Des points chauds aux lieux saints : les ventes groupées de produits de santé contribuent à l'autonomisation des femmes et à une meilleure santé au Mali

Les cinq premières fois, le directeur des ventes de Keneya Jemu Kan est venue chercher Madame Togo Kadiatou Mallé pour parler de son association de femmes vendant des préservatifs et autres produits de santé, elle s'est enfuie et s'est cachée tant elle était terrifiée à l'idée de devoir travailler avec des préservatifs.

Mais la persévérance du directeur des ventes a payé. Finalement, ils ont parlé, et Madame Togo est devenue une promotrice du préservatif si enthousiaste qu'elle est connue sous le nom de Mama Condom. Elle rit de sa peur des préservatifs. 

Madame Togo est présidente de Muso Yiriwa Ton (MYT), qui signifie « groupe d'autonomisation des femmes » en langue bambara, une association de femmes basée dans le quartier très pauvre de Sabalibougou à Bamako, au Mali. Son association – ainsi que d'autres associations de femmes – est une des principales raisons du succès de Keneya Jemu Kan (« Communication autour de la santé »), ou KJK, un projet financé par l'Agence américaine pour le développement international et dirigé par le Johns Hopkins Center for Programmes de communication visant à réduire la mortalité maternelle, infantile et juvénile au Mali. Palladium dirige la composante marketing social de KJK.

MYT compte plus de 400 membres, et environ la moitié d'entre eux vendent les préservatifs masculins et féminins du KJK, ainsi que Aquatabs (comprimés de purification de l'eau), Orasel Zinc (comprimés de zinc et solution de réhydratation orale pour traiter la diarrhée) et CycleBeads (une famille naturelle méthode de planification). Les membres de MYT vendent en moyenne 107 cartons de préservatifs Protector Plus par mois. C'est 64,200 XNUMX préservatifs. Le partenariat contribue à améliorer les perspectives économiques de ses membres.

"C'est devenu une source de vie pour de nombreuses familles", a déclaré Madame Togo. "Et cela améliore la santé des zones où ils vendent, dans la Commune 5 et au-delà."

Surmonter les obstacles

MYT travaille avec les autorités locales - y compris les imams, les prêtres et les pasteurs. Beaucoup de ces chefs religieux étaient autrefois contre les préservatifs, mais MYT a réussi à convaincre la plupart d'entre eux d'accepter les préservatifs comme produit de santé. Les membres de MYT ne vendent pas à l'intérieur d'une mosquée ou d'une église, mais n'ont aucun problème à le faire à l'extérieur. Les hommes plus âgés demanderont un Cube Maggi, un ingrédient populaire pour rendre la nourriture savoureuse. C'est un mot secret pour préservatif, un mot que la plupart d'entre eux seraient nerveux à l'idée de dire à haute voix.

L'une des meilleures vendeuses de préservatifs de MYT est Kadiatou Samaké, 19 ans. Elle travaillait dans le salon de coiffure de MYT. Puis elle a découvert qu'elle pouvait gagner plus d'argent en vendant des préservatifs. Maintenant, elle vend cinq à six cartons par semaine (il y a 600 préservatifs dans chaque carton), et elle gagne 2,500 4.25 francs CFA sur chaque carton. C'est environ XNUMX USD.

Sa stratégie gagnante consiste à visiter des «points chauds», des endroits où il y a beaucoup d'activité sexuelle, comme les hôtels et les boîtes de nuit. Elle demande à voir le directeur, plaide en faveur de son produit et établit des relations avec les clients et les clients potentiels.

Aminita Djiré, 17 ans, est une autre grande vendeuse de préservatifs de MYT et mère d'un bébé de 15 mois. Ses prouesses de vendeuse sont telles que son surnom est Condoms Diatigi ("représentant du préservatif"). Elle vend également cinq à six cartons de préservatifs Protector Plus par semaine. Comme Kadiatou, elle va aux points chauds et cultive ses contacts. "Même s'ils n'achètent pas", a-t-elle dit, "je leur donne des informations et je prends leurs coordonnées."

Améliorer la santé communautaire

Madame Togo affirme que MYT, avec le soutien de KJK, a eu un impact significatif sur le changement de comportement dans les communautés où ils vendent des produits. Par exemple, elle dit qu'Aquatabs est devenu un produit indispensable pour garantir une eau potable propre.

Bien que les plus gros vendeurs de MYT soient les préservatifs masculins et les Aquatabs, le premier rapport trimestriel du projet de l'année dernière a cité le fait que les ventes de préservatifs féminins Protectiv et de CycleBeads ont dépassé les objectifs. La distribution communautaire de MYT a été identifiée comme l'une des raisons de ces ventes.

Le professeur Mamadou Traoré, gynécologue-obstétricien, est le médecin-chef de la Commune 5, où est basé MYT. Il dit que c'est "comme la brousse" - comme la brousse, ou une zone rurale. La commune 5 est l'une des plus pauvres des sept communes de Bamako. En termes d'équipements, il s'agit plus d'un village que d'une zone urbaine. Par exemple, il n'y a pas d'eau courante dans la commune 5. Il dit qu'il y a aussi beaucoup de promiscuité.

Le professeur Traoré rapporte que le taux de prévalence contraceptive dans la Commune 5 est passé de 10.5% en 2015 à 14.2% en 2018. Soit une augmentation de près de 4% en trois ans. Il y a sûrement plusieurs raisons à cela, mais il estime que le travail de Muso Yiriwa Ton en fait partie.

Les groupes de femmes ont un impact

KJK travaille également avec succès avec cinq autres groupes de femmes à Bamako et dans les régions de Kayes, Mopti et Sikasso et constate que les groupes de femmes, en particulier ceux des zones rurales, peuvent aider à "atteindre le dernier kilomètre", c'est-à-dire les personnes vivant dans des régions éloignées ou négligées. les zones qui ne sont pas bien desservies par les cliniques de santé publique ou les points de vente au détail du secteur privé.

KJK sait que cette approche fonctionne dans différentes régions du Mali et pense qu'elle peut également fonctionner dans différents pays d'Afrique. KJK renforce les capacités de ces organisations de femmes afin qu'elles puissent continuer à fournir des produits à la fin du projet en cours. KJK espère éventuellement relier les femmes aux distributeurs commerciaux existants afin qu'elles puissent continuer à atteindre "le dernier kilomètre".

Il est durable au niveau local car ces femmes qui bénéficient de fonds de microcrédit pour commercialiser les produits de marketing social font une marge suffisante pour aider à prendre en charge les frais de scolarité de leurs enfants et la santé de la famille.

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Le projet KJK est mis en œuvre par le Johns Hopkins Center for Communication Programs, en collaboration avec Palladium et Management Sciences for Health.