Voix de premier plan : rencontrez Hawa Coulibaly Kone
Voix de premier plan : rencontrez Hawa Coulibaly Kone
Rencontrez Hawa Coulibaly Kone, conseillère en renforcement des capacités et représentante sur le genre pour le projet Keneya Jemu Kan (KJK) financé par l'USAID au Mali. Plus récemment, Hawa a aidé à mener une analyse de genre situationnelle du projet KJK et de ses organisations partenaires afin d'évaluer le niveau d'intégration du genre dans la conception, la mise en œuvre et le cadre de suivi du projet. L'analyse a révélé que le travail de KJK avec des partenaires locaux à travers le pays a permis au projet de renforcer sa capacité institutionnelle en matière de genre aux niveaux politique et programmatique et de répondre aux défis liés au genre.
Nous avons rencontré Hawa pour en savoir plus sur la façon dont elle et son équipe s'efforcent de briser les barrières pour les femmes et de renforcer la confiance mutuelle entre les organisations partenaires locales du projet au Mali.
Parlez-nous de votre rôle et de votre travail quotidien sur le projet KJK au Mali
J'ai rejoint le projet KJK en août 2015. Au départ, c'était une petite équipe de deux, moi-même et Hammouda, le conseiller technique senior. J'ai participé à toutes les activités, de l'élaboration de plans et de budgets aux activités de soutien pour les partenaires.
Lentement, l'équipe s'est agrandie. Actuellement, je gère une multitude d'activités, allant de la conduite d'évaluations des capacités institutionnelles des organisations à l'assistance aux formations en leadership et en gouvernance et au soutien des partenaires dans l'élaboration et la mise en œuvre de leurs plans stratégiques. De plus, je suis maintenant la représentante sur le genre pour l'équipe KJK.
Qu'est-ce qui vous a inspiré à travailler pour ce projet et dans ce domaine ?
J'avais auparavant travaillé pour une organisation allemande axée sur l'éducation informelle pour les jeunes et les adultes. Alors trouver un projet de santé porté par un consortium (trois grandes organisations avec trois domaines d'interventions spécifiques) était une opportunité à saisir et à conserver. Avant de rejoindre MSH, j'ai travaillé et grandi professionnellement dans le domaine du renforcement des capacités institutionnelles. Cette opportunité chez KJK m'a permis d'en savoir plus et de mettre en pratique ce que j'avais appris dans un domaine différent.
Comment votre travail sur le projet contribue-t-il à l'impact de KJK ?
En tant que partenaire principal dans le renforcement des capacités, le travail de notre équipe contribue à renforcer la capacité de nos organisations partenaires locales à mener des recherches, ainsi qu'à concevoir, tester, mettre en œuvre et évaluer des activités de communication et de marketing social pour le changement social et comportemental. Toutes les activités que nous menons avec nos partenaires sont axées sur l'amélioration de leur niveau de développement institutionnel, afin qu'ils disposent alors des compétences et capacités requises. Directement ou indirectement, le travail que nous faisons avec ces organisations renforce leur capacité à atteindre leurs objectifs.
Notre travail s'articule également autour du genre, domaine dont je suis responsable depuis près d'un an. Je peux dire que, grâce également à mes contributions directes, KJK a pu décrire avec précision l'état de l'inclusion du genre au sein du projet, capitaliser sur cette réalisation et suggérer des actions concrètes pour une telle inclusion à travers l'élaboration d'un guide d'intégration du genre .
Quel est l'un des obstacles que vous avez rencontrés en matière de genre et comment l'avez-vous géré ?
L'une des difficultés que j'ai dû surmonter est d'être une femme malienne dans un monde d'hommes. En tant que femme malienne, il n'est pas facile de rencontrer des partenaires et d'animer des formations ou d'apporter un soutien au renforcement des capacités, surtout lorsque la majorité de ces participants sont des hommes. Au Mali, les hommes comme les femmes n'ont pas l'habitude de voir une jeune femme mener une activité importante – et cela peut conduire à un manque de confiance et à une impasse ou une impasse. Au début, et surtout après notre première expérience d'animation de nos ateliers, mes autres collègues féminines et moi nous disions souvent : « Si Hammouda ne peut pas aller au prochain atelier, nous devons le reporter. Mais nous avons pu surmonter ce défi grâce à la pratique et au renforcement de nos propres capacités. Maintenant, je peux définitivement dire que nos partenaires sont impressionnés par les compétences des femmes de l'équipe KJK ; compétences qu'ils avaient initialement rejetées. Relever ce défi nous a donné confiance en nous, sachant que nos partenaires nous écoutent différemment désormais.
![[Hawa présentant le cycle de développement organisationnel à un groupe de participants à l'atelier.]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/12/hawa_presenting_the_organizational_development_cycle_to_participants_817x600.png)
Dans votre esprit, quelle a été la plus grande réussite de votre équipe ?
Pour moi, notre plus grande réussite, ce sont les relations que nous avons pu développer avec nos partenaires. Un véritable partenariat repose sur une confiance mutuelle, construite dans le temps. Nos partenaires ne cherchent plus à cacher leurs faiblesses mais se tournent vers nous comme une ressource et un guide.
Qu'est-ce qui rend l'approche de MSH en matière de renforcement des capacités unique, par rapport à d'autres organisations ?
Au cours de ma carrière professionnelle, j'ai utilisé plusieurs outils et méthodologies pour le renforcement des capacités institutionnelles. Une chose qui m'a frappé, c'est à quel point il est simple de comprendre et d'appliquer les outils de MSH. MSH utilise également une approche de renforcement des capacités institutionnelles qui nécessite l'implication et la participation de toutes les parties prenantes. Cette inclusion de toutes les personnes impliquées est quelque chose que j'admire vraiment.
Le dernier mais non le moindre est la manière dont MSH transfère les compétences en formant un groupe sélectionné au sein d'une organisation afin qu'ils aient ensuite les compétences nécessaires pour faire le même exercice pour les autres. C'est critique. Cette méthode simple garantit que nos activités auront un impact plus durable, seront durables et distingueront MSH des autres organisations.
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