Construire un changement durable au Mali à travers le projet Keneya Jemu Kan

Dirigé par le Center for Communication Programs de l'Université Johns Hopkins et en partenariat avec Management Sciences for Health, le Palladium Group et un certain nombre de partenaires locaux de mise en œuvre au Mali, le projet Keneya Jemu Kan (KJK) financé par l'USAID (communication et prévention de la santé) vise promouvoir des comportements sains clés et augmenter la demande et l'utilisation de services et de produits de santé à fort impact. Le projet comprend trois domaines clés de mise en œuvre : la communication pour le changement social et comportemental, le marketing social et le renforcement des capacités institutionnelles des partenaires.

En tant que chef de file de ce troisième domaine, MSH s'efforce de renforcer les capacités d'organisations nationales et locales sélectionnées en matière de leadership, de gestion et de gouvernance afin qu'elles puissent contribuer à améliorer l'accès et l'utilisation des services à fort impact par les femmes. Les témoignages suivants de parties prenantes clés du projet fournissent des exemples importants des résultats et de l'impact de la contribution technique de MSH.

PROGRES, un outil d'évaluation des capacités institutionnelles

Dès le début du projet, MSH a travaillé avec tous les partenaires pour appliquer LE PROGRÈS, un outil MSH conçu pour aider les organisations de la société civile et les gouvernements à identifier et à hiérarchiser les domaines de renforcement des capacités afin d'améliorer leur durabilité et leur résilience. À l'aide de cet outil, MSH a facilité un processus permettant aux partenaires locaux du projet de s'évaluer, de réfléchir aux résultats et de créer un plan pratique pour apporter des améliorations.
Alors que les partenaires commençaient à mettre en œuvre leurs plans d'amélioration, MSH a fourni un coaching stratégique et un mentorat sur site pour aider le personnel à accéder aux meilleures pratiques et à l'apprentissage global, à surveiller leurs progrès, à réfléchir à leurs efforts et à s'adapter en fonction de problèmes imprévus. Grâce à KJK, 216 membres de l'équipe de direction et le personnel de 10 organisations partenaires du secteur public et des ONG ont reçu le soutien de MSH pour utiliser l'outil PROGRES pour mener des évaluations participatives des capacités.

Créer un changement positif au sein d'une organisation avec LDP+

Les Programme de développement du leadership Plus (LDP+) est un processus en plusieurs étapes conçu pour favoriser le changement dans la façon dont les individus et les organisations vivent et comprennent le leadership, la gestion et la gouvernance.

Tout au long de ce processus, les participants travaillent en équipe pour enseigner des compétences d'amélioration de la qualité à leurs collègues et les inciter à adopter ces compétences pour surmonter les défis dans les domaines prioritaires de la santé publique.

Au cours du projet KJK, 43 membres de l'équipe de direction et du personnel de sept ONG et du Centre national d'information, d'éducation et de communication pour la santé du ministère de la Santé (CNIECS ) engagés dans le processus LDP+ pour renforcer leur leadership et leurs capacités.

Aider les organisations à mieux planifier leur travail

Une première étape pour de futures améliorations des performances

Comme le montrent les exemples ci-dessus, MSH a donné la priorité au transfert de propriété du processus de renforcement des capacités aux partenaires locaux en formant des facilitateurs de chaque organisation à chaque étape du processus et en les engageant de plus en plus en tant que co-facilitateurs dans les activités. En adoptant cette approche, les partenaires sont désormais habilités à prendre les devants pour assurer un changement durable et ont fait preuve d'une plus grande confiance en eux et en leur capacité à continuer d'améliorer les performances au sein de leur organisation.