Mobilisierung des Privatsektors, um beim Wiederaufbau eines Wartezimmers in einem abgelegenen Gesundheitszentrum zu helfen

Die Regierung von Benin hat sich zum Ziel gesetzt, ein Gesundheitssystem zu implementieren, das allen Bürgern auf nachhaltige Weise hochwertige Gesundheitsdienste bietet und gleichzeitig den lokalen Führungskräften mehr Verantwortung überträgt. Die staatlichen Mittel reichen jedoch nicht aus, um die Kosten dieser Initiative zu decken, insbesondere wenn es um gesundheitliche Notlagen geht. Aus diesem Grund müssen die Kommunen alternative Finanzierungsquellen für die Versorgung ihrer Bewohner finden. Dies war der Fall für Abadago, eine Stadt mit 11,788 Einwohnern im Departement Plateau.

Im Gesundheitszentrum von Abadago stand einst eine Hütte, die vielen Zwecken diente, unter anderem als Wartezimmer für Mütter, die ihre Kinder zur Impfung brachten, und für Frauen, die zur Schwangerschaftsvorsorge (ANC) oder Wochenbettbetreuung (PNC) kamen. Es wurde auch als Treffpunkt für Gemeindegesundheitspersonal während der monatlichen Überwachungsaktivitäten und für Mitarbeiter der Comité de Gestion de Centre de Santé (CoGeCS).

Leider wurde die Hütte nicht richtig gebaut und im Oktober 2019 bei einem heftigen Regenguss zerstört, was die Fortsetzung von Impfkampagnen, ANC- und PNC-Besuchen und Mitarbeiterversammlungen gefährdete.

Zum Glück erhielt die Stadt Unterstützung von der USAID-Aktivität für integrierte Gesundheitsdienste Aufbau der Kapazitäten von Gemeindeführern und Mitgliedern des CoGeCS in Bezug auf Möglichkeiten zur Verhandlung, Befürwortung, Entwicklung und Stärkung von Beziehungen mit Interessengruppen. Lokale Führungskräfte konnten auf diese Schulung zurückgreifen und ihre neu erworbenen Fähigkeiten nutzen, um Gelder von Spendern für den Wiederaufbau der Hütte zu erbitten, und der Präsident des Gesundheitskomitees der Gesundheitszone identifizierte und sicherte einen Spender für den Wiederaufbau des Zentrums mit hochwertigem Material. Es besteht ein echtes Interesse der Privatwirtschaft in Benin an Gesundheitsfragen, und dieser Spender sah sich gezwungen, der Stadt zu helfen, nachdem er von den Problemen, die durch den Verlust der Hütte verursacht wurden, gehört hatte.

Die Bewohner und das Gesundheitspersonal von Abadago begrüßten diese großzügige Initiative. Frau Martine Akande, Leiterin des Gesundheitszentrums, stellte fest, dass das rekonstruierte Gebäude es den Mitarbeitern ermöglicht, Frauen und Kinder bequem zu behandeln, indem sie und das Gesundheitspersonal vor Sonne und Hitze geschützt werden. Der Neubau ist komfortabler und stabiler, mit Betonböden. Es soll dazu beitragen, die soziale Distanzierung gegen COVID-19 durch die Installation von Bänken durchzusetzen und wird während eines weiteren Sturms nicht zusammenbrechen.

Diese Investition trug auch dazu bei, die Gesundheitsergebnisse zu verbessern. Die Anwesenheitsrate stieg zwischen Juli 6 und Dezember 2019 um 2020 Prozentpunkte, und die Gesamtabdeckung der vom Zentrum bereitgestellten Dienste, einschließlich Impfungen und ANC- und PNC-Besuche, hat sich verbessert. Im gleichen Zeitraum stieg die Durchimpfungsrate bei Impfungen von 75 % auf 97 % und bei ANC-Besuchen von 70 % auf 126 % (diese Rate über 100 % liegt daran, dass viele Frauen außerhalb des Geltungsbereichs sich in der Gesundheitszentrum). Die Rate der PNC-Besuche stieg von 35 % auf 51 %.

Nach diesen positiven Erfahrungen möchten die Einwohner von Abadago private Mobilisierungsaktivitäten durchführen, um einen neuen Geldgeber für die Strominstallation im Gesundheitszentrum zu finden. Strom würde dazu beitragen, die Besucherzahlen weiter zu erhöhen; mehr Komfort in Notfällen bieten, einschließlich Nachtzustellungen; und die Kontinuität der Dienste zu gewährleisten.

Die Dringlichkeit und Notwendigkeit dieser Bemühungen trug dazu bei, die Fähigkeiten der Gemeindevorsteher zu demonstrieren, zu verhandeln und Lösungen für die Probleme ihrer Gesundheitseinrichtungen zu finden, ohne um staatliche Unterstützung zu bitten. Um diese Aktivitäten nachhaltig fortzusetzen, wird die Aktivität mit Gemeindeleitern zusammenarbeiten, um Problemlösungspläne für Probleme zu entwickeln, mit denen während der Coaching-Sitzungen konfrontiert werden, um Herausforderungen anzugehen und sie mit den notwendigen Fähigkeiten auszustatten, um nach Beendigung der Aktivität weiterhin Mittel des Privatsektors zu mobilisieren.