les médias)? ","Pas de plan de relations publiques.","Plan de relations publiques incomplet. ","L'organisation a un plan de relations publics à jour mais il n'est pas utilisé de façon systématique. ","L'organisation est dotée d'un plan de relations publiques à jour pleinement mis en œuvre par un responsable des relations publiques employé à plein temps. ",null,null,null,null,"Relations publiques"]
["Gestion des dossiers et documentation","Q1: Est-ce que l'organisation est dotée d'une politique opérationnelle de gestion des dossiers et de documentation?","Pas de politique de gestion des dossiers et de documentation. ","Il existe une politique de gestion des dossiers et de documentation mais elle est incomplète. ","L'organisation dispose d'une politique documentée et à jour de gestion des dossiers mais elle n'est pas appliquée de façon systématique. ","L'organisation est dotée d'une politique documentée et à jour de gestion des dossiers et elle est appliquée de façon systématique. ",null,null,null,null,"Gestion des dossiers et documentation"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation est dotée d'un support institutionnel (numérique ou physique) de stockage et de partage des dossiers, documents, etc.? ","Pas de support de stockage et de partage des dossiers et des documents. ","Il existe un support mais sur  plateforme numérique ou physique uniquement.  ","L'organisation dispose d'un support sur plateforme numérique aussi bien que physique. ","L'organisation est dotée d'un support de stockage et de partage de dossiers, de documents, etc. sur plateformes numérique et physique qui est gérée par un professionnel. ",null,null,null,null,"Gestion des dossiers et documentation"]
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["CATEGORIE 7 : GESTION DE PROJET"]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Values"]
["Conception, lancement et planification de projet","Q1: Est-ce que les projets de l'organisation sont éclairés par une analyse des besoins? ","L'organisation n'effectue pas d'analyse des besoins. ","L'organisation se fie à des sources secondaires non vérifiées pour ses analyses de besoins. C'est à peine si les résultats renseignent la conception de projet. ","L'organisation effectue des analyses de besoins mais les résultats ne sont pas systématiquement utilisés pour renseigner la conception de projet. ","L'oganisation effectue des analyses de besoins et les résultats sont systématiquement utilisés pour renseigner la conception de projet. ",null,null,null,null,"Conception, lancement et planification de projet"]
[null,"Q2: Est-ce que le personnel connaît bien les obligations contractuelles vis-à-vis des bailleurs de fonds? ","Le personnel connaît mal les obligations contractuelles. ","Certains membres du personnel connaissent les obligations contractuelles. ","La plupart du personnel connaît les obligations contractuelles mais les systèmes de conformité sont faibles. ","Quasiment tout le personnel connaît les obligations contractuelles, les systèmes de conformité sont solides et la conformité est mise en vigueur. ",null,null,null,null,"Conception, lancement et planification de projet"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation a des processus de planification du travail de projet? ","L'organisation n'a pas de processus institutionnalisé de planification de projet. ","L'organisation a un processus de planification du travail de projet mais il n'est pas appliqué de façon systématique. ","L'organisation a un processus de planification du travail de projet qui est appliqué de façon systématique. ","L'organisation est dotée d'un processus de planification du travail de projet exemplaire. ",null,null,null,null,"Conception, lancement et planification de projet"]
[null,"Q4: Est-ce que le projet dispose d'un plan de risque opérationnel? ","Les risques, hypothèses et contraintes ne sont pas documentés.  ","La documentation est effectuée mais aucune action d'atténuation des risques n'est identifiée.","La documentation est effectuée, les actions d'atténuation des risques sont identifiées mais ne sont pas mises en œuvre.","La documentation est préparée, et les actions d'atténuation des risques sont identifiées et mises en œuvre.",null,null,null,null,"Conception, lancement et planification de projet"]
