Einsatz von Coaching-Praktiken zur Unterstützung der Führungskräfte- und Managemententwicklung
Einsatz von Coaching-Praktiken zur Unterstützung der Führungskräfte- und Managemententwicklung
Zwischen 2011-2016 hat das von USAID finanzierte Leadership-, Management- und Governance-Projekt (LMG) eine breite Palette von Programmen entwickelt und durchgeführt, um inspirierte Führungskräfte, solide Managementsysteme und transparente Governance auf allen Ebenen des Gesundheitssystems zu entwickeln, um reaktionsschneller zu sein Dienstleistungen für mehr Menschen. Das LMG-Projekt war das jüngste Programm in 30 Jahren Investitionen in stärkere Führung und Management durch die USAID, wobei jedes Projekt innovativ war, um auf den Erfahrungen der Vergangenheit aufzubauen.
Eine dieser Innovationen war die Übernahme einer Reihe von Praktiken und Techniken aus dem Bereich des professionellen Coachings zur Unterstützung von Führungs-, Management- und Governance-Aktivitäten im Gesundheitssektor. Vor dem LMG-Projekt hatte Management Sciences for Health diesen Coaching-Ansatz in Nicaragua, Nigeria und Tansania erprobt. Aufgrund vielversprechender erster Ergebnisse hat das LMG-Projekt den Ansatz skaliert und diese Coaching-Praktiken in eine breite Palette von Programmen mit erheblichen Unterschieden in Größe, Kontext und der vom Programm angesprochenen Herausforderung integriert.
In diesem technischen Briefing werden die Erkenntnisse aus fünf Jahren über die Voraussetzungen und Hindernisse für die erfolgreiche Integration von Coaching-Praktiken untersucht, um Führungs-, Management- und Governance-Programme zu unterstützen, die auf zwei Erfolgsstandards basieren: dass Coaching stattfindet und dass Coaching an den Praktiken, Methoden und Prinzipien aus dem professionellen Coaching.
Laden Sie die Leitfaden für das Programm für Kommunikations- und Coachingfähigkeiten um mehr über diesen Ansatz zu erfahren.
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