Convocatoria de un nuevo grupo de profesionales farmacéuticos para fortalecer los sistemas de países de ingresos bajos y medios

Cuando comencé mi carrera como farmacéutico en Camerún hace más de dos décadas, comprendí rápidamente los desafíos que implica satisfacer las necesidades de los pacientes en un entorno con recursos tan limitados. Trabajé como jefe de servicios farmacéuticos para un grupo hospitalario, cargo que la ley exigía que ocupara un farmacéutico autorizado. Existen requisitos legales similares en muchos países de ingresos bajos y medianos. Pero el hecho de que la ley diga que un farmacéutico debe ocupar esa función no significa que estemos preparados para hacerlo.

Mi formación en la escuela de farmacia se centró en los medicamentos, sus indicaciones, cómo afectan al cuerpo humano y sus posibles efectos secundarios. No cubría la gestión del suministro de medicamentos: las actividades involucradas en el abastecimiento, adquisición, almacenamiento, distribución y entrega de medicamentos.

Sin embargo, allí estaba yo, tratando de descubrir cómo presupuestar y pagar grandes pedidos de suministros médicos provenientes de Europa y América del Norte. Y ahí estaba yo, lidiando con cantidades masivas de medicamentos y equipos donados (algunos de los cuales estaban caducados o rotos) y al mismo tiempo intentaba introducir eficiencias en el sistema para, por ejemplo, evitar el desabastecimiento de medicamentos o mejorar los tiempos de espera de los pacientes.

Esta es la realidad de muchos farmacéuticos y otras personas que trabajan en servicios farmacéuticos en los países de ingresos bajos y medianos.

Mientras tanto, los donantes reconocen la necesidad de abordar estos problemas y a menudo destinan recursos a financiar intervenciones que requieren expertos con años de experiencia, generalmente expatriados.

Pero no tiene por qué ser así. ¿Qué pasaría si, en cambio, los locales capacitados en el fortalecimiento de sistemas farmacéuticos pudieran identificar problemas y llamar a expertos técnicos según sea necesario? ¿Qué se necesitaría para crear esta capacidad a nivel local?

Propongo el desarrollo de un nuevo cuadro de profesionales capacitados ampliamente en el fortalecimiento de los sistemas farmacéuticos para maximizar los fondos de los donantes y mejorar el acceso a medicamentos y atención de calidad para los pacientes en los países de ingresos bajos y medianos. Estos profesionales podrían capacitarse para evaluar inicialmente el sistema farmacéutico de un país, diagnosticar debilidades y facilitar el diseño y la implementación de soluciones. Entre ellas se podrían incluir la digitalización de los sistemas de gestión de la información, la definición y aplicación de procesos de mejora continua de la calidad y la planificación de la sostenibilidad financiera, por nombrar algunas.

Lo ideal sería que personas de los países de ingresos bajos y medianos recibieran esta capacitación, lo que la convierte en una forma adecuada de transferir capacidades a los socios locales y no a los donantes. Se llamaría a esos costosos expertos para abordar desafíos más complejos.

El QUIENES y otros piden constantemente que se fortalezcan los sistemas farmacéuticos del mundo. Junto con nuestros colegas de USAID, mi organización, Ciencias de la Gestión para la Salud, ofrece cursos populares sobre Fortalecimiento de Sistemas Farmacéuticos 101 y Buen Gobierno en la Gestión de Medicamentos, gratuitos para todos, a través del Centro de aprendizaje electrónico sobre salud global, así como un programa de tutoría y coaching.

En ausencia de capacitación académica formal sobre el fortalecimiento de los sistemas farmacéuticos, los programas financiados por donantes como Sistemas para mejorar el acceso a productos farmacéuticos y servicios También hemos trabajado con instituciones académicas para crear módulos de gestión farmacéutica que se incorporaron a las escuelas de farmacia. Hicimos esto en Namibia, Vietnam, e incluso desarrollado una guía para los planes de estudio de medicina y enfermería.

Así que no empezamos de cero. Las universidades, las escuelas de farmacia y de salud pública ahora podrían aprovechar ese contenido fundamental para desarrollar un plan de estudios que ofrezca una visión amplia del conocimiento y las competencias relacionadas con el fortalecimiento del sistema farmacéutico, dirigido a profesionales que inician su carrera. Un grupo asesor de partes interesadas formado por académicos, farmacéuticos, administradores de atención médica, profesionales del desarrollo y organismos de acreditación sería un excelente punto de partida para diseñar un plan de estudios sólido.

Si las instituciones académicas abordan la necesidad de este tipo de profesionales certificados, entonces los financiadores, los grupos de la sociedad civil, los gobiernos y los formuladores de políticas también tendrán un papel que desempeñar para involucrar y emplear a generalistas del sistema farmacéutico. Una vez que se hayan dado esos primeros pasos, podremos mirar hacia el futuro para formar asociaciones profesionales certificadas.

Dentro de diez años, el campo del fortalecimiento de sistemas farmacéuticos podría verse muy diferente: con profesionales capacitados y certificados en fortalecimiento de sistemas farmacéuticos maximizando los dólares de los donantes al servicio de las personas que necesitan desesperadamente los bienes y servicios que brindan los sistemas farmacéuticos. Pero no llegaremos allí hasta que los gobiernos de los países de ingresos bajos y medianos, los bloques económicos, los donantes, la OMS, las Naciones Unidas y otras agencias internacionales den el primer paso para involucrar al mundo académico en la implementación de las recomendaciones anteriores.