["Exécution ou mise en œuvre de projet ","Q1: Est-ce que l'organisation a mis en place des outils techniques de gestion de programme tels que les outils de plans de travail, de budget et de rapport sur les programmes? ","L'organisation n'a pas d'outils techniques de gestion de programme. ","Les outils techniques de gestion de programme sont en place mais ne sont pas complets.","Les outils techniques de programme répondent aux normes techniques, mais ne sont pas systématiquement respectés.","Les outils techniques de gestion de programme tels que les plans de travail, les budgets et les rapports de projet répondent aux normes requises, et sont systématiquement respectés.",null,null,null,null,"Exécution ou mise en œuvre de projet "]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation fait participer les structures gouvernmentales et les communuatés dans la mise en œuvre des programmes? ","L'organisation ne fait pas participer les structures gouvernementales et les communautés dans la mise en œuvre du programme.","L'organisation fait participer soit les structures gouvernementales soit les communautés dans la mise en œuvre du programme. ","L'organisation fait participer les structures gouvernementales mais aussi les communautés dans la mise en œuvre des programmes mais leur participation est passive.","L'organisation fait participer les structures gouvernementales mais aussi les communautés dans la mise en œuvre des programmes et elles participent activement.",null,null,null,null,"Exécution ou mise en œuvre de projet "]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation mène des réunions de revue interne et externe des programmes? ","L'organisation ne tient pas de réunion de revue de programme.","L'organisation ne tient que des réunions de revue de programme interne.","L'organisation tient des réunions de revue interne mais aussi externe.  Les informations ne sont cependant pas complètement utilisées pour la prise de décision.","L'organisation tient des réunions de revue interne mais aussi externe, les informations sont complètement et systématiquement utilisées pour la prise de décision.",null,null,null,null,"Exécution ou mise en œuvre de projet "]
["Clôture de projet ","Q1: Est-ce que l'organisation élabore des plans de clôture? ","Aucun plan de clôture n'est préparé.","Les projets préparent occasionnellement des plans de clôture.","Presque à chaque fois, chaque projet prépare un plan de clôture.","La préparation des plans de clôture de projet est une exigence qui est pleinement respectée et suivie par tous les projets.",null,null,null,null,"Clôture de projet "]
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["CATEGORIE 8: PLAIDOYER, RESEAUTAGE ET FORMATION D'ALLIANCE"]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Values"]
["Plaidoyer","Q1: Est-ce que l'organisation a une équipe ou un point focal plaidoyer qualifié ?","Aucun membre du personnel de l'organisation n'a été formé en plaidoyer et n'a d'expérience en programmation de plaidoyer.","Le personnel comprend un certain nombre de concepts associés au plaidoyer et a une expérience limitée en programmation de plaidoyer.","L'organisation dispose d'un personnel expérimenté en programmation de plaidoyer incluant le renforcement des compétences en plaidoyer, mais ne s'est pas engagé dans le mentorat de plaidoyer. ","L'organisation dispose d'un personnel expérimenté en programmation de plaidoyer incluant le renforcement des capacités en compétences de plaidoyer et le mentorat aux organisations partenaires et parties prenantes.",null,null,null,null,"Plaidoyer"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation a une stratégie et un programme de plaidoyer à jour ?","L'organisation n'a ni stratégie ni programme de plaidoyer. ","L'organisation est en train d'élaborer une stratégie de plaidoyer . Des ébauches existent. La programmation de plaidoyer est réalisée de manière occasionnelle ou guidée uniquement par les besoins et objectifs identifiés.","L'organisation a une stratégie de plaidoyer en place. Cependant, elle n'est pas complète ni à jour. Un portefeuille de plaidoyer existe. ","L'organisation a une portefeuille de plaidoyer, et une stratégie de plaidoyer complète et régulièrement mise à jour.",null,null,null,null,"Plaidoyer"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation s'engage dans une recherche et une analyse politiques continues pour orienter son travail de plaidoyer ? ","L'organisation n'effectue pas d'analyse des politiques gouvernementales pour orienter la programmation de plaidoyer. Les plaidoyers basés sur les preuves font défaut.","L'organisation met en œuvre des efforts de plaidoyer mais n'effectue pas toujours d'analyse de lacune politique et est orientée par les preuves disponibles.","L'organisation effectue une analyse politique, examine les preuves disponibles pour le plaidoyer  et déploie des efforts de plaidoyer visant à  mettre en œuvre les politiques du gouvernement ou encourageant leur formulation.","L'organisation effectue une analyse politique et encourage leur mise en œuvre ou formulation basée sur les preuves, mais participe aussi activement dans la formulation réelle de la politique.",null,null,null,null,"Plaidoyer"]
