Übersicht

Das von der USAID finanzierte Programm „Improving Market Partnerships and Access to Commodities Together“ (IMPACT) hat Madagaskar durch einen umfassenden Marktansatz dabei geholfen, seine Kapazitäten zur Versorgung der madagassischen Bevölkerung mit hochwertigen Gesundheitsprodukten auszubauen. Gemeinsam mit der Regierung haben wir daran gearbeitet, die Lieferketten zu stärken und die Kosteneffizienz zu steigern. Gleichzeitig konnten wir dem Gesundheitssystem ermöglichen, Beiträge des privaten Sektors, darunter auch von Apotheken, zu nutzen. 

Unter der Leitung von Population Services International (PSI) mit MSH, PATH, Banyan Global und der Telma Foundation als Partnern arbeitete IMPACT mit dem von USAID finanzierten und von MSH geleiteten ACCESS-Programm um das Gesundheitssystem zu stärken und nachhaltige Auswirkungen auf die Gesundheit zu erzielen. Diese auf sechs Jahre (2018–2024) angelegte Kooperationsvereinbarung trug dazu bei, den Zugang zu und die Nutzung wirksamer Gesundheitsprodukte zu verbessern, indem sie die Koordination zwischen dem öffentlichen, gemeinnützigen und kommerziellen Sektor für eine zuverlässige Versorgung und Verteilung hochwertiger Gesundheitsprodukte verbesserte; die Fähigkeit der madagassischen Regierung stärkte, nachhaltig hochwertige Gesundheitsprodukte bereitzustellen; das Engagement des kommerziellen Gesundheitssektors ausweitete, um neue Gesundheitsmärkte entsprechend den Gesundheitsbedürfnissen und der Verbrauchernachfrage zu bedienen; die Nachhaltigkeit des Social Marketing verbesserte, um erschwingliche, zugängliche Gesundheitsprodukte bereitzustellen; und die Nachfrage nach und die Nutzung von Gesundheitsprodukten unter der madagassischen Bevölkerung steigerte, einschließlich der Pilotierung einer Initiative für akkreditierte Arzneimittelverkäufer.

Während der sechsjährigen Umsetzungsdauer hat das IMPACT-Programm Folgendes erreicht:

• Verbesserte Praktiken im Arzneimittelmanagement: Im Rahmen des Programms wurde der Ansatz der MSH Supervision, Performance Assessment, and Recognition Strategy (SPARS) in 78 Bezirksgroßapotheken übernommen und implementiert. Dabei wird eine Kombination aus Mitarbeiterschulungen und Leistungsbeurteilungen eingesetzt, um die Fähigkeiten des Gesundheitspersonals zu verbessern und das Lieferkettenmanagement zu stärken.
• Verhinderung von Lagerengpässen bei lebenswichtigen Medikamenten: Durch die Priorisierung von Quantifizierungsaktivitäten stellte das Programm sicher, dass es trotz der pandemiebedingten Herausforderungen in der Lieferkette zwischen 2021 und 2023 zu keinen Lagerausfällen bei Medikamenten und Erzeugnissen gegen Malaria kam.
• Förderung der Stärkung der Regulierungssysteme: Zwischen 2019 und 2023 erleichterte das Programm die Bemühungen, einen Rückstand von über 1,700 Anträgen auf Arzneimittelzulassung abzuarbeiten und trug dazu bei, die Bearbeitungszeit für Zulassungsanträge von zwei Jahren auf sechs Monate zu verkürzen. Dadurch wurden die Sicherheit und Wirksamkeit der Arzneimittel gewährleistet und ihre Verfügbarkeit für die Patienten verbessert.
• Verbesserte datengesteuerte Entscheidungsfindung: Das Programm half dem Logistik- und Beschaffungsmanagementpersonal dabei, die Daten aus Endverwendungsüberprüfungsumfragen, mit denen die Verfügbarkeit von Gesundheitsgütern überwacht wird, besser zu nutzen und so Lagerengpässen bei Schnelldiagnosetestkits vorzubeugen.