Führende Stimmen: Treffen Sie Hawa Coulibaly Kone
Führende Stimmen: Treffen Sie Hawa Coulibaly Kone
Treffen Sie Hawa Coulibaly Kone, Beraterin für Kapazitätsaufbau und Beauftragte für Genderfragen für das von USAID finanzierte Kenia-Jemu-Kan-Projekt (KJK) in Mali. Zuletzt half Hawa bei der Durchführung einer situativen Gender-Analyse des KJK-Projekts und seiner Partnerorganisationen, um den Grad der Gender-Integration im Rahmen der Projektkonzeption, -durchführung und -überwachung zu bewerten. Die Analyse ergab, dass die Arbeit von KJK mit lokalen Partnern im ganzen Land es dem Projekt ermöglichte, seine institutionellen Kapazitäten im Bereich Gender auf politischer und programmatischer Ebene zu stärken und auf geschlechtsspezifische Herausforderungen zu reagieren.
Wir haben Hawa getroffen, um mehr darüber zu erfahren, wie sie und ihr Team daran arbeiten, Barrieren für Frauen abzubauen und gegenseitiges Vertrauen zwischen den lokalen Partnerorganisationen des Projekts in Mali aufzubauen.
Erzählen Sie uns von Ihrer Rolle und Ihrer täglichen Arbeit im KJK-Projekt in Mali
Ich trat dem KJK-Projekt im August 2015 bei. Zuerst war es ein kleines Team von zwei Personen, mir und Hammouda, dem leitenden technischen Berater. Ich half bei allen Aktivitäten, von der Entwicklung von Plänen und Budgets bis hin zu unterstützenden Aktivitäten für Partner.
Langsam ist das Team gewachsen. Derzeit leite ich eine Vielzahl von Aktivitäten, von der Leitung institutioneller Kapazitätsbewertungen von Organisationen bis hin zur Unterstützung bei Führungs- und Governance-Trainings und der Unterstützung von Partnern bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer strategischen Pläne. Außerdem bin ich jetzt die Gender-Beauftragte des KJK-Teams.
Was hat Sie dazu inspiriert, für dieses Projekt und in diesem Bereich zu arbeiten?
Zuvor hatte ich für eine deutsche Organisation mit dem Schwerpunkt informelle Bildung für Jugendliche und Erwachsene gearbeitet. Die Suche nach einem Gesundheitsprojekt unter der Leitung eines Konsortiums (drei große Organisationen mit drei spezifischen Interventionsbereichen) war also eine Gelegenheit, diese zu ergreifen und zu behalten. Bevor ich zu MSH kam, war ich im Bereich Institutional Capacity Building tätig und beruflich gewachsen. Diese Möglichkeit bei KJK hat es mir ermöglicht, mehr zu lernen und das Gelernte in einem anderen Bereich in die Tat umzusetzen.
Wie trägt Ihre Arbeit im Projekt zur Wirkung von KJK bei?
Als federführender Partner beim Kapazitätsaufbau trägt die Arbeit unseres Teams dazu bei, die Kapazitäten unserer lokalen Partnerorganisationen zu stärken, Forschung zu betreiben sowie soziale und verhaltensändernde Kommunikations- und Social-Marketing-Aktivitäten zu konzipieren, zu testen, zu implementieren und zu bewerten. Alle Aktivitäten, die wir mit unseren Partnern führen, sind darauf ausgerichtet, ihren institutionellen Entwicklungsstand zu verbessern, damit sie dann über die erforderlichen Kompetenzen und Kapazitäten verfügen. Direkt oder indirekt stärkt die Arbeit, die wir mit diesen Organisationen leisten, ihre Fähigkeit, ihre Ziele zu erreichen.
Unsere Arbeit dreht sich auch um Gender, ein Bereich, für den ich seit fast einem Jahr verantwortlich bin. Ich kann sagen, dass KJK auch dank meiner direkten Beiträge in der Lage war, den Stand der Gender-Integration innerhalb des Projekts genau zu beschreiben, diese Errungenschaften zu nutzen und konkrete Maßnahmen für eine solche Inklusion durch die Entwicklung eines Leitfadens zur Gender-Integration vorzuschlagen .
Was ist eines der Hindernisse, die Sie in Bezug auf Gender erlebt haben und wie sind Sie damit umgegangen?
Eine der Schwierigkeiten, die ich überwinden musste, war, eine Malierin in einer Männerwelt zu sein. Als Malierin ist es nicht einfach, sich mit Partnern zu treffen und Schulungen zu leiten oder Unterstützung beim Kapazitätsaufbau zu leisten, insbesondere wenn die Mehrheit dieser Teilnehmer Männer sind. In Mali sind Männer und Frauen gleichermaßen nicht daran gewöhnt, dass eine junge Frau eine wichtige Tätigkeit leitet – und das kann zu Vertrauensverlust und einer Sackgasse führen. Anfangs und vor allem nach unseren ersten Erfahrungen mit der Moderation unserer Workshops sagten meine anderen Kolleginnen und ich oft: „Wenn Hammouda nicht zum nächsten Workshop gehen kann, müssen wir ihn verschieben.“ Aber wir konnten diese Herausforderung durch eigene Praxis und Kapazitätsaufbau meistern. Jetzt kann ich definitiv sagen, dass unsere Partner von den Fähigkeiten der Frauen im KJK-Team beeindruckt sind; Fähigkeiten, die sie ursprünglich abgelehnt hatten. Die Bewältigung dieser Herausforderung hat uns Selbstvertrauen gegeben, da wir wussten, dass unsere Partner uns jetzt anders zuhören.
![[Hawa präsentiert den Organisationsentwicklungszyklus einer Gruppe von Workshop-Teilnehmern.]](https://msh.org/wp-content/uploads/2018/12/hawa_presenting_the_organizational_development_cycle_to_participants_817x600.png)
Was war Ihrer Meinung nach der größte Erfolg Ihres Teams?
Für mich sind die Beziehungen, die wir zu unseren Partnern aufbauen konnten, unser größter Erfolg. Eine echte Partnerschaft basiert auf gegenseitigem Vertrauen, das im Laufe der Zeit aufgebaut wurde. Unsere Partner versuchen nicht mehr, ihre Schwächen zu verbergen, sondern sehen uns als Ressource und Orientierungshilfe.
Was macht den Ansatz von MSH zum Kapazitätsaufbau im Vergleich zu anderen Organisationen einzigartig?
Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich verschiedene Werkzeuge und Methoden für den institutionellen Kapazitätsaufbau verwendet. Eine Sache, die mir aufgefallen ist, ist, wie einfach es ist, die Tools von MSH zu verstehen und anzuwenden. MSH verwendet auch einen Ansatz zum Aufbau institutioneller Kapazitäten, der die Einbeziehung und Beteiligung aller Interessengruppen erfordert. Diese Einbeziehung aller Beteiligten bewundere ich sehr.
Nicht zuletzt überträgt MSH Kompetenzen, indem sie eine ausgewählte Gruppe innerhalb einer Organisation ausbildet, damit diese dann die Fähigkeiten haben, dieselbe Übung für andere zu tun. Es ist kritisch. Diese einfache Methode stellt sicher, dass unsere Aktivitäten eine nachhaltigere Wirkung haben, nachhaltig sind und MSH von anderen Organisationen unterscheiden.
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