["Réseautage et création d'alliance","Q1: Dans quelle mesure l'organisation participe-t-elle dans les forums de réseautage et dans leur mise en place ?","L'organisation ne participe à aucun forum de réseautage.","L'organisation n'est exposée qu'à quelques opportunités de réseautage. ","L'organisation est exposée à un grand nombre d'opportunités de réseautage. Cependant, elle est beaucoup plus un consommateur qu'un fournisseur de plateformes de réseautage. Les plateformes de réseautage établies, le cas échéant, sont principalement avec les affiliés.","L'organisation est exposée à un grand nombre d'opportunités de réseautage et a établi des plateformes de réseautage dépassant le cercle des affiliés et incluant diverses parties prenantes. Les forums satisfont les besoins et les aspirations des institutions participantes.",null,null,null,null,"Réseautage et création d'alliance"]
[null,"Q2: Quel est le niveau d'expérience de l'organisation en formation d'alliance et en organisation d'initiatives de plaidoyer ?","L'organisation n'a jamais participé à la formation d'alliance ou à l'organisation d'initiatives de plaidoyer. Elle n'a jamais servi en tant que secrétariat d'alliance de plaidoyer ni mentoré ses affiliés. ","L'organisation a participé à la formation d'alliance. Elle a participé à l'organisation d'évènements de plaidoyer spécifiques pour le compte de l'alliance mais n'a pas mentoré ses affiliés.","L'organisation joue un rôle de meneur dans la facilitation de la formation d'alliance. Elle tient le rôle de coordinateur. Elle a fait des formations sans composante de mentorat.","L'organisation joue un rôle de meneur dans la facilitation de la formation d'alliance. Elle tient le rôle de coordinateur et mentore les affiliés.",null,null,null,null,"Réseautage et création d'alliance"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation a un budget de réseautage et de formation d'alliance ?","L'organisation n'a pas de budget de réseautage. ","L'organisation n'a pas de budget de réseautage mais utilise des fonds provenant d'autres projets.","L'organisation a un budget de réseautage  mais non pas pour l'attribuer à ses affiliés ou partenaires de coalition dans le cadre de la formation d'alliance, ni pour l'exposer à un grand nombre de forums de réseautage.","L'organisation a un budget de réseautage qui s'occupe également de son attribution aux affiliés et aux partenaires de coalition dans le cadre de la formation d'alliance, l'expose à un grand nombre de forums de réseautage.",null,null,null,null,"Réseautage et création d'alliance"]
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["CATEGORIE 9 : RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL ET GESTION DU CHANGEMENT"]
[]
["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires"]
["Disposition au renforcement institutionnel (RI)","Q1: Est-ce qu'il existe une stratégie ou un plan organisationnel pour le renforcement institutionnel des OSC, notamment ses filiales? ","Pas de stratégie ni de plan RI. ","Planification occasionnelle, intermittente et informelle des activités RI. ","L'organisation est dotée d'une stratégie ou d'un plan organisationnel incomplet(ète). ","L'organisation est dotée d'un plan organisationnel complet de RI qui présente sa vision en termes de RI, le rôle des leaders du changement, le calendrier et le budget. ",null,null,null,null,"Disposition au renforcement institutionnel (RI)"]
[null,"Q2: Est-ce que la stratégie ou le plan de renforcement institutionnel est opérationnel(le)? ","La stratégie RI n'est pas opérationnelle. ","Tentatives isolées d'opérationnaliser la stratégie RI.   ","Il existe un processus formel mais les tentatives d'opérationnalisation de la stratégie RI n'aboutissent pas.   ","La stratégie de RI est pleinement opérationnelle et est intégrée au travail de l'organisation. ",null,null,null,null,"Disposition au renforcement institutionnel (RI)"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation a un budget pour ses activités de RI?","Pas de fonds alloués aux activités RI.  ","Allocation occasionnelle de budget pour le RI, montant total inférieur à 5% du budget organisationnel annuel. ","Il existe un budget mais l'organisation n'y contribue pas, il est fourni pas des bailleurs externes. ","La stratégie de renforcement institutionnel est appuyée par des ressources générées à l'interne et des ressources externes. ",null,null,null,null,"Disposition au renforcement institutionnel (RI)"]
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["CATEGORIE 10 : SUIVI ET EVALUATION, RAPPORTS ET GESTION DES CONNAISSANCES"]
