Liderazgo en recursos humanos: la clave para mejorar los resultados en salud

Resumen

Este artículo es el artículo principal del primer artículo trimestral de la revista Human Resources for Health. La serie de siete artículos fue aportada por Management Sciences for Health (MSH) bajo el tema de liderazgo y gestión en salud pública. La revista invitó al Dr. Manuel M. Dayrit, Director del Departamento de Recursos Humanos para la Salud de la OMS y ex Ministro de Salud de Filipinas, a lanzar el artículo con un editorial de apertura en el blog de la revista. Este artículo inicial describe los desafíos de recursos humanos que los gerentes de todo el mundo reportan y analiza por qué las soluciones a menudo no se implementan. A pesar de la creciente atención prestada a la grave escasez de trabajadores de la salud, es difícil lograr soluciones a la crisis de recursos humanos, especialmente en los países más pobres. Aunque somos conscientes de los problemas y hemos desarrollado estrategias de recursos humanos, el problema es que algunos sistemas antiguos de liderazgo y gestión de recursos humanos para la salud no funcionan en el contexto actual. El Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP) se basa en la creencia de que se puede aprender y practicar un buen liderazgo y gestión en todos los niveles. Los estudios de caso de este número fueron elegidos para ilustrar los resultados del uso del PLD en diferentes niveles del sector de la salud. El PLD marca una profunda diferencia en las actitudes de los administradores de salud hacia su trabajo. En lugar de sentirse derrotados por un clima laboral que carece de motivación, esperanza y compromiso con el cambio, las personas informan que están movilizadas para tomar medidas para cambiar el status quo. La lección es que sin esta capacidad en todos los niveles, las políticas globales y las estrategias nacionales de recursos humanos no lograrán marcar la diferencia.