La révision du modèle de soins périnatals de groupe vise à accroître l'interaction des participants et à réduire le temps de déplacement

Le Shustha Ma, Shustha Poribar, ou Healthy Women, Healthy Families, vise à améliorer la qualité et l'utilisation des services et des informations de santé maternelle, néonatale et infantile et de planification familiale parmi les jeunes femmes et leurs partenaires dans la municipalité urbaine de Tongi dans le district de Gazipur , Bengladesh. Le nouveau service vise également à renforcer les réseaux de soutien social extrafamiliaux en permettant aux femmes enceintes pour la première fois ainsi qu'aux mères et pères récents de partager leurs expériences et de créer des liens entre eux, avec les prestataires des établissements et les prestataires de santé communautaires. Ce projet de trois ans est dirigé par Management Sciences for Health avec BRAC, Scope Impact et The Population Council en tant que partenaires d'innovation et de mise en œuvre.

Traditionnellement, les soins périnatals ont été fournis sur une base individuelle ; cependant, ces dernières années, les modèles de soins de groupe sont apparus comme une approche prometteuse pour fournir des soins plus efficacement pendant et après la grossesse. Le modèle de groupe aide à accroître le soutien social pour les femmes enceintes, à créer des liens entre les femmes et leurs prestataires de soins, ainsi qu'à augmenter la durée et la qualité des informations de conseil. Ce nouveau modèle conçu par Scope Impact reflète les réalités vécues par les femmes et offre une expérience et un contenu qui répondent à leurs besoins de soutien émotionnel, social et fonctionnel tout au long du parcours périnatal. Le processus implique également les maris et d'autres membres de la famille qui influencent souvent les décisions importantes concernant la recherche de soins pendant et après la grossesse.

Au fur et à mesure que le modèle est testé dans les centres de santé BRAC, nous avons apporté des adaptations et des ajustements sur une base continue en fonction des apprentissages de la mise en œuvre dans le monde réel. Au cours du premier point de réflexion, nous avons mené une recherche exploratoire rapide pour comprendre les défis actuels du modèle auprès de toutes les parties prenantes. Nous avons ensuite utilisé un prototypage itératif et basse fidélité pour améliorer le modèle ou trouver de nouvelles solutions. Les principaux défis qui devaient être résolus comprenaient, par exemple, les préoccupations concernant le temps de trajet pour les séances de CPN/PNC/PF et le renforcement de la rétention entre les séances. Pour réduire le temps de déplacement, nous avons identifié des emplacements communautaires à utiliser pour les séances de groupe. Pour augmenter l'interaction entre les participants à la session et réduire le temps consacré au partage d'informations didactiques, nous avons ajusté la facilitation, augmentant le nombre d'activités participatives d'abord, encourageant la discussion de groupe avant le partage d'informations et révisant la façon dont les sujets sont abordés en fonction de retours d'expérience recueillis. Pour augmenter la rétention, nous avons tous deux conçu des messages pour différencier chaque session de groupe lors de la sensibilisation, et inclus des teasers à la fin de chaque session sur ce qui serait couvert ensuite.

Ces changements sont maintenant mis en œuvre dans les centres de santé BRAC à Tongi avec une surveillance continue et la résolution des problèmes selon les besoins. Le projet continue de tester, d'itérer et de collecter des résultats jusqu'en 2023.