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["Sous-catégorie","Question clé","BAREME"]
[null,null,1,2,3,4,null,"Score de consensus","Commentaires",null,"Sumif Values"]
["Planification du S&E","Q1: Est-ce que l'organisation a un plan de suivi, d'évaluation et de rapports? ","Pas de plan(s) de S&E. ","L'organisation a un/des plan(s) de S&E mais il y manque des éléments clés.","Un plan de S&E a été établi avec des indicateurs et des définitions claires; toutefois ils n'est pas systématiquement respecté. ","Un plan de S&E complet a été mis en place avec des indicateurs et des définitions clairs, des mesures de référence, des cibles, une fréquence de collecte de données, des données sources et les responsabilités; il est pleinement mis en oeuvre et est approuvé par le bailleur. ",null,null,null,null,"Planification du S&E"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation est dotée d'un manuel des opérations de S&E?","Pas de manuel des opérations de S&E.  ","L'organisation dispose d'un manuel d'opérations pour le S&E mais il manque les éléments clés. ","L'organisation s'est dotée d'un manuel des opérations exhaustif mais il n'est pas systématiquement suivi.  ","L'organisation est dotée d'un manuel des opérations exhaustif pour le S&E qui il est systématiquement suivi et régulièrement mis à jour. ",null,null,null,null,"Planification du S&E"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation a un plan d'action et un budget pour le S&E?","Pas de budget pour la S&E.","L'organisation a un budget pour le S&E mais il ne correspond pas aux activités fixées dans le Plan de S&E. ","L'organisation a un budget pour le S&E qui correspond aux activités fixées dans le plan de S&E; toutefois il n'est pas systématiquement appliqué. ","L'organisation a un budget pour le S&E qui correspond aux activités décrites dans le plan de S&E et qui est systématiquement appliqué. ",null,null,null,null,"Planification du S&E"]
[null,"Q4: Est-ce que l'organisation a du personnel dédié au S&E dont les attributions sont clairement établies? ","Pas de personnel dédié au S&E.  ","Les fonctions de S&E sont prises en charge par du personnel mais il ne s'agit pas de leur travail principal. ","L'organisation a dédié un employé à plein temps ayant les compétences requises au S&E mais ses attributions sont parfois mal définies. ","L' organisation a dédié du personnel ayant les compétences requies au S&E et leurs attributions ont été clairement définies.  ",null,null,null,null,"Planification du S&E"]
["Collecte et gestion des données","Q1: Est-ce que l'organisation a des outils de collecte de données appropriés?  ","Pas d'outil de collecte de données.","Certains outils de collecte de données ne  conviennent pas pour mesurer tous les indicateurs de programme ou de projet et ne sont pas utilisés de façon systématique. ","Certains outils de collecte de données conviennent pour mesurer l'ensemble des indicateurs de programme ou de projet mais ils ne sont pas systématiquement utilisés. ","L'organisation a des outils de collecte de données qui conviennent pour mesurer les indicateurs de programme ou de projet et qui sont systématiquement utilisés et harmonisés avec les outils nationaux appropriés. ",null,null,null,null,"Collecte et gestion des données"]
[null,"Q2: Est-ce la collecte de données est faite systématiquement ou selon ce qui est stipulé dans le plan de S&E ou le PSP? ","Pas de collecte de données pertinentes.","La collecte de données pertinentes n'est pas systématique.","Il y a collecte de données pertinentes mais pas à la source.   ","Les données pertinentes sont collectées de façon systématique et toujours à la source.  ",null,null,null,null,"Collecte et gestion des données"]
[null,"Q3: Est-ce qu'il y a un système de gestion de données (par exemple, base de données) (manuel ou informatisé)? ","Pas de système de gestion de données (manuel ou informatisé).","L'organisation a un système de gestion de données mais il ne correspond pas aux besoins du projet et n'est pas mis à jour de façon systématique.  ","L'organisation a un système de gestion des données qui correspond aux besoins du projet, mais sa mise à jour n'est pas systématique.  ","L'organisation est dotée d'un système de gestion de données (manuel ou informatisé) qui correspond aux besoins du projet et est régulièrement évalué et mis à jour.  ",null,null,null,null,"Collecte et gestion des données"]
["Analyse et exploitation des données","Q1: Est-ce que les données sont analysées?","Pas d'analyse de données. ","L'analyse de données est effectuées à l'aide de différentes méthodes non standards. ","Les données sont analysées systématiquement et correctement mais pas régulièrement (c'est-à-dire seulement pour satisfaire aux exigence du bailleur). ","Sur l'ensemble des parties prenantes de projet, les données sont analysées régulièrement, systématiquement et correctement. ",null,null,null,null,"Analyse et exploitation des données"]
