Voces principales: Conoce a Hawa Coulibaly Kone
Voces principales: Conoce a Hawa Coulibaly Kone
Conozca a Hawa Coulibaly Kone, asesora de desarrollo de capacidades y representante sobre género del proyecto Keneya Jemu Kan (KJK) financiado por USAID en Mali. Más recientemente, Hawa ayudó a realizar un análisis de género de la situación del proyecto KJK y sus organizaciones asociadas para evaluar el nivel de integración de género en el marco de diseño, implementación y monitoreo del proyecto. El análisis encontró que el trabajo de KJK con socios locales en todo el país permitió al proyecto fortalecer su capacidad institucional en género a nivel político y programático y responder a los desafíos relacionados con el género.
Nos reunimos con Hawa para aprender más sobre cómo ella y su equipo están trabajando para derribar las barreras para las mujeres y generar confianza mutua entre las organizaciones asociadas locales del proyecto en Mali.
Cuéntenos sobre su papel y su trabajo diario en el proyecto KJK en Mali.
Me uní al proyecto KJK en agosto de 2015. Al principio, era un pequeño equipo de dos, Hammouda y yo, el asesor técnico senior. Ayudé en todas las actividades, desde el desarrollo de planes y presupuestos hasta actividades de apoyo para socios.
Poco a poco, el equipo ha ido creciendo. Actualmente, administro una multitud de actividades, desde liderar evaluaciones de capacidad institucional de organizaciones hasta ayudar con capacitaciones de liderazgo y gobernanza y apoyar a los socios en el desarrollo e implementación de sus planes estratégicos. Además, ahora soy la representante de género del equipo de KJK.
¿Qué te inspiró a trabajar para este proyecto y en esta área?
Anteriormente había trabajado para una organización alemana centrada en la educación informal para jóvenes y adultos. Así que encontrar un proyecto de salud liderado por un consorcio (tres grandes organizaciones con tres áreas específicas de intervención) fue una oportunidad para aprovechar y mantener. Antes de unirme a MSH, trabajé y crecí profesionalmente en el área de desarrollo de capacidades institucionales. Esta oportunidad en KJK me ha permitido aprender más y poner en práctica lo que había aprendido en un campo diferente.
¿Cómo contribuye su trabajo en el proyecto al impacto de KJK?
Como socio líder en el desarrollo de capacidades, el trabajo de nuestro equipo contribuye a fortalecer la capacidad de nuestras organizaciones asociadas locales para realizar investigaciones, así como para diseñar, probar, implementar y evaluar las actividades de comunicación y marketing social para el cambio social y de comportamiento. Todas las actividades que lideramos con nuestros socios están enfocadas a mejorar su nivel de desarrollo institucional, para que luego cuenten con las competencias y capacidades requeridas. De manera directa o indirecta, el trabajo que estamos haciendo con estas organizaciones está fortaleciendo su capacidad para alcanzar sus objetivos.
Nuestro trabajo también gira en torno al género, un área de la que soy responsable durante casi un año. Puedo decir que, gracias también a mis contribuciones directas, KJK ha podido describir con precisión el estado de la inclusión de género dentro del proyecto, capitalizar ese logro y sugerir acciones concretas para dicha inclusión a través del desarrollo de una guía de integración de género. .
¿Cuál es uno de los obstáculos que experimentó relacionado con el género y cómo lo manejó?
Una de las dificultades que he tenido que superar es ser una mujer maliense en un mundo de hombres. Como mujer maliense, no es fácil reunirse con socios y dirigir capacitaciones o brindar apoyo para el desarrollo de capacidades, especialmente cuando la mayoría de estos participantes son hombres. En Malí, tanto hombres como mujeres no están acostumbrados a ver a una mujer joven liderar una actividad importante, y eso puede llevar a una falta de confianza y a un callejón sin salida. Al principio, y especialmente después de nuestra primera experiencia facilitando nuestros talleres, mis otras compañeras y yo nos decíamos a menudo: "Si Hammouda no puede ir al próximo taller, tenemos que posponerlo". Pero pudimos superar este desafío mediante la práctica y el desarrollo de capacidades por nuestra cuenta. Ahora, definitivamente puedo decir que nuestros socios están impresionados por las habilidades de las mujeres en el equipo de KJK; habilidades que inicialmente habían descartado. Superar este desafío nos dio confianza en nosotros mismos, sabiendo que nuestros socios ahora nos escuchan de manera diferente.
![[Hawa presenta el ciclo de desarrollo organizacional a un grupo de participantes del taller.]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/12/hawa_presenting_the_organizational_development_cycle_to_participants_817x600.png)
En tu mente, ¿cuál ha sido el mayor logro de tu equipo?
Para mí, nuestro mayor logro son las relaciones que hemos podido desarrollar con nuestros socios. Una verdadera asociación se basa en la confianza mutua, construida a lo largo del tiempo. Nuestros socios ya no tratan de ocultar sus debilidades, sino que nos miran como un recurso y una guía.
¿Qué hace que el enfoque de MSH para el desarrollo de capacidades sea único en comparación con otras organizaciones?
Durante mi carrera profesional, he utilizado varias herramientas y metodologías para el desarrollo de capacidades institucionales. Una cosa que me ha llamado la atención es lo simple que es comprender y aplicar las herramientas de MSH. MSH también utiliza un enfoque para la creación de capacidad institucional que requiere la participación y participación de todos los interesados. Esta inclusión de todos los involucrados es algo que realmente admiro.
Por último, pero no menos importante, está la forma en que MSH transfiere competencias al capacitar a un grupo selecto dentro de una organización para que luego tengan las habilidades para hacer el mismo ejercicio para otros. Esto es crítico. Este método simple asegura que nuestras actividades tendrán un impacto más duradero, serán sostenibles y distinguirán a MSH de las otras organizaciones que existen.
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