[null,"Q2: Est-ce que les données de projet sont utilisées pour la prise de décision?  ","Les données de projet ne sont pas utilisées pour la prise de décision. ","Les données de projet sont utilisées pour la prise de décision seulement au niveau mise en œuvre et pas au niveau gestion. ","Les données de projet ne sont pas systématiquement utilisées pour renseigner les décisions à tous les niveaux du projet. ","Les données de projet sont utilisées systématiquement pour la prise de décision à tous les niveaux du projet.  ",null,null,null,null,"Analyse et exploitation des données"]
["Qualité des données","Q1: Est-ce que des contrôles qualité des données sont effectués de façon systématique à tous les niveaux du circuit de données? ","Pas de contrôle de la qualité des données.  ","Des contrôles qualité des données sont effectués mais pas correctement ni systématiquement et la source ne reçoit pas de feedback. ","Des contrôles qualité des données sont effectués correctement et systématiquement mais aucun feedback n'est donné à la source.  ","Des contrôles qualité des données sont effectués correctement et systématiquement à tous les niveaux du circuit de données et les sites sources reçoivent du feedback, y compris les organisations qui présentent des sous-rapports. ",null,null,null,null,"Qualité des données"]
[null,"Q2:Est-ce que l'organisation effectue des évaluations ou des audits périodiques de la qualité des données?","Pas d'audit ni d'évaluation de la qualité des données.  ","Des audits ou évaluations de la qualité des données sont effectués mais ni correctement ni régulièrement et il n'existe pas de mécanisme pour résoudre ces problèmes. ","Les audits ou évaluations de données sont effectués correctement ainsi que régulièrement mais il n'existe pas de mécanisme pour résoudre les problèmes.  ","L'audit qualité des données est effectué correctement et régulièrement, les défis sont identifiés et des mécanismes sont mis en place pour résoudre les problèmes.  ",null,null,null,null,"Qualité des données"]
["Rapports sur le projet","Q1: Est-ce que l'organisation produit les rapports de projet requis?  ","L'organisation ne produit pas les rapports de projet requis. ","L'organisation produit des rapports incomplets sans respect des délais uniquement pour répondre aux exigences du bailleur et ne tient pas compte du feedback des récipiendaires. ","L'organisation produit des rapports complets dans les respect des délais, satisfaisant aux exigences du bailleur mais ne tient pas compte du feedback des récipiendaires.  ","L'organisation produit des rapports de façon régulière, dans les délais et selon les exigences, et tient compte du feedback des récipiendaires.   ",null,null,null,null,"Rapports sur le projet"]
[null,"Q2: Est-ce que le système de rapports est en relation avec le système national de rapports? ","Le système de rapports n'est pas lié au système national de rapports. ","Le système de rapports est en relation avec le système de rapport national mais aucun rapport n'est soumis. ","Le système de rapports du programme ou projet est en relation avec le système de rapports national; les rapports sont soumis mais pas de façon régulière ni dans les délais prescrits. ","Le système de rapports du programme ou du projet est en relation avec le système de rapports national et les rapports sont soumis de façon régulière et dans les délais prescrits.",null,null,null,null,"Rapports sur le projet"]
["Gestion des connaissances","Q1: Est-ce que l'organisation produit et documente les enseignements tirés, les meilleures pratiques et les cas de réussite?  ","L'organisation ne produit ni ne document les meilleures pratiques ni les cas de réussites. ","L'organisation produit des rapports et documente les meilleures pratiques ou les cas de réussites mais ils ne respectent pas les normes (incorrects) et ne sont pas partagés avec les parties prenantes concernées. ","L'organisation produit et documente régulièrement les meilleures pratiques ou les cas de réussites appropriées mais ne les partage pas avec les parties prenantes concernées.    ","L'organisation produit et document les cas de réussites ou études de cas appropriées et en fait systématiquement part aux parties prenantes concernées.   ",null,null,null,null,"Gestion des connaissances"]
[null,"Q2: Est-ce que l'organisation procède à des partages à l'interne et à l'externe des rapports de projet et des produits de connaissance?","Pas de partage des rapports et connaissances de projet. ","Le partage de rapports et de produits de connaissance se fait uniquement avec le bailleur mais pas à l'interne ni avec les autres parties prenantes du projet. ","Le partage de rapports et de produits de connaissance se fait avec les bailleurs et à l'interne mais ne concerne pas les autres parties prenantes. ","Le partage de rapports de produits de connaissance se fait avec les bailleurs, à l'interne et avec les autres parties prenantes, notamment les bénéficiaires.  ",null,null,null,null,"Gestion des connaissances"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation effectue des évaluations de projet ou a des plans d'évaluation documentés? ","Pas d'évaluation de programme ou de projet et pas de plans documentés. ","Des évaluations sont réalisées mais elles ne sont ni planifiées ni de qualité acceptables et les résultats ne sont pas diffusés auprès des parties prenantes concernées. ","Des évaluations sont planifiées, effectuées systématiquement et selon des normes acceptables mais ne sont pas diffusées parmi les parties prenantes concernées ou bien les plans d'évaluation ne comportent pas d'activités de diffusion. ","Les évaluations sont planifiées, systématiquement effectuées, conformes à des normes acceptables et diffusées aux parties prenantes appropriées et/ou les plans d'évaluation prévoient des activités de diffusion. ",null,null,null,null,"Gestion des connaissances"]
["S&E et supervision des organisations sub reporting","Q1: Est-ce que l'organisation est dotée d'un mécanisme opérationnel de supervision de soutien du S&E? ","Pas de mécanisme de supervision de soutien en S&E. ","Il existe un plan de supervision de soutien en S&E mais il n'est pas mis en œuvre.  ","L'organisation est dotée d'un mécanisme opérationnel de supervision de soutien en S&E mais il n'est pas respecté ou suivi systématiquement.  ","L'oganisation est dotée d'un mécanisme documenté et opérationnel de supervision de soutien pour le S&E. ",null,null,null,null,"S&E et supervision des organisations sub reporting"]
[null,"Q2: Est-ce l'organisation a un plan de formation ou de renforcement des capacités continu(e) du personnel de S&E? ","Pas de plan de formation ni de renforcement des capacités destiné au personnel de S&E.  ","La formation et le renforcement de capacités de S&E se font de façon occasionnelle et ne répondent pas à des normes acceptables.     ","L'organisation est dotée d'un plan de formation et de renforcement des capacités de S&E qui n'est pas systématiquement suivi.     ","L'organisation est dotée d'un plan de formation et de renforcement des capacités de S&E qui est systématiquement suivi. ",null,null,null,null,"S&E et supervision des organisations sub reporting"]
[null,"Q3: Est-ce que l'organisation évalue la capacité de S&E des filiales?  ","Pas d'évaluation de la capacité de S&E des filiales    ","L'évaluation de la capacité de S&E des filiales n'est ni exhaustive ni systématique.     ","La capacité en S&E des filiales fait l'objet d'une évaluation exhaustive mais aucun mécanisme n'a été mis en place pour combler les lacunes de capacités. ","L'organisation est dotée d'un mécanisme d'évaluation des capacités de S&E des organisations soumettant des rapports et de détermination des domaines de renforcement des capacités, et le plan de renforcement des capacités est établi et suivi.",null,null,null,null,"S&E et supervision des organisations sub reporting"]
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["CATEGORY 1: GOVERNANCE ","Average Score","Q"]
[{"$f":"Governance!A5","v":"Consitution de l'organe directeur "},{"$f":"ROUND((SUMIF(Governance!$K$3:$K$50,A2,Governance!$H$3:$H$50)/C2),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Governance!$K$5:$K$50,A2)","v":2}]
[{"$f":"Governance!A7","v":"Fonctionnement de l'organe directeur "},{"$f":"ROUND((SUMIF(Governance!$K$3:$K$50,A3,Governance!$H$3:$H$50)/C3),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Governance!$K$5:$K$50,A3)","v":3}]
[{"$f":"Governance!A10","v":"Développement de l'organe directeur "},{"$f":"ROUND((SUMIF(Governance!$K$3:$K$50,A4,Governance!$H$3:$H$50)/C4),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Governance!$K$5:$K$50,A4)","v":2}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B2:B4,C2:C4/C5),0)","v":0},{"$f":"SUM(C2:C4)","v":7}]
[]
["CATEGORY 2: ORGANIZATIONAL PLANNING AND RESOURCE MOBILIZATION","Average Score","Q"]
[{"$f":"'Organ.Planning and Res'!A5","v":"Planification organisationnelle "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Organ.Planning and Res'!$K$3:$K$50,A8,'Organ.Planning and Res'!$H$3:$H$50)/C8),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Organ.Planning and Res'!$K$5:$K$50,A8)","v":4}]
[{"$f":"'Organ.Planning and Res'!A9","v":"Mobilisation de ressources"},{"$f":"ROUND((('Organ.Planning and Res'!H9+'Organ.Planning and Res'!H10+'Organ.Planning and Res'!H11)/3),0)","v":0},3]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B8:B9,C8:C9/C10),0)","v":0},{"$f":"SUM(C8:C9)","v":7}]
[]
["CATEGORY 3:  FINANCIAL PLANNING AND MANAGEMENT","Average Score","Q"]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A5","v":"Politiques et procédures financières "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A13,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C13),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A13)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A6","v":"Comptabilité et tenue de dossiers "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A14,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C14),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A14)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A7","v":"Systèmes de contrôles internes"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A15,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C15),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A15)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A8","v":"Achats et acquisitions "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A16,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C16),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A16)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A9","v":"Paie"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A17,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C17),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A17)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A10","v":"Rappports financiers "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A18,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C18),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A18)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A11","v":"Gestion de la caisse et de la banque "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A19,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C19),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A19)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A12","v":"Audit"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A20,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C20),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A20)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A13","v":"Gestion des actifs "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A21,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C21),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A21)","v":1}]
[{"$f":"'Finance Compliance & Operations'!A14","v":"Administration"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Finance Compliance & Operations'!$K$3:$K$50,A22,'Finance Compliance & Operations'!$H$3:$H$50)/C22),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Finance Compliance & Operations'!$K$5:$K$50,A22)","v":1}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B13:B22,C13:C22/C23),0)","v":0},{"$f":"SUM(C13:C22)","v":10}]
[]
["CATEGORY 4: GRANTS AND SUB-GRANT MANAGEMENT","Average Score","Q"]
[{"$f":"'Grants Mgnt'!A5","v":"Gestion et planification de subvntions "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Grants Mgnt'!$K$3:$K$50,A26,'Grants Mgnt'!$H$3:$H$50)/C26),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Grants Mgnt'!$K$5:$K$50,A26)","v":2}]
[{"$f":"'Grants Mgnt'!A7","v":"Administration"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Grants Mgnt'!$K$3:$K$50,A27,'Grants Mgnt'!$H$3:$H$50)/C27),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Grants Mgnt'!$K$5:$K$50,A27)","v":2}]
[{"$f":"'Grants Mgnt'!A9","v":"Suivi de subventions "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Grants Mgnt'!$K$3:$K$50,A28,'Grants Mgnt'!$H$3:$H$50)/C28),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Grants Mgnt'!$K$5:$K$50,A28)","v":2}]
[{"$f":"'Grants Mgnt'!A11","v":"Gestion de sous-subventions "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Grants Mgnt'!$K$3:$K$50,A29,'Grants Mgnt'!$H$3:$H$50)/C29),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Grants Mgnt'!$K$5:$K$50,A29)","v":1}]
[{"$f":"'Grants Mgnt'!A12","v":"Cadre d'appui au RI des affiliés "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Grants Mgnt'!$K$3:$K$50,A30,'Grants Mgnt'!$H$3:$H$50)/C30),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Grants Mgnt'!$K$5:$K$50,A30)","v":3}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B26:B30,C26:C30/C31),0)","v":0},{"$f":"SUM(C26:C30)","v":10}]
[]
["CATEGORY 5: HUMAN RESOURCE AND CHANGE MANAGEMENT","Average Score","Q"]
[{"$f":"HR!A5","v":"Manuel de politiques et de procédures RH"},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A34,HR!$H$3:$H$50)/C34),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A34)","v":1}]
[{"$f":"HR!A6","v":"Structure organisationelle et fiches de poste "},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A35,HR!$H$3:$H$50)/C35),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A35)","v":2}]
[{"$f":"HR!A8","v":"Fonction et capacité en RH"},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A36,HR!$H$3:$H$50)/C36),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A36)","v":2}]
[{"$f":"HR!A10","v":"Données RH et dossiers du personnel"},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A37,HR!$H$3:$H$50)/C37),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A37)","v":2}]
[{"$f":"HR!A12","v":"Formation et développement du personnel "},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A38,HR!$H$3:$H$50)/C38),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A38)","v":2}]
[{"$f":"HR!A14","v":"Gestion de la performance"},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A39,HR!$H$3:$H$50)/C39),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A39)","v":2}]
[{"$f":"HR!A16","v":"Salaires et avantages"},{"$f":"ROUND((SUMIF(HR!$K$3:$K$50,A40,HR!$H$3:$H$50)/C40),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(HR!$K$5:$K$50,A40)","v":1}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B34:B40,C34:C40/C41),0)","v":0},{"$f":"SUM(C34:C40)","v":12}]
[]
["CATEGORY 6: COMMUNICATION, INFORMATION AND RECORDS MANAGEMENT","Average Score","Q"]
[{"$f":"Communication!A5","v":"Stratégie et planification"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A44,Communication!$H$3:$H$50)/C44),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A44)","v":2}]
[{"$f":"Communication!A7","v":"Marquage des publications"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A45,Communication!$H$3:$H$50)/C45),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A45)","v":2}]
[{"$f":"Communication!A9","v":"Gestion des communications internes"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A46,Communication!$H$3:$H$50)/C46),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A46)","v":3}]
[{"$f":"Communication!A12","v":"TIC et nouveaux systèmes médiatiques"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A47,Communication!$H$3:$H$50)/C47),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A47)","v":3}]
[{"$f":"Communication!A15","v":"Relations publiques"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A48,Communication!$H$3:$H$50)/C48),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A48)","v":1}]
[{"$f":"Communication!A16","v":"Gestion des dossiers et documentation"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Communication!$K$3:$K$50,A49,Communication!$H$3:$H$50)/C49),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Communication!$K$5:$K$50,A49)","v":2}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B44:B49,C44:C49/C50),0)","v":0},{"$f":"SUM(C44:C49)","v":13}]
[]
["CATEGORY 7: PROJECT MANAGEMENT","Average Score","Q"]
[{"$f":"'Project Management'!A5","v":"Conception, lancement et planification de projet"},{"$f":"ROUND((SUMIF('Project Management'!$K$3:$K$50,A53,'Project Management'!$H$3:$H$50)/C53),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Project Management'!$K$5:$K$50,A53)","v":4}]
[{"$f":"'Project Management'!A9","v":"Exécution ou mise en œuvre de projet "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Project Management'!$K$3:$K$50,A54,'Project Management'!$H$3:$H$50)/C54),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Project Management'!$K$5:$K$50,A54)","v":3}]
[{"$f":"'Project Management'!A12","v":"Clôture de projet "},{"$f":"ROUND((SUMIF('Project Management'!$K$3:$K$50,A55,'Project Management'!$H$3:$H$50)/C55),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF('Project Management'!$K$5:$K$50,A55)","v":1}]
["Evarage Score ",{"$f":"ROUND(SUMPRODUCT(B53:B55,C53:C55/C56),0)","v":0},{"$f":"SUM(C53:C55)","v":8}]
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["CATEGORY 8:ADVOCACY, NETWORKING AND ALLIANCE BUILDING","Average Score","Q"]
[{"$f":"Advocacy!A5","v":"Plaidoyer"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Advocacy!$K$3:$K$50,A59,Advocacy!$H$3:$H$50)/C59),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Advocacy!$K$5:$K$50,A59)","v":3}]
[{"$f":"Advocacy!A8","v":"Réseautage et création d'alliance"},{"$f":"ROUND((SUMIF(Advocacy!$K$3:$K$50,A60,Advocacy!$H$3:$H$50)/C60),0)","v":0},{"$f":"COUNTIF(Advocacy!$K$5:$K$50,A60)","v":3}]
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